Οι πιο κουραστικές σύγχρονες προκλήσεις για τους Tech Leaders

Οι πιο κουραστικές προκλήσεις για τους Tech Leaders

Εύρεση πραγματικών επαγγελματιών στην αγορά

Εάν αναπτύσσετε τη δική σας επιχείρηση ή είστε υπεύθυνοι για μια προϊόν, θέλετε να περιβάλλετε τον εαυτό σας με επαγγελματίες. Χρειάζεστε ανθρώπους που είναι ιδιαίτερα εξειδικευμένοι σε αυτό που κάνουν και, ιδανικά, έμπειροι. Ωστόσο, η εύρεσή τους δεν είναι απλή υπόθεση, δεδομένης της τρέχουσας αγορά πραγματικότητες.

Θα σας δώσω ένα απλό παράδειγμα. Αν έχετε ψάξει ποτέ για προγραμματιστές, σίγουρα γνωρίζετε πόσο χρονοβόρα και δύσκολη είναι αυτή η διαδικασία. Στην Codest, μία από τις κύριες γλώσσες προγραμματισμού μας είναι η Ruby και η εξεύρεση ειδικού μπορεί να διαρκέσει πολλές εβδομάδες. Στο Πολωνία (όπου έχουμε την έδρα μας), το πρόβλημα αυτό δεν είναι τόσο μεγάλο όσο σε άλλες χώρες. Για παράδειγμα, λιθουανικές ή ισπανικές εταιρείες αναθέτουν σε εξωτερικούς συνεργάτες ανάπτυξη λογισμικού διαδικασίες επειδή η εύρεση ενός αποτελεσματικού Ruby developer στις αγορές τους είναι σχεδόν αδύνατο.

Στην εποχή της δυναμικής τεχνολογικής ανάπτυξης, αν θέλετε να είστε καλύτεροι από τους ανταγωνιστές σας, πρέπει να έχετε μια καλή ομάδα των επαγγελματιών. Μόνο τότε το έργο σας ως Tech Leader θα γίνει πολύ πιο απλό και αποτελεσματικό. Ωστόσο, όπως μπορείτε να δείτε, δεν είναι ακόμα εύκολη δουλειά...

Ένας διαχειριστής πολλαπλών καθηκόντων

Πολλοί Τεχνολογικοί Ηγέτες πρέπει να λειτουργούν σαν ανδροειδή, κυριολεκτικά! Συμμετοχή σε πολλά έργα, συνεργασία με διάφορα τμήματα, συνεχής ροή νέων πληροφοριών, μεταβαλλόμενα οράματα και στρατηγικές - αυτές είναι πολύ συνηθισμένες συνθήκες στις οποίες ένας σύγχρονος Tech Leader πρέπει να προσαρμοστεί γρήγορα. Το άτομο αυτό πρέπει να αντιμετωπίζει νέες προκλήσεις και - το σημαντικότερο - να τις διαχειρίζεται με ευελιξία.

Με βάση τα παραπάνω, δεν αρκεί να έχετε εξειδικευμένες γνώσεις, καθώς οι κοινωνικές δεξιότητες είναι εξίσου σημαντικές. Χάρη σε αυτές, η πολυπραγμοσύνη γίνεται λιγότερο επαχθής. Αν κατακτήσετε τη δεξιότητα να χειρίζεστε έναν υπερβολικό αριθμό καθηκόντων και να μοιράζετε την προσοχή σας, θα παρατηρήσετε γρήγορα ότι η εργασία σας είναι απλώς πιο αποτελεσματική και παράγει καλύτερα αποτελέσματα.

Επίτευξη στόχων εντός προκαθορισμένων ορίων

Οι στόχοι και οι KPIs είναι σύνολα αριθμών που μπορούν να στοιχειώσουν κάθε Tech Leader. Αυτό συμβαίνει ιδιαίτερα όταν η επίτευξη αυτών των στόχων εξαρτάται από άλλους παράγοντες που μπορεί να διαταράξουν την όλη διαδικασία (π.χ, ανάπτυξη προϊόντων). Μπορεί να είναι δύσκολο να επιτευχθούν οι στόχοι όταν ο Τεχνικός Ηγέτης δεν διαθέτει αρκετούς πόρους ή καταρτισμένους υπαλλήλους. Πρόκειται για ένα δύσκολο θέμα που σχετίζεται άμεσα με τις δεξιότητες διαχείρισης κινδύνου. Το προϊόν πρέπει να παραδοθεί εγκαίρως, οπότε πρέπει και να τηρείτε τους επιβαλλόμενους περιορισμούς και να εργάζεστε υπό πίεση.

