Erfolgreiches Rebranding von The Codest durch MVP-Ansatz

In diesem kurzen Beitrag stellen wir Schritt für Schritt den Ablauf der Aktivitäten vor, die es uns ermöglicht haben, eine völlig neue Website und Markenkommunikation zu erstellen. Wir nannten es unseren eigenen MVP.

1. Stufe des Rebrandings: Die Vision und die Werte von Codest

Wir begannen den Rebranding-Prozess, indem wir unsere interne Vision definierten, d. h. wir legten genau fest, welche Art von Unternehmen The Codest werden soll. Zu diesem Zweck mussten wir die Werte festlegen, mit denen wir uns identifizieren, die Vision klären und die Ziele setzen.

Die Analyse unserer Konkurrenz und das Benchmarking haben uns dabei zweifellos geholfen. Die Vision von The Codest schnell in unseren Köpfen geklärt, wobei der übergeordnete Wert in der Pflege von hochwertigen Code. Das ist unsere Art, uns von anderen Softwarehäusern zu unterscheiden. Wir haben uns gefragt, wie wir verhindern können, dass unsere Kunden diese Worte als bloße Slogans auffassen und das Gegenteil erreichen. sie den tatsächlichen Wert und die Qualität spüren zu lassen, die das Codest-Team in jedes Projekt einbringen kann.

Okay, und wie haben wir unsere Rebranding-Vision entwickelt? Vor einigen Monaten haben wir alle wichtigen Mitarbeiter unseres Unternehmens an einem Tisch versammelt (C-Levels, Entwickler, PMs, Designer, Vertriebsmitarbeiter). Wir wollten gemeinsam über unsere Zukunft sprechen. Jeder konnte sich äußern und "Nein" sagen, wenn ihm eine Idee nicht gefiel. Wir bemühten uns, den gesamten Rebranding-Prozess von Anfang bis Ende transparent und im Einklang mit unseren Unternehmensgrundsätzen und -werten zu gestalten. Das war ein wichtiger Schritt, denn wir stellten fest, dass zuvor jeder unsere Marke anders wahrgenommen hatte. Das war uneinheitlich, also mussten wir dieses Konzept für den Rebranding-Prozess entwickeln.

Die ersten Arbeiten wurden nach der Workshop-Methode durchgeführt. Wir verwendeten einen typischen UX-Ansatz, bei dem wir Informationen durch Workshops und moderierte Diskussionen erhielten. Wir haben versucht, die Wahrnehmung unserer Marke in unseren Zielgruppen zu verstehen. Dank der Analyse des Wettbewerbs haben wir Werte entwickelt, die mit unseren Überzeugungen übereinstimmen und unsere Marke attraktiv präsentieren können.

Meinungen der Kunden waren zweifelsohne ein wichtiger Punkt in diesen Analysen. Wir haben unsere Partner gefragt, wie sie unser Unternehmen bewerten und was sie als unsere Stärken und Schwächen ansehen. Ihr Feedback war wirklich interessant! Die Schlussfolgerungen haben uns in unserer Überzeugung bestärkt, dass unsere Kunden unser Engagement für die Projekte, unser Fachwissen und unsere Kenntnisse sowie die Qualität unserer Arbeit sehr schätzen. Agil Ansatz. Unsere Befragten betonten auch die Bedeutung der Erfahrung in bestimmten Markt Segmenten - zum Beispiel bei der Entwicklung von Softwareprodukten für fintech, e-Commerceoder SaaS-Unternehmen.

Das Endergebnis unserer Recherchen, Diskussionen, Analysen und Benchmarks war das Erreichen einer einheitlichen Vision von The Codest, mit der sich jeder von uns identifizieren kann. Wir haben den gesamten Prozess mit den IBRA Branding-Institut. Im Falle von Design und Wahl der Sprache der visuellen Kommunikation, unser freundliches Design-Studio - Leniva - uns geholfen hat. Lassen Sie uns jetzt darüber reden!

