Hvordan får man succes med at bygge et MVP-produkt?

Codest har gennemført mange af den slags projekter. Hvert af dem har lært os noget nyt. Vi har arbejdet med kunder fra forskellige brancher. fintech, Adtech, marktech,e-handel - hver med deres egne individuelle behov og daglige udfordringer. På baggrund af denne erfaring har jeg besluttet at dele mine forslag og gode praksisser med dig til MVP opbygning og implementering. Forhåbentlig vil du finde det nyttigt.

Jeg inviterer dig til min korte guide. Men først...

Hvad er egentlig en MVP?

En MVP er en produkt på et tidligt udviklingsstadie, med et minimum af funktioner, som dog er tilstrækkelige til at introducere produktet til markedet. marked for at tiltrække de første kunders interesse og give mulighed for en foreløbig evaluering af funktionaliteten.

Hovedformålet med den MVP-baserede tilgang er at få kundefeedback om produktet og dets funktioner.

God praksis, når du bygger en MVP

1. Har du defineret din målgruppe ordentligt?

Udgangspunktet. Jeg går ud fra, at du har en god idé i dit hoved, og at du tror, at dette vil blive en rigtig guldgrube, ikke sandt? Så det er tid til at bygge dette produkt og begynde at tjene penge. Et godt perspektiv, ikke? Desværre er det ikke så enkelt, som det måske ser ud til. De mest almindelige fejl i forbindelse med oprettelsen af et MVP sker helt fra begyndelsen, dvs. når man definerer målgruppen.

Her er nogle vigtige punkter, som ikke må glemmes:

1. Først og fremmest skal du vide, hvem du målretter dit produkt mod. Vær klar over køberens persona. Du bør bogstaveligt talt vide alt om dem - alder, køn, social status, adfærd, præferencer, rentabilitet og meget mere.
2. For det andet skal du være sikker på, at dit produkt opfylder den pågældende kundegruppes SPECIFIKKE behov og løser deres SPECIFIKKE problem. Nøgleord - værdi. Hvis dit produkt tilbyder en SPECIFIK værdi, vil potentielle kunder sætte pris på det og måske blive rigtige kunder.
3. Og for det tredje - sørg for, at din målgruppe er stor nok til at opfylde dine forretningsmål. Det lyder logisk, men det er ikke altid et indlysende træk. Det kan vise sig, at det produkt, du vil markedsføre, har en for snæver målgruppe til at være rentabelt.

2. Teknisk stak

Dette valg er også et af de vigtigste, før man rent faktisk opbygning af en MVP . Den teknologi, du bygger produktet i, vil også bestemme dets udvikling. Først og fremmest skal teknologien tilpasses produktets specificitet. For det andet bør du træffe et valg, der letter udviklingen og skalerbarheden senere.

Husk også på omkostningerne; de spiller en vigtig rolle for mange nystartede virksomheder. Hvis du ikke er en teknisk kyndig person, er det bedst at konsultere dit valg med udviklingen. hold som vil bygge dette produkt for dig. De har erfaring og viden om den teknologiske løsning, der vil være bedst for dig.

På Codestudvikler vi ofte [MVP'er ved hjælp af Ruby] (https://thecodest.co/blog/why-is-building-a-mvp-possible-with-ruby-on-rails/)pt og dets Rails-rammeværk. Vores kunder sætter pris på den hurtige udviklingsproces og på, at det er nemt at indføre ændringer i systemet. Kodehvilket ikke kun fremskynder udviklingen, men også giver stor fleksibilitet. Dette er selvfølgelig kun en af mulighederne, og dit valg skal være meget gennemtænkt. Så husk - teknologi betyder noget!

3. Start med at bygge de mest værdifulde funktioner

En MVP bør indeholde de grundlæggende og vigtigste funktioner, der gør det muligt at implementere produktet på markedet, indsamle feedback og forbedre produktet yderligere. Husk, at du starter din MVP ved kun at lave en liste over de vigtigste egenskaber. Fokuser på dem. Lav en MVPVis værdien af dit produkt, se, hvordan markedet reagerer, og udvikl først derefter nye funktioner.

Ok, man kan sige, at dette trin kun er logisk, men alligevel er der mange, der glemmer det. Kunder ønsker ofte at få så meget som muligt på kortest mulig tid. I mellemtiden er det ikke den bedste måde at få tingene gjort på, og det er ikke ideen bag MVP-tilgang . Glem ikke, at en MVP er ikke lig med et ufærdigt produkt!

Her er mine tips til at hjælpe dig med at identificere de funktioner, din MVP-produkt virkelig har brug for. Start med analysen nedenfor:

Funktioner, der er must-have

Nødvendigt sæt af funktioner, der gør det muligt for dit produkt at fungere og giver kunderne mulighed for at bedømme dets værdi i brug.

Funktioner bør have

Funktioner, som dit produkt skal have over tid for at udvikle sig og øge dets værdi. På dette tidspunkt er det værd at give hver funktion en defineret prioritet, så du ved, hvad der skal udvikles på hvilket tidspunkt.

Funktioner kunne have

I dette tilfælde funktioner eller funktionaliteter, hvis implementering i øjeblikket er konceptuelt uberettiget, eller der er andre begrænsninger (f.eks. tekniske).

Funktioner vil ikke have

Her er sagen ganske enkel - funktioner, som dit produkt ikke vil have. Hvordan kommer man dertil? Det kan vise sig, at visse funktioner på baggrund af analyser eller tests beskrives af kunderne som ubrugelige, eller at de simpelthen ikke kan lide dem. Så ved du, at du skal holde dig væk fra dem.

4. Opbyg unikke salgspunkter (USP'er)

Hvis du vil ind på markedet med et produkt, skal du sørge for, at der ikke findes noget identisk. Selvfølgelig kan du støde på et produkt med lignende egenskaber som dit, det er ikke noget usædvanligt. Men husk på de unikke salgspunkter! Dit produkt skal have mindst én ny funktion (værdi), som du kan bruge til at overbevise din målgruppe om at vælge dit tilbud.

Selvfølgelig kan du skabe noget, der er en perfekt kopi af et succesfuldt produkt, der allerede er på markedet. Men som du nok kan gætte, er chancerne for, at en sådan virksomhed giver et stort overskud, drastisk reduceret lige fra begyndelsen. Derfor fraråder vi en sådan strategi.

5. Ansættelse af et ordentligt team

Når opbygning af en MVPskal du tage dig af team af udviklere som vil skabe det produkt, du har i tankerne. Det er ikke så enkelt. At finde rigtige specialister er én ting. En anden ting er at få dem til at forstå det specifikke ved produktet og dets behov. Du skal være sikker på, at det team, du arbejder med, forstår din vision og deler den.

Et team er mere end bare en gruppe mennesker, der følger dine ordrer. Deres viden, især om de teknologier, der kan bruges, har indflydelse på formen af dit produkt og dets fremtid. Det er bedst at lede efter rigtige specialister, som har erfaring med lignende projekter som dit. De Kobling portalen er en god kilde til information. IT giver adgang til masser af virksomheder, som du potentielt kan samarbejde med.

6. Metode - agil eller vandfald

Ofte vælger man en metode til sin IT projekt Ledelse bliver et reelt dilemma. I de fleste tilfælde drejer det sig om to metoder: Agil og vandfald. De har forskellige karakteristika, som påvirker den måde, projektet gennemføres på. Begge løsninger har deres styrker og svagheder.

Man kan sige, at Vandfaldsmetodik er en mere standardiseret tilgang, da den helt sikkert blev brugt oftere på et tidspunkt. Den dynamiske udvikling i IT-industrien førte til, at man søgte efter en alternativ metode, der yderligere kunne forbedre effektiviteten af IT-projekter. For at imødekomme dette behov har Agil metodologi blev skabt. I øjeblikket har begge tilgange deres tilhængere. Der er en løbende debat om, hvilken af disse metoder der er mest effektiv.

For at være ærlig er jeg stor fan af Agil. Det er bedre egnet til store projekter. Takket være denne tilgang kan de første resultater blive synlige meget hurtigere. Udviklingsteamet fokuserer på at skabe en given funktionalitet på et bestemt tidspunkt og går derefter videre til den næste. På den måde får produktet sine første funktioner helt fra begyndelsen. Agil er også værdsat for sin store fleksibilitet og evne til at foretage ændringer på forskellige stadier af projektet.

Afsluttende konklusioner om MVP-produktudvikling

Jeg håber, at disse få tips, som jeg præsenterer for dig i denne artikel, vil være nyttige i løbet af Opbygning af MVP-produkt processen. Husk hvert tip, så du ikke overser noget, ikke går glip af noget, og vigtigst af alt - ikke begår gentagne fejl! På den måde øger du chancen for at få succes i minimum levedygtigt produkt udvikling. Jeg ønsker dig mange gode oplevelser med din MVP'er!

I Opbygning af MVP-produkt proces, er det afgørende at fokusere på Målgrupper og den forretningsmodel der understøtter din minimum levedygtigt produkt. Den mvp softwareudvikling fase er mere end bare kodning; det involverer grundig markedsundersøgelse og forstå dine potentielle kunders behov.

En succesfuld minimum levedygtigt produkt starter ofte med et solidt fundament i Udvikling af mobilappsisær hvis din mvp's udviklingsproces er rettet mod et mobil-først-publikum. Husk, at i løbet af udviklingsstadieer smidighed nøglen. Agil udvikling og en velplanlagt mvp-lancering kan øge sandsynligheden for at skabe en vellykket MVPog samtidig reducere risikoen for produktfejl.

Til sidst, din produktteam spiller en afgørende rolle for din succes minimum levedygtigt produkt. Opmuntre til samarbejde, innovation og fleksibilitet til at tilpasse sig markedets behov, hvilket i sidste ende vil bidrage til udviklingen af en fremtidssikret og fremtidigt produkt.