GÅ TILBAGE
Et af de sværeste elementer i et IT-projekt er den rigtige estimering. I vores organisation er vi særligt opmærksomme på det på grund af vores mange års erfaring. En bevidst kunde er også meget vigtig for en effektiv gennemførelse af værdiansættelsen. Jo flere detaljer vi får fra ham/hende, jo hurtigere er vi i stand til at udarbejde et projekttilbud.
Opgaven med at prissætte hold verificerer alle antagelser og tager hensyn til deres egen erfaring og vores organisations erfaring. Han stiller nøglespørgsmål for at afklare enhver tvivl om undersøgelsen. I løbet af denne fase projekt vision, dens domæne og den indledende tidsplan for de opgaver, der skal gennemføres, formes. Takket være den præcise specifikation af opgaverne i samarbejde med kunden ved vi præcis, hvor kompliceret projektet er.
Efter at have modtaget oplysninger fra kunden mødes teamet igen for at verificere de modtagne data og går videre til værdiansættelsen. Når den er oprettet, får hver opgave et tidsangivelse, risikoen beregnes, og det bestemmes, hvor længe implementeringen af det givne element kan forlænges. Teamet, der evaluerer opgaverne, verificerer alle antagelser med deres erfaring og vores organisation. I mange år har vi gennemført mange vurderinger og projekter, som vi derefter sammenligner med det modtagne forslag. Vi forsøger også at tilføje passende edge cases.
Derefter evalueres værdiansættelsen, der er udarbejdet på denne måde, af en af de erfarne udviklere for at verificere fejl og omstridte spørgsmål i værdiansættelsen. Værdiansættelsen indeholder en liste over funktioner med den anslåede tid pr. funktion og et resumé af hele projektet sammen med de ressourcer, der er nødvendige i projektet. Dokumentet, der er udarbejdet på denne måde, sendes til kunden til verifikation.
Læs også her:
Danish 
English 
German 
Swedish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Korean 
Polish