¿Cuáles son los principales retos de un proyecto global de TI?

Cuando se gestionan TI globales proyecto Se requiere experiencia en cooperación internacional de un empresa de software. Ser capaz de afrontar los retos más importantes relacionados con el éxito de la ejecución de tales proyectos es de suma importancia. Pero, ¿cómo hacerlo? Hemos preparado una lista de los cinco retos más cruciales junto con la presentación de buenas prácticas que hemos probado.

Definición de objetivos

Antes de empezar a trabajar en tu proyecto, los objetivos deben fijarse adecuadamente. Se trata de una tarea clave que determinará el trabajo del equipo en una fase posterior. Los objetivos pueden ser complejos. Por ejemplo, la creación de un software específico puede conducir a través de puntos más pequeños (objetivos), la aplicación de los cuales traerá su equipo más cerca de completar el proyecto. Contrariamente a lo que pueda parecer, el proceso no es nada fácil. Es muy importante para la empresa, outsourcing el proyecto a la empresa de software seleccionada, para determinarlo todo adecuadamente y confirmarlo con la otra parte. Esto mejorará el trabajo posterior y reducirá el riesgo de fracaso o posibles discrepancias.

Emparejamiento de equipos

Esta tarea corresponde a la casa de software. Tras un examen adecuado tanto de las necesidades del proyecto como de las expectativas del cliente, Producto El propietario es responsable de completar el equipo adecuado de desarrolladores. Las personas que tienen experiencia en la ejecución de un tipo similar de proyectos ya han trabajado en el entorno internacional y, sobre todo, tienen competencia en el campo de la tecnología utilizada. El equipo completo debe presentarse al cliente. Gracias a ello, ambas partes se conocen mejor y aumenta el sentido común de perseguir un mismo objetivo.

Sistema de comunicación

Los proyectos internacionales de TI suelen tener una gran diferencia de distancia entre el cliente y la empresa de software. Por lo tanto, todo el proceso de intercambio de información y elaboración de informes debe planificarse cuidadosamente. El papel del Propietario del Producto es preparar un esquema de cooperación adecuado, que luego se presentará al cliente. El sitio Ágil y el enfoque Scrum gestión de proyectos será útil en este caso. También debe tenerse en cuenta la posible diferencia horaria.

Diferencias lingüísticas

Los proyectos internacionales exigen que el equipo de desarrolladores sepa inglés. Se trata de un requisito previo. Sin esta habilidad, la comunicación se verá considerablemente obstaculizada. Esto podría provocar malentendidos innecesarios y retrasos en la ejecución del proyecto. El cliente que decida colaborar con una empresa de software concreta debe tener en cuenta este factor.

Cultura organizativa

El sistema de trabajo o el enfoque de los distintos valores puede ser ligeramente diferente en ambas partes. Por lo tanto, es importante la comprensión mutua y la voluntad de llegar a acuerdos y elaborar normas de trabajo convenientes. Hay que buscar un compromiso. Tanto el cliente como la empresa de software deben respetar los valores de la otra parte relacionados con la cultura organizativa y, de este modo, aspirar a un objetivo definido conjuntamente.