Διατήρηση της ευελιξίας με ταχεία ανάπτυξη

Η κατασκευή και η ανάπτυξη προϊόντων βασισμένων στην τεχνολογία λειτουργούν εξαιρετικά όταν εφαρμόζετε τις Ευέλικτη προσέγγιση. Εάν η εταιρεία σας αναπτύσσεται δυναμικά και η ομάδα σας διευρύνεται, υπάρχει ο κίνδυνος να διαταραχθούν οι διαδικασίες σε ολόκληρο τον οργανισμό που βασίζεται στην ευέλικτη ανάπτυξη. Αυτό, κατά συνέπεια, μπορεί να οδηγήσει σε απώλειες στην αποδοτικότητα, σε κενά στην επικοινωνία καθώς και σε αποτυχία στην επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί.

Εύρεση της συνέργειας μεταξύ των επιχειρηματικών αναγκών και των δυνατοτήτων του προϊόντος

Ο ρόλος του Tech Leader συνδέεται συχνά με την εξισορρόπηση μεταξύ μιας τεχνικής ομάδας (για παράδειγμα, αποτελούμενης από προγραμματιστές) και μιας εξαιρετικά εστιασμένης επιχειρηματικής ομάδας που είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη της εταιρείας. Το να μπορέσετε να βρείτε τα πατήματά σας σε αυτή την κατάσταση γίνεται μια σοβαρή πρόκληση. Γιατί; Το σημαντικότερο είναι ότι οι υπεύθυνοι για την ανάπτυξη της εταιρείας και την επιχειρηματική κλιμάκωση συχνά παραβλέπουν τις δυνατότητες ανάπτυξης τεχνολογικών προϊόντων στην όλη διαδικασία. Έτσι, σημαντικό ρόλο διαδραματίζει ο Tech Leader, ο οποίος εξισορροπεί τις προσδοκίες και των δύο μερών, κατανοεί τις ανάγκες τους και βοηθά στην εφαρμογή μιας στρατηγικής που θα ωφελήσει και τους δύο.

Παρακίνηση, αποτελεσματική διαχείριση, αυξημένη παραγωγικότητα της ομάδας

Ο ρόλος του Tech Leader περιλαμβάνει επίσης την τόνωση της ανάπτυξης της ομάδας σας όσον αφορά παράγοντες όπως η αποτελεσματική διαχείριση, η ανάθεση καθηκόντων, η παρακίνηση, η εκτίμηση ή η αυξημένη παραγωγικότητα. Ένας Tech Leader πρέπει να βρει κοινό έδαφος με την ομάδα του και να γίνει πραγματικός ηγέτης, όχι μόνο κατ' όνομα. Πρέπει να είστε ηγέτης σε καθημερινή βάση για να είστε σίγουροι ότι θα είστε σε θέση να επιτύχετε ακόμη καλύτερα αποτελέσματα με την ομάδα σας.

Περίληψη

Το να είσαι ηγέτης τεχνολογίας δημιουργεί καθημερινά πολλές προκλήσεις. Υπάρχουν περισσότερες από αυτές που περιγράφονται σε αυτό το άρθρο. Ίσως είναι αδύνατο να βρείτε μια συνταγή για να εξαφανίσετε όλες τις προκλήσεις και τα προβλήματά σας σε μια στιγμή. Γι' αυτό έχω μόνο μια τελευταία συμβουλή για εσάς - βγάλτε συμπεράσματα, αναλύστε, παρατηρήστε, αναπτύξτε συνεχώς τις ικανότητές σας (συμπεριλαμβανομένων των κοινωνικών δεξιοτήτων). Αν επιμείνετε σε αυτό το μονοπάτι, είμαι βέβαιος ότι θα γίνετε πιο αποτελεσματικός διευθυντής από την πρώτη μέρα.

Διαβάστε περισσότερα:

– Η άσχημη αλήθεια για τη διαδικασία ανάπτυξης λογισμικού

– Πώς να βελτιώσετε τις εφαρμογές Vue.js; Μερικές πρακτικές συμβουλές

– 10 λόγοι για τους οποίους η συνεργασία με έναν οίκο λογισμικού μπορεί να είναι κερδοφόρα