SCRUM ALS AGILES MANAGEMENT VON IT-PROJEKTEN

Worum geht es dabei?

Die Idee, die Scrum-Struktur für den Prozess der Projekt Die Verwaltung basiert auf dem wendig Umsetzung der beiden Designprozesse, ihre ständige Optimierung und Anpassung an die Bedürfnisse der Team und die Produkt. Diese drei Merkmale wie Transparenz, Anpassung und Kontrolle (Bewertung) sind die Hauptvoraussetzungen. Das Projektteam soll die geplanten Aktivitäten vollständig verstehen, da Scrum eine hohe Flexibilität der Arbeitsweise und die Möglichkeit von Änderungen bietet, die letztlich zu einer Optimierung der Arbeit führen. Der Verifizierungsprozess der einzelnen Projektelemente durch eine entsprechend qualifizierte Person ist eines der wichtigsten Elemente. So wird das Risiko, einen Fehler zu machen, minimiert.

Wie arbeiten wir?

Die Bildung eines geeigneten Teams, in dem jeder eine bestimmte Rolle hat, ist eine der Anforderungen des Projekts. Der Product Owner ist für Entwicklungsentscheidungen verantwortlich, während die Planung und Organisation der Arbeitszeit in der Verantwortung des Entwicklungsteam. Und das Scrum Master soll das ordnungsgemäße Funktionieren von Scrum überwachen.

Die Projektleitung Prozess ist in so genannte "Sprints" unterteilt. Alles beginnt mit einer Sprint Planung, bei der der Product Owner, ausgehend von den Erwartungen des Kunden, die Merkmale des zu erstellenden Produkts festlegt. Danach geht es um das Aufgabenverzeichnis und das Setzen von Prioritäten für das Team. Die Länge des Sprints hängt von der Größe des Projekts ab. Im Rahmen eines Sprints implementiert und testet das Team die Funktionalitäten und präsentiert die Ergebnisse regelmäßig dem Product Owner. Täglich werden kurze Scrum-Meetings abgehalten, um den Arbeitsfortschritt zu überprüfen. Der Sprint endet mit einer Teambesprechung, in der die erstellten Funktionalitäten überprüft werden.

Was sind die Auswirkungen?

Die Verwendung der Scrum-Methode für das Projektmanagement ermöglicht es Ihnen, die Transparenz des Produktentstehungsprozesses aufrechtzuerhalten, die Arbeitsweise an seine Bedürfnisse anzupassen und den laufenden Fortschritt ständig zu überwachen. All dies erhöht die Chance, die gesetzten Ziele zu erreichen, die mit den Erwartungen des Kunden vereinbar sind. Bei Codest arbeiten wir seit Jahren mit Scrum, das sich hervorragend für die Umsetzung verschiedener IT-Projekte eignet.