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La cooperación con un socio externo en el campo del desarrollo de software, aunque se está convirtiendo en una solución cada vez más popular, sigue teniendo sus oponentes. Hay varios factores que causan preocupación. En realidad, no son realmente problemas: puede resultar que trabajando con empresas de software consiga mejores resultados que con su propio equipo interno.
Construir y ampliar un en la empresa equipo o más bien iniciar la cooperación con un desarrollo de software empresa? Se trata de un dilema muy común. Básicamente, ambos enfoques tienen sus pros y sus contras. Me gustaría demostrarle que las preocupaciones populares sobre las empresas de software no son un problema real, como algunos podrían pensar. Compruébelo usted mismo.
Los costes son uno de los motivos más comunes de preocupación relacionados con el trabajo con empresas de software. Algunas personas tienen la creencia errónea de que las agencias de desarrollo de software generan costes mucho más elevados que un equipo interno. En muchos casos, sin embargo, establecer una cooperación con un socio externo es una solución más rentable. Sólo se paga a estas empresas por cada hora de trabajo de desarrollo. De este modo, se evitan otros costes, como la financiación del proceso de contratación, la incorporación, el suministro del equipo necesario, la gestión del tiempo de trabajo del desarrollador o el pago de las vacaciones. Todo esto se convierte en costes adicionales si tiene su propio equipo interno.
No tendrá que preocuparse por tarifas excesivas si encuentra un socio fiable y rentable. Tenga en cuenta que en Europa Occidental se pagan hasta 80-90 euros por una hora de trabajo de desarrollo; los costes son aún más elevados en Estados Unidos. En cambio, en la CEE puede encontrar desarrolladores por 50 euros la hora.
Algunas preocupaciones se derivan del hecho de que la empresa nunca antes ha utilizado una solución similar. Las empresas no están seguras de si este enfoque del desarrollo de software les funcionará. Sus dudas se refieren a muchos aspectos. Por ejemplo, es una buena práctica entre los clientes tener una persona dedicada a contactar con desarrolladores externos - puede ser un proyecto gerente, un producto propietario o incluso a veces el CTO. Así pues, la pregunta es: ¿podría convertirse en un problema la falta de experiencia suficiente en este tipo de cooperación de esta persona?
De hecho, no hay nada que temer. He observado que todas las preocupaciones desaparecen tras los primeros días de cooperación. Todo depende de que se establezcan unas normas claras de cooperación desde el principio. Entonces todo el proceso se desarrolla sin problemas.
Codest trabaja con clientes que tienen sus propios equipos internos, pero sus elevadas necesidades les llevaron a iniciar una cooperación con un empresa de software. En pocas palabras, el número de tareas supera las capacidades de sus equipos. Cuando se combina este tipo de cooperación, puede haber objeciones relacionadas con la eficacia de la comunicación diaria o el intercambio de información.
La respuesta a esta cuestión es similar a la ofrecida en el punto anterior: todo depende de la adecuada gestión de dicha cooperación. Creo que Ágil y Scrum funcionan muy bien en la colaboración a distancia. Reuniones como "diario" y "planificación" resuelven todos los problemas. Además, las herramientas que impulsan el trabajo en equipo también son útiles. Utilizamos Jira y Slack. Además, estamos en contacto permanente con nuestros clientes. Analizamos nuestra cooperación e intentamos mejorar constantemente el proceso. ¡Funciona! Este es solo uno de los ejemplos de una cooperación bien gestionada.
Mucha gente sigue pensando que la cooperación a distancia está asociada a una disminución de la calidad. Yo no estoy de acuerdo. En primer lugar, cada vez más gigantes mundiales cooperan con agencias de desarrollo de software. ¿Por qué? Esta solución es más rentable, tanto en términos de costes como de calidad.
En segundo lugar, observo de cerca la industria de las TI todos los días. No me cabe duda de que actualmente estamos ante la popularización de trabajo a distancia. La mayoría de las empresas de software han desarrollado normas estrictas para este tipo de acuerdos. Por ejemplo, Codest cree que nuestro valor más importante es crear productos de alta calidad. código. Creemos que este enfoque es la única forma de crear los mejores productos y establecer la confianza en la cooperación con los clientes. Esto nos permite mantener los más altos estándares de cooperación con nuestros socios.
Uno de nuestros clientes dijo una vez que nuestros desarrolladores, cuando empezaron a trabajar con su equipo interno, aportaron muchas buenas prácticas al trabajo diario de la empresa y eso mejoró directamente la calidad del trabajo de los programadores internos. Para nosotros, cualquier comentario de este tipo es motivo de gran satisfacción. Para usted, es una confirmación de que esta solución funciona de verdad.
Sólo hay una solución convincente: la práctica. Si quiere averiguar si trabajar con una empresa de desarrollo de software será una buena idea para su empresa, pruébelo. Siempre puede optar por un breve periodo piloto. Durante este tiempo, conocerá al equipo de desarrollo, sus principios y la especificidad de la cooperación diaria.
Por último, le recomiendo la lectura de dos artículos que pueden interesarle. Se titulan '¿Cómo llevamos a cabo el análisis de requisitos?yNuestro enfoque del viaje del cliente.Ambos se encuentran en nuestro Playbook. Estos artículos presentan nuestros enfoques relacionados con el inicio de la cooperación con una empresa de software. Creo que le resultarán esclarecedores.
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