2. Stufe des Rebrandings: Design und Key Visuals

In diesem Stadium ist unser Produkt Designer Team betrat die Bühne, denn ihre Aufgabe war es, Key Visuals zu entwickeln, die die Grundlage für unser Website-Design bildeten. Es begann mit der Analyse der visuellen Kommunikationssprache unseres Wettbewerbs - von Farbpaletten über Formen bis hin zu dem von uns verwendeten Vokabular. 

Wir haben versucht, interessante Tricks zu entdecken, die uns helfen, die Werte, mit denen sich The Codest identifiziert, besser widerzuspiegeln. Wir waren auf der Suche nach etwas, das uns von anderen unterscheiden könnte. Schließlich muss eine Marke doch ihr eigenes Markenzeichen haben, oder?

Unser Schlüsselbild war iterativ. Interessant ist, dass nur die siebte Präsentation Projekt die richtige war. In der Zwischenzeit tauchten verschiedene Ideen auf, die wir entweder verwarfen oder verifizierten, um den gewünschten Effekt zu erzielen.

Im Rahmen der zweiten Phase haben wir auch den Ablauf unserer Website im Hinblick auf den Konversionspfad und die Informationsarchitektur, die wir vermitteln wollten, festgelegt. So entstand unter anderem das Konzept, zwei Playbooks zu erstellen. Wir wollten The Codest in einer Form präsentieren, die für die Zielgruppen - Kunden und potenzielle Mitarbeiter - zugänglich ist, daher die geschäftlichen und technischen Playbooks.

Wir haben auch spezifische Konversionspfade definiert, auf denen der Fluss der Website derzeit basiert. Natürlich war es notwendig, dass die Designer mit Textern zusammenarbeiten, um Inhalte zu erstellen, die mit unserer neuen Markenidentität übereinstimmen.

Die zweite Phase endete mit der Fertigstellung des Website-Designs. Ich muss zugeben, dass wir mit dem Ergebnis sehr zufrieden sind. Wir haben viele Stunden mit dem Prozess verbracht, aber das war es wert!

3. Stufe des Rebrandings: Umsetzung 

Wir haben uns für einen Technologie-Stack entschieden, auf dem wir den Aufbau unserer Website aufbauen wollten. Wir beschlossen, dass die Kombination von Nuxt und Netlify unseren Bedürfnissen am besten entspricht. Natürlich mussten wir uns auch um die Datenmigration, Weiterleitungen und SEO kümmern. 

Der gesamte Prozess wurde nach dem agilen Ansatz durchgeführt. Wir haben die neue Website schrittweise umgesetzt. An dieser Stelle sollte hinzugefügt werden, dass das Rebranding der Website nur ein Teil der Implementierungsphase ist. 

Wir bereiteten uns auch in Sachen Kommunikation vor, um unsere Profile in den sozialen Medien aufzufrischen, unsere Identifikation in den neuen Medien zu erweitern und geeignete Materialien zu entwickeln. Wir haben intensiv an der Erstellung eines Promo-Videos gearbeitet, das unser Werbeschaufenster ist. Die Ergebnisse können Sie hier sehen. Wir hoffen, dass es Ihnen gefällt 🙂 .

Das ist erst der Anfang des Weges!

Dank vieler Wochen harter Arbeit haben wir den Rebranding-Prozess erfolgreich abgeschlossen. Wir nennen es unser kleines MVP 🙂 

Aber jetzt liegen weitere Herausforderungen vor uns! Wir wollen unsere Marke in allen Bereichen weiterentwickeln - von der Website über eine bessere Darstellung unserer Werte bis hin zur Bekanntheit der Marke The Codest. Wir haben alles geplant und unser Team ist bereit! 

Es besteht kein Zweifel daran, dass uns der gesamte Rebranding-Prozess viel Freude bereitet hat. Wir haben das Projekt in die Endphase gebracht, aber wir entwickeln es weiter, um es noch besser zu machen.

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