Γιατί η εταιρεία σας χρειάζεται μια ομάδα απομακρυσμένης ανάπτυξης;
Εξερευνήστε τα οφέλη και τις στρατηγικές της ενσωμάτωσης απομακρυσμένων ομάδων ανάπτυξης, με έμφαση στην αποδοτικότητα κόστους, την παγκόσμια πρόσβαση σε ταλέντα και την ευελιξία.

Κάποτε είχα μια συνομιλία με έναν CTO μιας νεοσύστατης επιχείρησης. Μιλήσαμε για πιθανή συνεργασία, επειδή (δεν είναι μυστικό) του προσέφερα τις υπηρεσίες του λογισμικού μας. Όταν με ρώτησε για τα πλεονεκτήματα της συνεργασίας με ένα γραφείο ανάπτυξης λογισμικού, απάντησα απλά: "επίτευξη στόχων, τήρηση προθεσμιών, αποδοτικότητα κόστους και υψηλή ποιότητα υπηρεσιών". Πώς όμως τα επιτυγχάνουμε αυτά;
Σε αυτό το άρθρο, θα ήθελα να μοιραστώ μαζί σας τις σκέψεις μου σχετικά με την αποτελεσματική διαχείριση των έργα ανάπτυξης λογισμικού. Είναι εμπνευσμένο από την προηγούμενη συνομιλία μου με έναν συγκεκριμένο CTO. Όταν μιλάω σε εταιρείες για πιθανή συνεργασία με την Codest, Συχνά συναντώ ερωτήσεις σχετικά με τα πραγματικά οφέλη της απόφασης να συνεργαστεί κανείς με ένα οίκος λογισμικού.
Η αγαπημένη μου απάντηση σε αυτή την ερώτηση είναι... η αντιστροφή της ερώτησης. Σε τέτοιες περιπτώσεις, ρωτώ τον συνομιλητή μου για τα προβλήματα που αντιμετωπίζει καθημερινά κατά την ανάπτυξη των προϊόντων του. Στην πραγματικότητα υπάρχουν αρκετά πράγματα για να μιλήσουμε! Κάποιοι παραπονιούνται για προβλήματα με τη διατήρηση του προϋπολογισμού υπό έλεγχο, άλλοι αναφέρουν υπερβάσεις των προθεσμιών, υπάρχουν και εκείνοι που δίνουν προσοχή στην κακή ποιότητα τέτοιων έργων.
Γιατί συμβαίνει αυτό; Υπάρχει μόνο μία απάντηση - η κακή έργο διαχείριση. Μπορείτε να έχετε τους καλύτερους προγραμματιστές στον κόσμο, αλλά αν δεν μπορείτε να τους διαχειριστείτε και να κάνετε το έργο σας να αναπτυχθεί αποτελεσματικά, δεν θα πετύχετε. Ξέρω ότι επί του παρόντος όλοι τονίζουν ότι είναι Ευέλικτη. Είναι πολύ δημοφιλής και η Codest είναι επίσης οπαδός αυτής της προσέγγισης. Ωστόσο, το θέμα είναι ότι ανάπτυξη λογισμικού τα έργα είναι πολύ δύσκολα και απαιτούν μια πιο αποτελεσματική μέθοδο διαχείρισης από τον διαχειριστή του έργου.
Αν αναρωτιέστε γιατί η διαχείριση ενός έργου ανάπτυξης λογισμικού είναι τόσο σημαντική, ρίξτε μια ματιά στα παρακάτω στατιστικά στοιχεία (σύμφωνα με το learn.g2.com):
Ο μέσος προϋπολογισμός του έργου υπερκαλύπτεται κατά 27%, σε σύγκριση με τις αρχικές εκτιμήσεις.
Κατά μέσο όρο, ⅙ των έργων υπερβαίνουν τον προϋπολογισμό κατά 200%.
55% των διαχειριστών έργων επισημαίνουν την υπέρβαση του προϋπολογισμού ως μείζονα παράγοντα αποτυχίας του έργου.
31% των διαχειριστών έργων πιστεύουν ότι η τήρηση του προϋπολογισμού μπορεί να αποτελεί δείκτη επιτυχίας του έργου.
Μόνο 28% των εταιρειών χρησιμοποιούν τις διαθέσιμες μεθόδους διαχείρισης έργων.
Μόνο 64% των έργων υλοποιούνται σύμφωνα με τους υποτιθέμενους στόχους.
Μόνο 2,5% των εταιρειών υλοποιούν επιτυχώς όλα τα έργα τους.
Κατά μέσο όρο, 80% των επιτυχημένων έργων διεξάγονται από πιστοποιημένους διαχειριστές έργων.
Για 77% επιτυχημένα έργα, χρησιμοποιείται ειδικό λογισμικό διαχείρισης έργων.
71% των εταιρειών που συμμετείχαν στην έρευνα (έρευνα που παρείχε ο CIO) δηλώνουν ότι χρησιμοποιούν ευέλικτες μεθοδολογίες.
Πρώτα απ' όλα, χρειάζεστε έναν έμπειρο ομάδα και, πολύ συχνά, έναν διαχειριστή έργου ικανό να οργανώσει αποτελεσματικά ολόκληρη τη διαδικασία ανάπτυξης της προϊόν.
Η μεθοδολογία διαχείρισης έργου που επιλέγετε είναι επίσης πολύ σημαντική. Στην Codest, ακολουθούμε το Scrum. Πρόκειται για μια μεθοδολογία διαχείρισης έργων που βασίζεται στην εμπειρική θεωρία ελέγχου των διαδικασιών, η οποία συνάδει με τις αξίες του μανιφέστου Agile (2001). Δεν πρόκειται για μια περιοριστική μεθοδολογία εργασίας, αλλά μάλλον για ένα πλαίσιο που σας επιτρέπει να παράγετε λογισμικό χωρίς να έχετε όραμα της τελικής του μορφής στο αρχικό στάδιο.
Δεν θα ήθελα να σας κουράσω με τις λεπτομέρειες του Scrum. Εάν ενδιαφέρεστε για περισσότερες πληροφορίες, θα το βρείτε στο Playbook μας, όπου οι ειδικοί μας παρέχουν λεπτομερείς εξηγήσεις σχετικά με τον τρόπο ανάπτυξης έργων σύμφωνα με το Scrum.
Σε ένα τόσο σύντομο άρθρο, ήθελα να τονίσω για άλλη μια φορά το ρόλο και τη σημασία της επιδέξιας διαχείρισης των έργων ανάπτυξης λογισμικού. Χρησιμοποιώντας τη σωστή προσέγγιση και τις γνώσεις εντός της ομάδας, θα μπορέσετε να αποφύγετε δυσάρεστες καταστάσεις, όπως υπερβάσεις του προϋπολογισμού ή καθυστερήσεις. Μην το υποτιμάτε αυτό και δώστε μια ευκαιρία στο προϊόν σας. Επιλέξτε τους συνεργάτες σας με σύνεση, συνεργαστείτε με εκείνους που διαθέτουν τις δεξιότητες και την εμπειρία που είναι ανεκτίμητες σε τέτοια έργα.
Διαβάστε περισσότερα: