Hvad er de største udfordringer i et globalt IT-projekt?

Når man driver global it projekt Der kræves erfaring med internationalt samarbejde fra en Softwarehus. At være i stand til at klare de vigtigste udfordringer i forbindelse med en vellykket gennemførelse af sådanne projekter er yderst vigtigt. Men hvordan gør man det? Vi har udarbejdet en liste over de fem mest afgørende udfordringer sammen med en præsentation af god praksis, som vi har testet.

Definition af mål

Før du begynder at arbejde på dit projekt, Målene skal sættes hensigtsmæssigt. Det er en nøgleopgave, som er afgørende for teamets arbejde på et senere tidspunkt. Mål kan være komplekse. For eksempel kan oprettelsen af en specifik software føre gennem mindre punkter (mål), hvis implementering vil bringe din hold tættere på at færdiggøre projektet. I modsætning til, hvad det ser ud til, er processen slet ikke let. Den er meget vigtig for virksomheden, outsourcing projektet til det valgte softwarehus, så alt er korrekt fastlagt og bekræftet af den anden part. Det vil forbedre det efterfølgende arbejde og reducere risikoen for fejl eller mulige uoverensstemmelser.

Matchning af hold

Denne opgave ligger på softwarehusets side. Efter en grundig undersøgelse af både projektbehov og kundeforventninger, Produkt Ejeren er ansvarlig for at sammensætte det rigtige team af udviklere. Folk, der har erfaring med implementering af en lignende type projekter, har allerede arbejdet i det internationale miljø og har frem for alt kompetence inden for den anvendte teknologi. Det færdige team skal præsenteres for kunden. Takket være dette lærer begge sider hinanden bedre at kende og øger den fælles følelse af at forfølge et mål.

Kommunikationssystem

Internationale IT-projekter har som regel en stor forskel i afstanden mellem kunden og softwarehuset. Det er derfor, Hele informationsudvekslings- og rapporteringsprocessen skal planlægges nøje.. Produktejerens rolle er at udarbejde en passende samarbejdsordning, som derefter præsenteres for kunden. Den Agil tilgang og Scrum projektledelse metode vil være nyttig her. Den mulige tidsforskel bør også tages i betragtning.

Sproglige forskelle

Internationale projekter kræver, at udviklerteamet kan engelsk. Dette er en forudsætning. Uden denne færdighed vil kommunikationen blive betydeligt hæmmet. Det kan føre til unødvendige misforståelser og forsinkelser i projektimplementeringen. Den kunde, der beslutter sig for at samarbejde med et bestemt softwarehus, bør tage højde for denne faktor.

Organisatorisk kultur

Arbejdssystemet eller tilgangen til forskellige værdier kan være lidt forskellig på begge sider. Det er derfor, Det er vigtigt at forstå hinanden og være villig til at nå til enighed og udarbejde praktiske arbejdsstandarder.. Der bør søges et kompromis. Både kunden og softwarehuset skal respektere hinandens værdier i forhold til organisationskulturen og dermed sigte mod et fælles defineret mål.