Scrum es un marco muy común para la gestión de proyectos. Se utiliza a menudo en proyectos de TI. Sus principales ventajas son la eficacia en la gestión de equipos, el control de todo el proceso y la posibilidad de realizar un seguimiento constante del progreso. La pregunta es, ¿es un método ideal de gestión de proyectos? Es una buena pregunta.
Scrum tiene muchos seguidores, y yo soy uno de ellos. Sin embargo, no puede ser indiferente a los rumores negativos que pueda haber encontrado sobre este marco de trabajo. Recientemente, me he encontrado con un colega que tiene una opinión muy desaprobatoria sobre Scrum. Esto me motivó a escribir este artículo.
Este artículo está dirigido a todos proyecto directivos que a menudo se enfrentan al dilema de elegir el gestión de proyectos metodología. En el caso de Scrum, lo aprecio por la posibilidad de un inicio relativamente rápido del proyecto, facilidad para construir un equipo y su proceso transparente. Sin embargo, creo que la eficacia de la metodología Scrum está fuertemente influenciada por las personas que desarrollan el proyecto. Su comprensión de las necesidades del producto, sus conocimientos y su compromiso son fundamentales para el éxito de un proyecto.
Antes de entrar en un análisis detallado de los pros y los contras de Scrum, quiero recordarte la división básica de roles en este tipo de proyectos:
1. Scrum Master - Dirige y supervisa el equipo y mantiene la motivación adecuada de todos los miembros del proyecto.
2. Producto Propietario - una persona que represente a la parte cliente.
3. Equipo de desarrollo - un equipo responsable de la entrega del producto.
Bien, ya hemos terminado con la parte teórica. Ahora hablemos de hechos. He preparado una lista a favor y en contra de la metodología Scrum. He esbozado todas las ventajas y desventajas de esta solución, lo que debería ayudarte a tomar la mejor decisión para tu proyecto.
Pros:
- Scrum es un marco que puede ayudarle a gestionar su proyecto con mayor eficacia y a aprovechar mejor el tiempo y el presupuesto.
- Scrum es una garantía de transparencia de todas las etapas del proyecto.
- Se estima que Scrum es actualmente el método más eficaz de gestión de proyectos informáticos.
- Uno de los principios de Scrum es centrarse en minimizar los errores. Gracias a este enfoque (por ejemplo, ejecutar numerosas pruebas) puedes estar seguro de que el proyecto se mantiene al máximo nivel de calidad.
- La ejecución del proyecto mediante Scrum se divide en los denominados sprints. Durante su duración, el equipo se centra en el desarrollo de funcionalidades estrictamente definidas. Los sprints son una gran manera de lograr un desarrollo progresivo y sostenible. desarrollo de productos.
- Scrum es una metodología muy flexible. Si el cliente quiere hacer algún cambio o ampliar el producto con nuevas funcionalidades, normalmente no hay problemas con ello. Este tipo de elasticidad está garantizada por los sprints.
- Scrum proporciona la priorización de tareas. En primer lugar, se desarrollan los ticks de los principales "por hacer", y luego también se implementa una lista de "tareas pendientes". Esta última incluye tareas que pueden describirse como "agradables de tener". De este modo, puede estar seguro de que el equipo está trabajando actualmente en las funcionalidades más importantes.
- Scrum también es una metodología eficaz desde la perspectiva del cliente. Gracias a las reuniones diarias, el cliente puede estar al día de todo el trabajo en curso. Sus comentarios también se tienen en cuenta.
- Las reuniones diarias ayudan a identificar las amenazas emergentes y los problemas que pueden resolverse rápidamente.
- La metodología Scrum es asequible para el presupuesto. Puede controlar y estimar regularmente todos los gastos.
Contras
- El éxito de su proyecto puede estar en peligro si un miembro del equipo no participa o hace su trabajo más despacio que los demás.
- El papel del Scrum Master es fundamental. Si no desempeña sus funciones debidamente, puede provocar retrasos en el proyecto.
- Scrum es ideal para equipos de 3 a 9 personas. En el caso de equipos más grandes, puede haber problemas de eficiencia en la gestión.
- Las reuniones diarias pueden ser frustrantes para los miembros del equipo que presentan los resultados de su trabajo.
- La marcha inesperada de un miembro del equipo puede perjudicar el progreso de todo el proyecto.
- La fecha de entrega del producto y la sprint El límite de tiempo no se aplicará a Scrum.
¿Seguir con Scrum o no?
Scrum no es una metodología ideal para todo tipo de proyectos, pero aun así te recomiendo que la utilices. Especialmente cuando eres responsable de proyectos de TI. Si planificas todo el trabajo a conciencia, tendrás más posibilidades de lograr una alta eficiencia y tener éxito.
Considere todos los pros y los contras que he mencionado aquí y piense si su proyecto cumple con los criterios que permitirán el desarrollo eficaz del proyecto utilizando Scrum. Si identifica correctamente sus necesidades y posibles amenazas, estoy convencido de que Scrum le ayudará a alcanzar el éxito.
Más información:
