Die lästigsten Herausforderungen der Gegenwart für Tech-Leader

Die lästigsten Herausforderungen für Tech-Leader

Suche nach echten Fachleuten auf dem Markt

Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen aufbauen oder für ein Unternehmen verantwortlich sind ProduktSie wollen sich mit Fachleuten umgeben. Sie brauchen Leute, die hochqualifiziert sind in dem, was sie tun, und die idealerweise auch Erfahrung haben. Sie zu finden, ist jedoch keine einfache Aufgabe, da die derzeitigen Markt Realitäten.

Ich werde Ihnen ein einfaches Beispiel geben. Wenn Sie schon einmal auf der Suche nach Entwicklern waren, wissen Sie sicherlich, wie zeitaufwändig und schwierig dieser Prozess ist. Bei Codest, eine unserer wichtigsten Programmiersprachen ist Ruby und die Suche nach einem Spezialisten kann viele Wochen dauern. Unter Polen (wo wir unseren Hauptsitz haben), ist dieses Problem nicht so groß wie in anderen Ländern. Zum Beispiel lagern litauische oder spanische Unternehmen Software-Entwicklung Prozesse, weil es fast unmöglich ist, einen effektiven Ruby-Entwickler auf ihren Märkten zu finden.

Wer im Zeitalter der dynamischen technologischen Entwicklung besser sein will als seine Konkurrenten, muss über eine gute Team von Fachleuten. Nur dann wird Ihre Arbeit als technischer Leiter viel einfacher und effektiver. Aber wie Sie sehen, ist es immer noch keine leichte Aufgabe...

Ein Multitasking-Manager

Viele Tech-Leader müssen buchstäblich wie Androiden funktionieren! Die Beteiligung an vielen Projekten, die Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen, ein ständiger Fluss neuer Informationen, wechselnde Visionen und Strategien - das sind sehr häufige Umstände, an die sich ein moderner Tech Leader schnell anpassen muss. Die Person muss sich neuen Herausforderungen stellen und - was am wichtigsten ist - sie mit Agilität bewältigen.

In Anbetracht der obigen Ausführungen reicht es nicht aus, über Fachwissen zu verfügen, denn Soft Skills sind ebenso wichtig. Dank ihnen wird Multitasking weniger beschwerlich. Wenn Sie die Fähigkeit beherrschen, mit einer übermäßigen Anzahl von Aufgaben und geteilter Aufmerksamkeit umzugehen, werden Sie schnell feststellen, dass Ihre Arbeit einfach effektiver ist und bessere Ergebnisse erzielt.

Erreichen von Zielen innerhalb vorher festgelegter Grenzen

Ziele und KPIs sind Zahlenreihen, die jeden technischen Leiter verfolgen können. Dies geschieht vor allem dann, wenn das Erreichen dieser Ziele von anderen Faktoren abhängt, die den gesamten Prozess stören können (z. B., Produktentwicklung). Es kann schwierig sein, Ziele zu erreichen, wenn der technische Leiter nicht über genügend Ressourcen oder sachkundige Mitarbeiter verfügt. Dies ist ein schwieriges Thema, das direkt mit den Fähigkeiten zum Risikomanagement zusammenhängt. Das Produkt muss pünktlich geliefert werden, also müssen Sie sowohl die auferlegten Grenzen einhalten als auch unter Druck arbeiten.

Aufrechterhaltung der Agilität bei schnellem Wachstum

Der Aufbau und die Entwicklung von technologiebasierten Produkten funktionieren hervorragend, wenn man die Agil Ansatz. Wenn Ihr Unternehmen dynamisch wächst und Ihr Team sich vergrößert, besteht die Gefahr, dass die Prozesse in der gesamten agilen Organisation gestört werden. Dies kann zu Effizienzverlusten, Kommunikationslücken und dem Scheitern bei der Erreichung der gesetzten Ziele führen.

Die Synergie zwischen Geschäftsanforderungen und Produktfähigkeiten finden

Die Rolle eines technischen Leiters ist oft mit dem Spagat zwischen einem technischen Team (z. B. bestehend aus Entwicklern) und einem stark fokussierten Geschäftsteam, das für die Entwicklung des Unternehmens verantwortlich ist, verbunden. Die Fähigkeit, sich in dieser Situation zurechtzufinden, wird zu einer ernsthaften Herausforderung. Und warum? Vor allem die Verantwortlichen für die Unternehmensentwicklung und die geschäftliche Skalierung übersehen oft die Möglichkeiten der technologischen Produktentwicklung im gesamten Prozess. Eine wichtige Rolle spielt daher der Tech Leader, der die Erwartungen beider Parteien ausgleicht, ihre Bedürfnisse versteht und bei der Umsetzung einer Strategie hilft, von der beide Seiten profitieren.

Motivation, effizientes Management, erhöhte Produktivität des Teams

Die Rolle eines Tech Leaders beinhaltet auch die Förderung der Entwicklung Ihres Teams in Bezug auf Faktoren wie effizientes Management, Delegation von Aufgaben, Motivation, Wertschätzung oder Produktivitätssteigerung. Ein Tech Leader muss eine gemeinsame Basis mit seinem Team finden und ein echter Leader werden, nicht nur dem Namen nach. Sie müssen täglich eine Führungspersönlichkeit sein, damit Sie mit Ihrem Team noch bessere Ergebnisse erzielen können.

Zusammenfassung

Die Tätigkeit eines technischen Leiters bringt jeden Tag eine Menge Herausforderungen mit sich. Es gibt mehr davon als nur die in diesem Artikel beschriebenen. Es mag unmöglich sein, ein Rezept zu finden, mit dem all Ihre Herausforderungen und Probleme im Handumdrehen verschwinden. Deshalb habe ich nur noch einen letzten Rat für Sie: Ziehen Sie Ihre Schlüsse, analysieren Sie, beobachten Sie, entwickeln Sie Ihre Kompetenzen (einschließlich der Soft Skills) ständig weiter. Wenn Sie diesen Weg einschlagen, bin ich mir sicher, dass Sie vom ersten Tag an eine effektivere Führungskraft sein werden.

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