Warum scheitern Startups? Die 7 wichtigsten Gründe

Finanzierung

Die Beschaffung angemessener finanzieller Mittel, die für die Entwicklung eines Start-ups erforderlich sind, stellt in der Regel die größte Herausforderung dar. Es ist nicht einfach, einen Investor zu überzeugen oder Subventionen zu erhalten. Trotz der Tatsache, dass mehr und mehr globale und lokale Institutionen Start-ups bei der Beschaffung von Finanzmitteln helfen, ist dies immer noch eine der größten Schwierigkeiten für Start-ups.

Ein weiterer Faktor, der das Scheitern von Start-ups beeinflusst, ist Budgetsicherheit in einem kurzen Zeitraum. Wenn die externen Investitionen nicht hoch genug sind, entscheiden sich Start-ups in der Regel für eine riskante Strategie. Es geht um Schnelligkeit Markt Integration. Sie ist mit einem hohen finanziellen Aufwand verbunden. In einer solchen Situation steigt das Risiko des Verlustes finanzieller Liquidität im Falle der Unwirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen oder anderer unerwarteter Probleme.

Technologie

Die Tätigkeit vieler Start-ups ist oft mit der Notwendigkeit verbunden, fortschrittliche Technologien einzusetzen. Aus der Sicht einer sich entwickelnden Organisation kann dies eine große Herausforderung sein. In gewisser Weise gilt die Technologie auch für die Finanzierung. Wenn sie auf hohem Niveau gesichert ist, können technologische Herausforderungen oder bestimmte Prozesse ausgelagert werden. Für kleinere Start-ups, die eine intern Teamkann es notwendig sein, erfahrene Fachleute zu konsultieren. Zu den wichtigsten Faktoren für das Scheitern der Satrapen gehört jedoch die mangelnde technologische Entwicklung.

Humanressourcen

Die Entwicklung von Start-ups wird von Menschen vorangetrieben. Selbst die besten Geschäftsideen erfordern eine angemessene Organisation, Wissen und Fähigkeiten, um sie zu entwickeln. In diesem Fall wird der Manager zu einem unschätzbaren Wert. Sie sind auf dem Markt sehr begehrt, daher ist es oft schwierig, einen zu bekommen.

Es ist auch wichtig, die Verantwortung entsprechend den vorhandenen Ressourcen zu delegieren. Aus vielen verfügbaren Studien geht hervor, dass die Mehrheit der strategischen Entscheidungen in Start-ups von den Gründern getroffen oder akzeptiert werden. Dies ist ein Fehler, der sich immer und immer wieder wiederholt. Die ideale Managementstruktur umfasst Spezialisten in verschiedenen Bereichen, die mit der Entwicklung unabhängiger Organisationen zusammenhängen. Auf diese Weise wird das Gleichgewicht gewahrt und ein breites Wissen in das Startup eingebracht.

Falsche Marktanalyse

Die Auswahl des richtigen Geschäftsmodells ist eine der ersten Etappen bei der Gründung eines Start-ups. Leider kann sich ein grenzenloser Glaube an die umgesetzte Idee als fatal erweisen. Start-ups handeln oft überstürzt, ohne vorher eine gründliche Marktanalyse durchgeführt zu haben. Dies sollte jedoch der Ausgangspunkt sein. Es ist notwendig, das Potenzial des Marktes zu überprüfen, die Aktionen der Wettbewerber, bestimmen die Chancen und Gefahren.

In der nächsten Phase geht es darum, die Annahmen zu testen und zu überprüfen. Feedback spielt dabei eine entscheidende Rolle. Korrekturen an einem Geschäftsmodell sind nicht auszuschließen. Geschicktes Erkennen möglicher Probleme und Produkt Verbesserung führen zum Erfolg.

Zu frühe Skalierung des Unternehmens

Die Entwicklung einer Neugründung sollte gut geplant sein. Eine Skalierung ist nur dann sinnvoll, wenn das Unternehmen finanziell stabil ist, einen Hintergrund hat und das Risiko eines Scheiterns als relativ gering eingeschätzt wird. Andernfalls erweisen sich Skalierungsversuche als sehr riskant.

Nichtberücksichtigung von Marketingaspekten

Auch das beste Produkt muss richtig verkauft werden. Der Wettbewerb auf vielen Märkten ist so groß, dass das Marketing eine immer wichtigere Rolle spielt.. Viele Start-ups vergessen das. Potenzielle Empfänger müssen sich über die von ihnen angebotenen Produkte informieren. Sie sollten die Vorteile kennen, die sie durch die Wahl eines bestimmten Angebots erzielen können.

In der Zwischenzeit wird das Marketing meist übersehen oder an den Rand gedrängt. Dies geschieht aus Unkenntnis der Realitäten und aufgrund finanzieller Zwänge. Es ist eine gute Praxis, alle Bedürfnisse aufgrund der finanziellen Möglichkeiten zu diversifizieren. Das Marketing darf dabei nicht vernachlässigt werden.

Kein Kontaktnetz

Haben Sie schon einmal von dem bekannten Sprichwort gehört - Empfehlungsnetzwerk"? Betriebswirtschaftliche Kenntnisse helfen Existenzgründern oft, ihre ersten Kunden zu gewinnen und sogar Investitionen zu tätigen. Wertvolle Kontakte zu haben, ist Gold wert. Es lohnt sich, an Konferenzen, Veranstaltungen und Meet-ups teilzunehmen. Sie werden es nicht bereuen, Zeit in diese Aktivitäten zu investieren.