Hvem er den tekniske leder i softwareudviklingsprojekter?

De skal være et eksempel for andre og stille op i vanskelige situationer. Vi har valgt de fem vigtigste egenskaber, som enhver teknologileder i softwareudviklingsprojekter skal have.

En leder har karisma

Karisma er et af de vigtigste kendetegn ved en ægte teknologileder. Det er et træk, der får folk til at ville følge den vision, som den teknologiske leder har sat, stole på dem og regne med deres meninger. Team Medlemmerne tror på lederens styrke og er sikre på, at de med den rette vejledning kan blive en succes.

Karisma er ikke en egenskab, som alle har. Det er noget, der er svært at udvikle på egen hånd. Men ikke alle teknologiledere behøver at være karismatiske for at være effektive. Det hele afhænger af typen af projekt der udføres. Men hvis du har med et større projekt at gøre og arbejder med mange mennesker, kan karisma være et nødvendigt element i de forskellige faser.

Tip: Vær selvsikker, men ikke indbildsk. Sæt klare regler for samarbejde fra begyndelsen. Vis andre, at du er en leder, og at de altid kan regne med dig. Husk også, at dine kolleger forstår og stoler på din vision.

En leder er et forbillede og inspirerer

Hvis du vil have autoritet blandt dine underordnede, skal du være et eksempel for dem. En model, som alle gerne vil følge. Det er din adfærd, der skal repræsentere de vigtigste projektværdier. Kræver du meget af dine teammedlemmer? I så fald skal du kræve mere af dig selv! Så vil folk få lyst til at følge dig.

Tip: Vær et godt eksempel. Kom ikke for sent på arbejde. Misbrug ikke din stilling. Vær fair over for dine kolleger. Del de bedste værdier.

En leder motiverer

En effektiv teknisk leder kan altid finde måder at motivere en medarbejder på. Det er en fejl at stille enorme krav, som kan overvælde andre. Det er ingen overraskelse, at folk i en sådan situation kan miste motivationen. Men hvis du får dine medarbejdere til at føle sig vigtige, vil de se, at deres arbejde er værdsat, og som følge heraf vil deres engagement og vilje til at arbejde hårdere stige.

Du skal finde den 'gyldne middelvej'. Alle har brug for forskellige stimuli for at forblive motiverede. For nogen kan en positiv udfordring med at gennemføre et ambitiøst projekt virke. Mens det for andre er en venlig arbejdsatmosfære eller en passende aflønning, der gør mest.

Læs mere om det: EU's tech-startups vokser hurtigt, men USA har stadig førertrøjen på. marked

Tip: Mød dine kolleger. Tal med dem, og udfør om muligt et spørgeskema. Spørg dem direkte, hvad der motiverer dem til at arbejde effektivt. På den måde kan du præcist identificere deres behov.

En leder kan træffe svære beslutninger

Hvor mange gange er du ikke stødt på en situation, hvor du som leder af et projekt har måttet stille dit team over for et problem, der var svært at løse? Dette er et af de øjeblikke, hvor en ægte teknisk leder skal demonstrere de rette færdigheder. At arbejde under pres og ofte være nødt til at træffe ukonventionelle beslutninger kan påvirke projektets endelige effekt.

Tip: Før du går i gang med projektet, bør du analysere truslerne. Tag højde for mulige scenarier og undgå at blive overrasket. Du må ikke løbe fra ansvaret. Ellers kan du miste dit teams respekt.

En leder kommunikerer effektivt

Kommunikationsformen i et team skal tilrettelægges på en måde, der er klar og forståelig for alle. Kommunikation har stor indflydelse på, hvordan projektet fungerer. Hvis hvert medlem af teamet kender sin rolle og sit ansvar, og arbejdet bliver fordelt, øger du chancen for succes.

Husk desuden, at kommunikation ikke kun handler om at besvare e-mails eller andres forespørgsler. Det handler samtidig om at dele viden, vigtige informationer og erfaringer i teamet.

Tip: Mød hele teamet, før projektet starter. På mødet skal du foreslå samarbejdsvilkår og kommunikationsform. Sørg for, at de er klare og acceptable for alle. Hvis der er tale om et softwareprojekt, skal du bruge de kendte metoder til projektledelse. Scrum kan være praktisk.