window.pipedriveLeadboosterConfig = { base: 'leadbooster-chat.pipedrive.com', companyId: 11580370, playbookUuid: '22236db1-6d50-40c4-b48f-8b11262155be', version: 2, } ;(funktion () { var w = vindue if (w.LeadBooster) { console.warn('LeadBooster findes allerede') } else { w.LeadBooster = { q: [], on: function (n, h) { this.q.push({ t: 'o', n: n, h: h }) }, trigger: function (n) { this.q.push({ t: 't', n: n }) }, } } })() 6 færdigheder, du skal have for at arbejde som projektleder - The Codest
Codest
  • Om os
  • Serviceydelser
    • Udvikling af software
      • Frontend-udvikling
      • Backend-udvikling
    • Staff Augmentation
      • Frontend-udviklere
      • Backend-udviklere
      • Dataingeniører
      • Cloud-ingeniører
      • QA-ingeniører
      • Andet
    • Det rådgivende
      • Revision og rådgivning
  • Industrier
    • Fintech og bankvirksomhed
    • E-commerce
    • Adtech
    • Sundhedsteknologi
    • Produktion
    • Logistik
    • Biler
    • IOT
  • Værdi for
    • ADMINISTRERENDE DIREKTØR
    • CTO
    • Leder af levering
  • Vores team
  • Casestudier
  • Ved hvordan
    • Blog
    • Møder
    • Webinarer
    • Ressourcer
Karriere Tag kontakt til os
  • Om os
  • Serviceydelser
    • Udvikling af software
      • Frontend-udvikling
      • Backend-udvikling
    • Staff Augmentation
      • Frontend-udviklere
      • Backend-udviklere
      • Dataingeniører
      • Cloud-ingeniører
      • QA-ingeniører
      • Andet
    • Det rådgivende
      • Revision og rådgivning
  • Værdi for
    • ADMINISTRERENDE DIREKTØR
    • CTO
    • Leder af levering
  • Vores team
  • Casestudier
  • Ved hvordan
    • Blog
    • Møder
    • Webinarer
    • Ressourcer
Karriere Tag kontakt til os
Pil tilbage GÅ TILBAGE
2018-12-11
Projektledelse

6 færdigheder, du skal have for at arbejde som projektleder

Margo Kosnik

En projektleder (PM), der leder IT-projekter, spiller en meget vigtig rolle og kræver passende evner og forudsætninger. Kompetencer inden for teamledelse, andre menneskers arbejde og stræben efter at nå fastsatte mål er en projektleders daglige opgaver. Vi besluttede at vælge de vigtigste funktioner i forbindelse med rollen som PM, som bør være knyttet til en person i denne stilling.

Teknisk viden er ikke nødvendig

A Projekt Lederen i en it-virksomhed behøver, i modsætning til hvad det ser ud til, ikke at have nogen særlig viden, f.eks. programmeringsfærdigheder. Man skal kende de grundlæggende problemer og være i stand til at forstå, hvordan et IT-projekt ser ud. Med andre ord - en projektleders rolle er at forstå de processer og detaljer, der forekommer i projektet, uden at skulle dykke ned i tekniske detaljer. En sådan viden er mere end nok for en god projektleder. Hvis der er brug for yderligere teknisk assistance, kan man bede en udvikler om det.

Kommunikation

Kommunikation spiller en af de vigtigste roller i projektet. TDette er grundlaget for, at informationscirkulationen kan fungere gnidningsløst.. Og så lader den alle deltagerne vide præcis, hvad deres opgave er. Kommunikation gælder både skriftlige og mundtlige former. Projektlederens rolle er en konsekvent overførsel af information og en let etablering af kontakter. Vigtige træk ved personligheden er åbenhed og evnen til at opbygge relationer i en hold.

Erfaring

Jo flere projekter en projektleder har gennemført, jo mere øges hans eller hendes effektivitet og viden. Det er vigtigt at have erfaring, fordi det giver dig mulighed for at tilegne dig gennemprøvet praksis og udelukke fejl, som tidligere var en udfordring for projektet. I dette tilfælde er evnen til at drage konklusioner, der gør det muligt at håndtere yderligere udfordringer, vigtig. Derudover skal man være opmærksom på situationer, der er relateret til dygtig krisestyring. I løbet af projektet kan der opstå en uforudset situation, som kan være en trussel. Blandt andet, den tidligere erfaring vil være en passende løsning på problemet.

