Wie können Sie Ihr Team für die Remote-Softwareentwicklung effektiv organisieren?

Remote-Teams sind heute keine Alternative mehr. Es ist nur ein Trend

Es wird seit langem diskutiert, ob im Falle von Software-Entwicklung Produkte, Aufbau einer Remote-Team ist eine gute Idee. Ich weiß sehr wohl, dass es viele Befürworter dieser Lösung gibt, aber andere können sich noch nicht damit anfreunden und setzen lieber auf die intern Team. Einige Unternehmen sind jedoch aufgrund der COVID-19-Epidemie und der drohenden Krise gezwungen, ihren Ansatz zu ändern.

Viele Unternehmen suchen derzeit nach Antworten auf die Frage, wie sie effektiv eine Fernbetreuung aufbauen können. Software-Entwicklungsteam. Bei der Beantwortung dieser Frage achte ich immer in erster Linie darauf, dass die Teamleiter zur Fernzusammenarbeit bereit sein müssen. Sie sind diejenigen, die die Veränderungen selbst einleiten müssen. Sie müssen für diese spezielle Art der Arbeit mit einem Team auf Distanz bereit sein. Nur so, wenn das Ganze gut geordnet ist, können Sie sicher sein, dass Sie gemeinsam die höchste Produktivität aufrechterhalten und Ihre Produkte sukzessive entwickelt werden.

Kommen wir auf den Punkt. Auf der Grundlage meiner Erfahrungen bei Codest habe ich 6 Tipps für Sie vorbereitet, die Ihnen helfen werden, den Prozess der Fernzusammenarbeit besser zu bewältigen. Hier sind sie.

Tipps für die Verwaltung von Remote-Softwareentwicklungsteams

1. Tipp: Zeitzone

Ideal ist es, wenn Sie als Führungskraft in der gleichen Zeitzone arbeiten wie Ihr Team. Das ist natürlich keine Verpflichtung, aber es erleichtert die Zusammenarbeit. Ich spreche von täglicher Berichterstattung oder möglichen Nachholterminen (z. B. in Form von täglichen Anrufen) zu einer für beide Parteien günstigen Zeit.

2. Tipp: Klare Regeln für die Zusammenarbeit aufstellen

Die Entwickler, mit denen Sie zusammenarbeiten werden, müssen genau wissen, was Sie von ihnen erwarten. Sie müssen verstehen, was Produkt Daher sollten Sie Ihre Zusammenarbeit damit beginnen, sie mit der Spezifikation vertraut zu machen. Entwickeln Sie einen konkreten Plan und messen Sie die Wirksamkeit Ihrer Maßnahmen. Stellen Sie sicher, dass sowohl Ihr internes Team als auch Ihre Remote-Teams auf derselben Seite stehen.

3. Tipp: Achten Sie auf Ihre Kommunikation

Der Punkt ist, dass Sie Fehler und Missverständnisse während Ihrer Arbeit vermeiden sollten. Planen Sie eine tägliche Besprechung ein, z. B. in Form von täglichen Anrufen, Catch-ups oder Stand-ups. Dies wird Ihnen helfen, Informationen auszutauschen, das gesamte Team auf dem Laufenden zu halten und alle Aufgaben zu verfolgen. Dies ist auch eine gute Gelegenheit, um auftretende Probleme zu lösen.

4. Tipp: Verwenden Sie Hilfsmittel, die Ihnen helfen, alles unter Kontrolle zu halten

Verwenden Sie Werkzeuge für Projekt Management, tägliche Kommunikation, Videokonferenzen, Arbeitszeitmessung und vieles mehr. Es gibt viele auf dem Markt die unzählige Funktionen bieten. Und wenn Ihr Team nicht besonders groß ist (z. B. bis zu 10 Personen), können Sie viele Tools kostenlos nutzen. Meine persönliche Empfehlung für Sie ist: Jira / Trello (für die Projektverwaltung), Slack / Skype, Microsoft Teams (für die tägliche Kommunikation), Harvest / Clockify (für die Zeiterfassung) und Wherby / Zoom für Videokonferenzen.

5. Tipp: Lernen Sie Ihr Team besser kennen

Sie werden mit dem Team aus der Ferne zusammenarbeiten, aber wenn Sie können, organisieren Sie von Zeit zu Zeit persönliche Treffen. Es geht um gegenseitige Integration und darum, sich besser kennenzulernen. Nichts verbindet und motiviert das Team besser, als Barrieren zu überwinden und die Distanz zu verkürzen. Bleiben Sie einander nicht fremd.

6. Tipp: Wählen Sie die Entwickler, die zu Ihrem Unternehmen und Ihren Produkten passen

Es ist wichtig, dass die Entwickler den Besonderheiten Ihrer Produkte in Bezug auf Erfahrung und Kenntnis der Technologien, die Sie einsetzen wollen, entsprechen. Finden Sie also den richtigen Software-Entwicklungspartner und führen Sie ein erstes Vorstellungsgespräch mit den Entwicklern. Wenn Sie der Meinung sind, dass dies die richtigen Kandidaten für die Zusammenarbeit mit Ihnen sind, sollten Sie ihnen vertrauen.

Abschließende Gedanken

Der Aufbau eines Remote-Software-Entwicklungsteams und die Organisation Ihrer Zusammenarbeit erfordern in der Anfangsphase einen höheren Zeitaufwand. Wenn Sie sich dabei an die oben genannten Grundsätze halten, werden Sie sicher schnell die ersten Vorteile dieser Form der Zusammenarbeit erkennen.

Abschließend möchte ich noch anmerken, dass meiner Meinung nach der Trend zur Zusammenarbeit aus der Ferne - nicht nur im IT-Sektor - ständig zunehmen wird, es lohnt sich also, darauf vorbereitet zu sein.

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