¿Quién es el líder tecnológico en proyectos de desarrollo de software?

Deben ser un ejemplo para los demás y dar la cara en situaciones difíciles. Hemos elegido las cinco características más importantes que todo líder tecnológico en proyectos de desarrollo de software debe tener.

Un líder tiene carisma

El carisma es una de las características clave de un verdadero líder tecnológico. Es un rasgo que hace que la gente quiera seguir la visión establecida por el líder tecnológico, confíe en él y cuente con sus opiniones. Equipo Los miembros creen en la fuerza del líder y están seguros de que, con la orientación adecuada, pueden convertirse en un éxito.

El carisma no es un rasgo que tenga todo el mundo. Es algo difícil de desarrollar de forma independiente. Sin embargo, no todos los líderes tecnológicos deben ser carismáticos para ser eficaces. Todo depende del tipo de proyecto que se lleva a cabo. Sin embargo, si se ocupa de un proyecto de mayor envergadura, trabaja con muchas personas, el carisma puede ser un elemento necesario en sus distintas fases.

Consejo: Tenga confianza, pero no sea engreído. Desde el principio, establezca normas claras de cooperación. Demuestre a los demás que usted es un líder y que siempre pueden contar con usted. Además, recuerde que sus colegas comprenden su visión y confían en ella.

Un líder da ejemplo e inspira

Si quieres tener autoridad entre tus subordinados, debes ser un ejemplo para ellos. Un modelo que todos quieran seguir. Es tu comportamiento el que debe representar los valores más importantes del proyecto. ¿Exige mucho a los miembros de su equipo? En ese caso, ¡exíjase más a sí mismo! Así conseguirás que la gente quiera seguirte.

Consejo: Sé un ejemplo. No llegues tarde al trabajo. No abuses de tu puesto. Sé justo con tus compañeros. Comparta los mejores valores.

Un líder motiva

Un líder tecnológico eficaz siempre puede encontrar formas de motivar a un empleado. Es un error establecer requisitos enormes que puedan abrumar a los demás. No es de extrañar que en una situación así la gente pierda la motivación. Sin embargo, si haces que tus empleados se sientan importantes, verán que su trabajo es apreciado y, como resultado, aumentará su compromiso y su disposición a trabajar más duro.

Debes encontrar la "media de oro". Cada persona necesita estímulos diferentes para mantenerse motivada. Para alguien, un reto positivo para poner en marcha un proyecto ambicioso puede funcionar. Mientras que para otros lo mejor es un ambiente de trabajo agradable o una remuneración adecuada.

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Consejo: Conozca a sus compañeros de trabajo. Hable con ellos y, si es posible, realice un cuestionario. Pregúnteles directamente qué les motiva para trabajar con eficacia. De este modo, podrá identificar con precisión sus necesidades.

Un líder puede tomar decisiones difíciles

¿Cuántas veces te has encontrado en una situación en la que, siendo el líder de un proyecto, has tenido que enfrentarte a tu equipo con un problema difícil de resolver? Este es uno de los momentos en los que un verdadero líder tecnológico debe demostrar las habilidades adecuadas. Trabajar bajo presión y a menudo tener que tomar decisiones poco convencionales puede afectar al efecto final del proyecto.

Consejo: Antes de empezar el proyecto, hay que analizar las amenazas. Tener en cuenta los posibles escenarios y no dejarse coger por sorpresa. No huya de la responsabilidad. De lo contrario, puede perder el respeto de su equipo.

Un líder comunica eficazmente

La forma de comunicación en un equipo debe ordenarse de manera clara y comprensible para todos. La comunicación tiene un gran impacto en el funcionamiento del proyecto. Si cada miembro del equipo conoce su papel y su responsabilidad y se ordena el trabajo, aumentarán las posibilidades de éxito.

Además, recuerde que la comunicación no consiste únicamente en responder a los correos electrónicos o a las peticiones de otras personas. Al mismo tiempo, se trata de compartir conocimientos, información importante y experiencias dentro del equipo.

Consejo: Antes de que empiece el proyecto, reúnete con todo el equipo. Durante la reunión, proponga las condiciones de cooperación y la forma de comunicación. Asegúrate de que sean claros y aceptables para todos. En el caso de un proyecto de software, utiliza los métodos conocidos de gestión de proyectos. Scrum puede resultar útil.