Staff Augmentation frente a externalización: ¿Cuál se adapta mejor a las necesidades de su empresa?

Contratar a gente nueva puede ralentizar la ejecución.

Entrega de un todo proyecto a un proveedor externo puede sentirse como si cediera el control.

Esa tensión es exactamente la razón por la que el debate en torno a aumento de personal vs outsourcing para los CEO, CTOsy jefes de reparto.

Ambos modelos son formas probadas de ampliar los equipos, cerrar carencias de competenciasy moverse más rápido sin compromisos de contratación a largo plazo.
Sin embargo, apoyan diferentes objetivos empresariales, alcance del proyectoy preferencias de gestión.

Elegir el enfoque equivocado suele acarrear costes ocultos, retrasos en la entrega o desajustes en la propiedad.

Este guía comparativa explica aumento de personal vs outsourcing prosriesgos y estructuras de costes, para que pueda elegir la mejor opción. estrategia adecuada con confianza.

Comprender aumento de personal

Definición y visión general

Aumento de personal es un modelo de mano de obra en el que las empresas amplían temporalmente sus interno equipo con profesionales externos.

Estos especialistas trabajan junto a su equipo interno.
Siguen sus procesos.
Dependen de sus jefes.

En lugar de outsourcing un proyecto completose añade aumentado ingenieros, CONTROL DE CALIDAD especialistas, o DevOps expertos para apoyar ejecución del proyecto.

Pasan a formar parte de su equipo de desarrollo.
Contribuyen a funciones del sistema, historias de usuarios, caso de prueba creación y entrega diaria.

Aumento de personal permite el acceso a talento especializado sin compromisos a largo plazo.
Es un método global, que permite a las empresas contratar expertos de cualquier parte del mundo.

Algunos componentes clave

- Integración temporal en el equipo existente
– Supervisión directa por gestores internos
- A la carta competencias especializadas y gran experiencia
- No es necesario contratación de empleados a tiempo completo
- Escala flexible para proyectos a corto plazo y grandes proyectos

Empresas de aumento de personal centrarse en encontrar el ingeniero de software a su requisitos del sistema.

No en la entrega de un modelo de caso.
No en el bloqueo de alcance temprano.

Pros de aumento de personal

1. Control total
La principal hipótesis de éxito es control total.
Su empresa gestiona el trabajo pendiente, las prioridades y interacciones del usuario.

Esta es la diferencia clave.

2. Habilidades especializadas, rapidez
Cuando su en casa el equipo carece de conocimientos especializadosEl aumento le permite contratar expertos rápidamente.

No hay reclutamiento prolongado.
No requiere un entrenamiento intensivo.

3. Eficiencia de costes
En las regiones con salarios altos, el salario medio anual de ingenieros superiores encarece la contratación permanente.Aumento de personal suele ser más rentable que empleados a tiempo completo.

4. Escalabilidad Aumento de personal puede ampliarse o reducirse al cambiar alcance del proyecto.

5. Ajuste cultural Profesionales externos integrar en su cultura de empresa.
No a su alrededor.

Contras de aumento de personal

- Riesgo de dependencia si se ignora la transferencia de conocimientos
- Requiere un fuerte liderazgo y procesos establecidos
- Las tarifas por hora pueden parecer superiores a las de los modelos offshore en Sur de Asia

Casos de uso común

- Cierre carencias de competencias en desarrollo de software
- Ampliación de equipos durante el crecimiento
- Apoyar el cumplimiento o funciones avanzadas
- Evitar contratación a largo plazo
- Reforzar un equipo dedicado

Aumento de personal se utiliza para aprovechar las capacidades existentes.
No sustituirlos.

Explorar outsourcing

Definición y visión general

Subcontratación significa delegar un proyecto completo o específica procesos empresariales a un equipo externo.

En proveedor externo asume la responsabilidad de la ejecución, los hitos y la entrega.

Esto se conoce como proyecto outsourcing.

En recursos internos un paso atrás.
El vendedor lidera.

Flujo básico

1. Defina requisitos del sistema
2. Seleccione Socios outsourcing
3. Delegar tareas
4. El proveedor ejecuta utilizando sus propios métodos
5. Revisión de la entrega

Se trata de un modelo dirigido por el proveedor.
No colabora por defecto.

Pros de outsourcing

1. Costes previsibles
La externalización es ideal para trabajos de alcance fijo.
Sobre todo cuando los presupuestos deben seguir siendo previsibles.

2. Mínima implicación interna
Subcontratación permite una rápida ampliación con poco esfuerzo interno.

3. Acceso a la experiencia
Útil cuando su equipo interno no puede cumplir los requisitos técnicos.

4. Centrarse en las funciones básicas
Las tareas no esenciales se trasladan fuera de la organización.

Contras de outsourcing

- Falta de supervisión directa
- Lagunas de comunicación
– Costes ocultos de los cambios de ámbito
– Cuestiones de conformidad y riesgos para la seguridad de los datos

El vendedor es el propietario de la ejecución.
Tú no.

Casos de uso común

- Iniciativas de alcance fijo
- Operaciones secundarias
- Mantenimiento de la herencia
- Plazos de entrega cortos

Subcontratación funciona mejor cuando las empresas quieren ceder totalmente la entrega.

Aumento de personal frente a outsourcing: Principales diferencias

Controlar

– Aumento de personal → control total
– Subcontratación → propiedad del vendedor

Esta es la actor principal diferencia.

Alcance

- El aumento se adapta al cambio
- La externalización requiere un alcance fijo

Coste

- El aumento evita compromisos a largo plazo
- La externalización ofrece previsibilidad, pero también riesgos costes ocultos

Integración

- El aumento se funde con su en casa equipo
- La externalización se mantiene al margen

Evaluar el modelo adecuado

Elija aumento de personal si:

- Necesitas flexibilidad
- Quieres control total
- Su equipo existente es fuerte

Elija outsourcing si:

- El alcance es fijo
- Desea una participación mínima
- La tarea no es esencial

La naturaleza de su proyecto, el coste y objetivos empresariales determinar la elección correcta.

Reflexiones finales

No hay un ganador universal en aumento vs outsourcing.

Aumento de personal apoya la flexibilidad, el sentido de pertenencia y el crecimiento. Subcontratación apoya la previsibilidad y la delegación.

El modelo adecuado se ajusta a su madurez de entrega y a su estrategia a largo plazo.

Si se eligen bien, ambos enfoques ayudan a las empresas a escalar, sin quemar a los equipos ni perder el control.