¿Por qué fracasan las startups? Las 7 razones más importantes

Financiación

Reunir los recursos financieros necesarios para el desarrollo de una startup suele ser el mayor reto. Convencer al inversor o conseguir subvenciones no es fácil. A pesar de que cada vez más instituciones mundiales y locales ayudan a las startups a obtener financiación, sigue siendo una de las mayores dificultades para las startups.

Otro factor que influye en el colapso del arranque es seguridad presupuestaria en poco tiempo. Normalmente, cuando la inversión externa no es lo suficientemente alta, las startups deciden aplicar una estrategia arriesgada. Se trata de mercado integración. Está relacionada con la necesidad de grandes desembolsos financieros. En una situación así, aumenta el riesgo de perder liquidez financiera en caso de ineficacia de las actividades realizadas o de cualquier otro problema inesperado.

Tecnología

La actividad de muchas startups suele ir asociada a la necesidad de utilizar tecnologías avanzadas. Desde la perspectiva de una organización en evolución, esto puede suponer un gran reto. En cierto modo, la tecnología también se aplica a la financiación. Si está asegurada a un alto nivel, los retos tecnológicos o cualquier proceso específico pueden externalizarse. Para las startups más pequeñas que organizan una en la empresa equipoEn caso contrario, puede ser necesario consultar a profesionales con experiencia. Sin embargo, la falta de desarrollo tecnológico puede incluirse entre los factores más importantes del fracaso de los sátrapas.

Recursos humanos

El desarrollo de las startups está impulsado por las personas. Incluso las mejores ideas de negocio requieren una organización, unos conocimientos y unas capacidades adecuadas para desarrollarlas. En este caso, el gestor se convierte en un activo inestimable. Son muy codiciados en el mercado, por lo que conseguir uno suele ser una tarea difícil.

También es importante delegar responsabilidades en función de los recursos de que se disponga. De muchos estudios disponibles se desprende que la mayoría de las decisiones estratégicas en las startups son tomadas o aceptadas por sus fundadores. Este es un error que se repite una y otra vez. La estructura de gestión ideal incluye especialistas en diversas áreas relacionadas con el desarrollo de organizaciones independientes. De este modo, se mantiene el equilibrio y se introduce un amplio conocimiento en la puesta en marcha.

Análisis de mercado incorrecto

La selección de un modelo de negocio adecuado es una de las etapas iniciales relacionadas con la creación de una startup. Lamentablemente, una fe ilimitada en la idea implementada puede resultar fatal. Las start-ups suelen tomar medidas precipitadas que no van precedidas de un análisis en profundidad del mercado. Aunque éste debe ser el punto de partida. Es necesario verificar el potencial del mercado, las acciones de los competidores, determinar las oportunidades y amenazas.

En la siguiente fase se comprueban y verifican los supuestos. La retroalimentación desempeña un papel crucial. No se pueden descartar las correcciones de un modelo de negocio. La identificación hábil de posibles problemas y producto mejora conducen al éxito.

Ampliar la empresa demasiado pronto

El desarrollo de una startup debe planificarse adecuadamente. La ampliación a escala sólo es válida si la organización es financieramente estable, tiene antecedentes y el riesgo de fracaso se considera relativamente pequeño. De lo contrario, los intentos de ampliación resultan muy arriesgados.

Omisión de aspectos de marketing

Incluso el mejor producto debe venderse adecuadamente. La competencia en muchos mercados es tan grande que el papel del marketing es cada vez mayor. Muchas empresas emergentes se olvidan de ello. Los destinatarios potenciales deben informarse sobre los productos que ofrecen. Deben conocer los beneficios que pueden conseguir eligiendo una oferta concreta.

Mientras tanto, el marketing suele pasarse por alto o marginarse. Esto ocurre por desconocimiento de las realidades y por limitaciones financieras. Es una buena práctica diversificar todas las necesidades debido a las posibilidades financieras. El marketing no puede ser ignorado en este proceso.

Sin red de contactos

¿Has oído alguna vez el dicho popular - ¿"red de recomendaciones"? Los conocimientos empresariales ayudan muy a menudo a las startups a conseguir sus primeros clientes, e incluso a captar inversiones. Tener contactos valiosos vale su peso en oro. Merece la pena participar en conferencias, eventos y reuniones. No te arrepentirás de dedicar tiempo a estas actividades.