Myndighed

Lederegenskaber er et andet 'must have' for en projektleder. For at kunne lede et team skal du have autoritet i deres øjne, og vigtigst af alt skal du tage hensyn til deres mening. Uden disse evner vil en projektleder ikke være effektiv. Autoritet vil også hjælpe med at træffe vanskelige beslutninger, som ikke alle teammedlemmer er enige i.

Forhandlingsevner

I et IT-projekt er det ikke ualmindeligt, at visse beslutninger træffes gennem forhandlinger. I dette tilfælde vil sådanne færdigheder være nyttige for en projektleder, når man ønsker at give sin mening til kende. De kan også være nyttige i tilfælde af mulige konflikter.. En projektleder skal sørge for gode relationer i teamet og skal derfor være forberedt på eventuelle forhandlinger.

Motivation

Til sidst det sidste, men ikke det mindste. En projektleder skal være involveret i et projekt og udvise en holdning, der vil være et eksempel for de andre teammedlemmer.. På den måde bliver det lettere at påvirke andre mennesker og motivere dem til at arbejde.

Relaterede artikler

Løsninger til virksomheder og scaleups

Hvorfor har din virksomhed brug for et eksternt udviklingsteam?

Udforsk fordelene og strategierne ved at integrere eksterne udviklingsteams, og fremhæv omkostningseffektivitet, global talentadgang og fleksibilitet.

Codest
Agata Waszak Specialist i kundeløsninger
Projektledelse

Agile Adoption Essentials: En køreplan for tekniske teams

Lær, hvordan du effektivt anvender agile metoder med indsigt fra vores ekspert PM - Jan, for at forbedre effektiviteten og samarbejdet.

Codest
Jan Kolouszek Projektleder
Projektledelse

Fra projektlederens skrivebord: Effektive teknikker til ledelse af fjernteams

Lær gennemprøvede strategier fra vores PM Jan til at optimere ledelsen af fjernteams og øge produktiviteten. Læs med nu!

Codest
Jan Kolouszek Projektleder
Løsninger til virksomheder og scaleups

7 vigtige strategier til at lede et softwareudviklingsteam

Denne artikel beskriver de vigtigste strategier for effektiv ledelse af softwareudviklingsteams med vægt på kommunikation, projektstyringsværktøjer og forståelse af teamdynamik.

DENKODEST
Projektledelse

CTO-guide: Administrer eksterne udviklere effektivt

I verden arbejder over 60% af mennesker eksternt. Denne tendens er især mærkbar i IT-branchen. Flere og flere udviklere sætter pris på muligheden for at arbejde eksternt. På grund af...

Codest
Kamil Ferens Chef for vækst

Tilmeld dig vores vidensbase, og hold dig opdateret om ekspertisen fra it-sektoren.

    Om os

    The Codest - International softwareudviklingsvirksomhed med tech-hubs i Polen.

    Storbritannien - Hovedkvarter

    • Kontor 303B, 182-184 High Street North E6 2JA
      London, England

    Polen - Lokale teknologiske knudepunkter

    • Fabryczna Office Park, Aleja
      Pokoju 18, 31-564 Kraków
    • Hjerneambassaden, Konstruktorska
      11, 02-673 Warszawa, Polen

      Codest

    • Hjem
    • Om os
    • Serviceydelser
    • Casestudier
    • Ved hvordan
    • Karriere
    • Ordbog

      Serviceydelser

    • Det rådgivende
    • Udvikling af software
    • Backend-udvikling
    • Frontend-udvikling
    • Staff Augmentation
    • Backend-udviklere
    • Cloud-ingeniører
    • Dataingeniører
    • Andet
    • QA-ingeniører

      Ressourcer

    • Fakta og myter om at samarbejde med en ekstern softwareudviklingspartner
    • Fra USA til Europa: Hvorfor beslutter amerikanske startups sig for at flytte til Europa?
    • Sammenligning af Tech Offshore-udviklingsknudepunkter: Tech Offshore Europa (Polen), ASEAN (Filippinerne), Eurasien (Tyrkiet)
    • Hvad er de største udfordringer for CTO'er og CIO'er?
    • Codest
    • Codest
    • Codest
    • Privacy policy
    • Vilkår for brug af hjemmesiden

    Copyright © 2025 af The Codest. Alle rettigheder forbeholdes.

    da_DKDanish
    en_USEnglish de_DEGerman sv_SESwedish nb_NONorwegian fiFinnish fr_FRFrench pl_PLPolish arArabic it_ITItalian jaJapanese ko_KRKorean es_ESSpanish nl_NLDutch etEstonian elGreek da_DKDanish