Abrazar la nueva realidad: La era del trabajo a distancia comienza ahora

¿Qué significa la crisis para las empresas?

Desde una perspectiva empresarial, siempre buscamos una mayor eficiencia. Como ya sabrás, trabajar a distancia en el sector de las TI puede ser muy eficiente. No pierdes el tiempo en ir o volver del trabajo, asistir a reuniones, mantener conversaciones informales que te desconcentran, etc. Además, puedes trabajar en tu propio espacio, cómodo y perfectamente adaptado a tus necesidades. Todo es cuestión de preferencias personales.

En la actualidad, cada vez más empresas necesitan comprender cómo replanificar sus actividades para abarcar trabajo a distanciareuniones a distancia, planificación diaria a distancia... y todo se intensificará con el tiempo. Curiosamente, nos hemos dado cuenta de que no necesitamos tener oficinas lujosas para trabajar juntos. Recuerdo el final del cuarto trimestre de 2019, cuando las startups de SaaS de Barcelona alquilaron 10 veces más espacio de oficina del necesario para impresionar a sus empleados, clientes y socios. Mereció la pena? Supongo que ahora tienen un serio problema con ello.

Las empresas deben aprender la lección. Pero, ¿puede todo el mundo trabajar a distancia? La respuesta desde mi punto de vista es clara: SÍ, pero hay que estar preparado y planificar con antelación. Desde mi experiencia como líder, he enumerado algunos consejos que pueden ayudarte a organizar el trabajo a distancia en tu organización.

¿Cómo organizar el trabajo a distancia?

1. Confíe en su personal para trabajar a distancia ( lo sé, lo sé... ¡pero confíe de verdad en ellos! )

No hagas que tus empleados sientan que controlas todo lo que hacen. Ese es el camino equivocado. Demuéstrales que tienen tu confianza.

2. Planifique reuniones rutinarias breves (!) por la mañana

15 minutos para un máximo de 8 personas es suficiente. Repase las tareas de la equipoPregúntales por sus comentarios y deséales un buen día.

3. Programar reuniones 1 a 1 una vez a la semana

Discutir diversos temas, incluidos asuntos privados. En mi opinión, estas reuniones tienen una enorme repercusión en el desempeño de las tareas diarias.

4. 4. Estar disponible

Planifica tu trabajo diario para tener un poco de tiempo para mirar el panorama general. A veces nos olvidamos de ello y perdemos la concentración. Pregúntate: "¿por qué estoy haciendo esta tarea?".

Convierta la crisis en un éxito

Quiero llamar su atención sobre los costes. Concretamente, los recortes de costes nos muestran el siguiente punto sobre el que reflexionar: su empresa no necesita viajar para traer nuevos clientes. Debería ser consciente de que las videollamadas también son una buena forma de cerrar acuerdos y elevar su negocio a un nivel superior. Créame.

Pasemos a algún tema con viñetas. ¿Cambiará algo tras el levantamiento de las restricciones por pandemia? Sí. En mi opinión, nada será igual. Mi predicción sobre los empleados y sus necesidades es que habrá más gente que busque estabilidad. Es una reacción natural tras una crisis.

¿Cómo cambiará el mercado?

1. El trabajo a distancia será más común (no limitado a las empresas tecnológicas);

2. Se preferirán los contratos a tiempo completo;

3. El empleado mercado ha terminado. Las empresas pondrán condiciones al mercado, así que podemos esperar salarios más bajos, más dificultades para encontrar trabajo, procesos de contratación cada vez más exigentes;

4. Exigencias a todos los niveles. Las empresas buscarán a los mejores con más de una habilidad debido a los recortes de costes. Preveo que las empresas buscarán empleados con habilidades tanto blandas como duras en los niveles superiores;

5. Los salarios serán diferentes a los de antes de COVID-19. Los mejores 10% de los empleados -llamémosles los jugadores A- mantendrán sus salarios actuales o incluso podrían ascender. Los de nivel medio o medio recibirán menos que antes;

6. Más presión en el trabajo y durante los proyectos. Buscaremos más eficacia en todos los aspectos de la entrega. Por desgracia, esto implica más estrés.

Conclusiones

Quiero terminar diciendo que, paradójicamente, es un buen momento para hacer cambios en su empresa, haciendo movimientos más audaces para ganar a sus competidores. Si echamos un vistazo a las crisis que han ocurrido antes, nos daremos cuenta de que las marcas fuertes se mantuvieron en el mercado y lideraron hasta ahora. Así pues, la crisis de COVID-19 puede ser una oportunidad para cada empresa. Puede ganar esta partida.

Una vez más, esto es desde el punto de vista de la empresa y en este artículo lo digo en serio. En mi próximo artículo hablaré de las opiniones y los cambios de los empleados.

Siempre es un placer intercambiar ideas, así que no dude en comentar.

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