Was sind die größten Herausforderungen bei globalen IT-Projekten?

Beim Betrieb einer globalen IT Projekt Erfahrung in der internationalen Zusammenarbeit ist erforderlich von einem Softwarehaus. Es ist äußerst wichtig, die wichtigsten Herausforderungen bei der erfolgreichen Durchführung solcher Projekte zu meistern. Aber wie kann man das tun? Wir haben eine Liste mit den fünf wichtigsten Herausforderungen erstellt und stellen bewährte Verfahren vor, die wir getestet haben.

Festlegung von Zielen

Bevor Sie mit der Arbeit an Ihrem Projekt beginnen, die Ziele müssen angemessen festgelegt werden. Dies ist eine wichtige Aufgabe, die die Arbeit des Teams in einer späteren Phase bestimmt. Ziele können komplex sein. Zum Beispiel kann die Erstellung einer bestimmten Software durch kleinere Punkte (Ziele) führen, deren Umsetzung Ihre Team der Fertigstellung des Projekts näher. Entgegen dem Anschein ist der Prozess keineswegs einfach. Er ist für das Unternehmen sehr wichtig, Outsourcing das Projekt an das ausgewählte Softwarehaus zu übergeben, um alles genau zu bestimmen und mit der anderen Partei abzustimmen. Dadurch wird die spätere Arbeit verbessert und das Risiko eines Fehlschlags oder möglicher Unstimmigkeiten verringert.

Teamzusammenstellung

Diese Aufgabe liegt auf der Seite des Softwarehauses. Nach einer gründlichen Prüfung der Projektanforderungen und der Kundenerwartungen, Produkt Der Bauherr ist für die Zusammenstellung des richtigen Entwicklerteams verantwortlich. Personen, die Erfahrung mit der Durchführung von Projekten ähnlicher Art haben, haben bereits im internationalen Umfeld gearbeitet und verfügen vor allem über Kompetenz im Bereich der verwendeten Technologie. Das fertige Team sollte dem Kunden vorgestellt werden. Dadurch lernen sich beide Seiten besser kennen und stärken den gemeinsamen Sinn für die Verfolgung eines Ziels.

Kommunikationssystem

Bei internationalen IT-Projekten besteht in der Regel ein großer Unterschied in der Entfernung zwischen dem Kunden und dem Softwarehaus. Deshalb, der gesamte Prozess des Informationsaustauschs und der Berichterstattung muss sorgfältig geplant werden. Die Rolle des Product Owners besteht darin, ein geeignetes Kooperationsschema vorzubereiten, das dann dem Kunden vorgelegt wird. Die Agil und der Scrum-Ansatz Projektleitung Methodik wird hier nützlich sein. Auch der mögliche Zeitunterschied sollte berücksichtigt werden.

Sprachliche Unterschiede

Bei internationalen Projekten muss das Entwicklerteam Englisch können. Dies ist eine Voraussetzung. Ohne diese Fähigkeit wird die Kommunikation erheblich erschwert. Dies könnte zu unnötigen Missverständnissen und Verzögerungen bei der Projektdurchführung führen. Der Kunde, der sich für die Zusammenarbeit mit einem bestimmten Softwarehaus entscheidet, sollte diesen Faktor in Betracht ziehen.

Organisatorische Kultur

Das Arbeitssystem oder die Herangehensweise an verschiedene Werte kann auf beiden Seiten leicht unterschiedlich sein. Deshalb, es ist wichtig, sich gegenseitig zu verstehen und die Bereitschaft zu haben, sich zu einigen und geeignete Arbeitsstandards auszuarbeiten. Es sollte nach einem Kompromiss gesucht werden. Sowohl der Kunde als auch das Softwarehaus müssen die Werte der jeweils anderen Seite in Bezug auf die Organisationskultur respektieren und somit ein gemeinsam definiertes Ziel anstreben.