Probleemne tarkvaraarendus? CEO juhend tõhusa lahenduse leidmiseks

Tegevjuht (CEO) on iga organisatsiooni jaoks strateegiline ametikoht. Esiteks peab selline isik äsja loodud struktuuriga alustavate ettevõtete puhul tegema mitmeid ettevõtte arengu seisukohalt strateegilise tähtsusega otsuseid, isegi valdkondades, mille spetsialist ta ei ole. Üks CEO vastutusala on hoolitseda kvaliteedi eest. toode, seega ka tarkvara.

CEO - mitmeülesanne töö

CEO on väga vastutustundlik töö. Sellel ametikohal töötavad inimesed määravad ettevõtte arengu suuna ja on kaasatud paljudesse protsessidesse. Olen märganud, et eriti alustavate ettevõtete puhul korraldavad CEO-d ka tarkvaraarendus protsessid. See on huvitav, sest üldiselt peaks nende küsimuste eest vastutama tehnoloogiajuht. Kui aga käivitamisstruktuur ei ole veel täielikult välja töötatud, on loomulik, et selliste oluliste ja strateegiliste protsesside üle teostab järelevalvet CEO.

Ma tean, et CEO seisukohalt on tarkvaraarendusprotsessi juhtimine suur väljakutse. Esiteks ei ole sellisel inimesel tavaliselt piisavalt oskusi, et iseseisvalt tarkvaraarendust juhtida. Teiselt poolt on värbamine majasisene meeskond ja tehniline juht, kes vastutaks nende eest, on tavaliselt väga aeganõudev ja kallis. Ja nagu kõik teavad, on aeg raha. Seepärast (ma usun, et ma ei ole selles küsimuses erapoolik) pöörduvad alustavad ettevõtted üha sagedamini välispartnerite poole.

Kuidas juhtida oma toote tarkvara arendusprotsessi?

Kui teil puudub tehniline taust ja teie meeskonnal ei ole sobivate tehniliste ja tehnoloogiliste teadmistega inimest, on parim lahendus koostöö tarkvaraarenduse agentuuriga. Sellel lahendusel on palju eeliseid. Arvan, et alustada tasub kuluefektiivsusest. Mõelge eelarvele, mida peaksite kulutama arendajate värbamisse (ja uskuge mind, nad ei ole odavad!), nende hooldusse ja juhtimisse investeerimiseks. Lisage tema võrrandile oma väärtuslik aeg, kuigi ma arvan, et teil on ka palju muid asju meeles.

Samuti, kui teie toode vajab kohest arendamist, ei leia te kiiremat viisi kui see. Ainus väljakutse siin on leida tõhus tarkvaramaja. Tehke oma uuringuid, võtke ühendust mõne ettevõttega ja püüdke leida partner, kes vastab teie vajadustele kõige paremini. Ja pidage meeles - kõige odavam ei tähenda tingimata parimat.

Koostöö reeglite kehtestamine on teine teema. Kui teile teeb muret igapäevane teabevahetus, siis tehke lihtsalt kohe alguses kõik selgeks. Praegu töötab enamik tarkvaramajadest vastavalt Agiilne, mis tagab kõrgeima suhtlus- ja kvaliteedistandardi seoses tarkvaraarendusega.

Lühike juhtumiuuring

Siin on üks näide meie hiljutisest kogemusest, mis näitab, kui tõhus võib olla sihipärane kommunikatsioon. Ükskord võtsin ühendust ühe idufirma CEOga ja küsisin, kas on võimalik koostööd teha. Teadsin, et nende toode põhineb programmeerimiskeelel Ruby, seega sobis see ideaalselt Codesti tehnoloogiakogumiga. Esialgu tuli mulle vastu väga viisakas keeldumine. Ma ei tahtnud olla pealetükkiv, seega lihtsalt tänasin neid vastuse eest ja lisasin järgmises sõnumis lühikese juhtumiuuringu meie koostööst sarnase idufirmaga (alla 50 töötaja).

Nagu selgus, piisas sellest järelsõnumist, et CEO huvi tunda. Ta palus meil helistada, kus ta jagas oma vajadusi ja probleeme seoses tarkvaraarendusega. Meil oli paar arendajat, kes võiksid teda kohe aidata. Seega algas meie koostöö pärast seda kõnet järgmise 7 päeva jooksul! Veelgi enam, me teeme tänaseni koostööd. Klient on meie koostööga rahul. Kuna tal on CEO, on tal rohkem aega muude kohustuste jaoks ja ta on usaldanud meile kogu ettevõtte ulatuse tootearendus.

Lõpeta oma õudusunenägu

Kui teil on probleeme oma toote eduka arendamisega või te ei tea, milline oleks optimaalne lahendus, siis proovige koostööd tarkvaraarendusettevõttega. Kui teil on kahtlusi, võite alati korraldada lühikese testperioodi, mille jooksul saate hinnata tarkvaramaja tõhusust ja näha, kas nende pakkumine vastab teie ootustele. Palju õnne!

Loe edasi:

• Parimad tavad koostöö tegemisel tarkvarafirmaga