SCRUM COMO GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS INFORMÁTICOS

¿De qué se trata?

La idea de utilizar la estructura Scrum en el proceso de proyecto gestión se basa en la ágil aplicación de ambos procesos de diseño, su optimización continua y su adaptación a las necesidades del equipo y el producto. Estas tres características como la transparencia, la adaptación y la inspección (evaluación) son los principales supuestos aquí. El equipo del proyecto debe comprender completamente las actividades planificadas, ya que Scrum proporciona una gran flexibilidad de funcionamiento y la posibilidad de realizar cambios que, en última instancia, conducen a la optimización del trabajo. Uno de los elementos más importantes es el proceso de verificación de los distintos elementos del proyecto por parte de una persona con la cualificación adecuada. De este modo, se minimiza el riesgo de cometer un error.

¿Cómo trabajamos?

Uno de los requisitos del proyecto es crear un equipo adecuado en el que cada uno tenga una función específica. El Propietario del Producto es el responsable de tomar las decisiones de desarrollo, mientras que la planificación y organización del tiempo de trabajo es responsabilidad del equipo. Equipo de desarrollo. Y el Scrum Master es supervisar el buen funcionamiento de Scrum.

En gestión de proyectos El proceso se divide en los llamados "sprints". Todo comienza con un sprint planificación, durante la cual el Propietario del Producto, basándose en las expectativas del cliente, determina las características del producto que se va a crear. Después se procede al registro de tareas y al establecimiento de prioridades para el equipo. La duración del sprint depende del tamaño del proyecto. Como parte de un sprint, el equipo implementa y prueba las funcionalidades, presentando los resultados al Propietario del Producto de forma regular. Todos los días se celebran breves reuniones Scrum para verificar el progreso del trabajo. El sprint finaliza con una reunión del equipo en la que se verifican las funcionalidades generadas.

¿Cuáles son los efectos?

El uso de la metodología Scrum de gestión de proyectos permite mantener la transparencia del proceso de creación del producto, ajustar el modo de trabajo a sus necesidades y supervisar constantemente el progreso de la ejecución. Todo ello repercute en una mayor probabilidad de alcanzar los objetivos marcados, compatibles con las expectativas del cliente. En Codest, llevamos años utilizando Scrum, que es perfecto para la implementación de diversos proyectos de TI.