5 almindelige fejl hos ledere af tech-teams

Vi har valgt 5 almindelige fejl fra tech hold leder, som du vil læse om i denne artikel. Hvis du gør alt for at undgå det, vil du øge chancen for, at dit projekt bliver en succes.

1. Dårlig kommunikation

Den måde, hvorpå teamet kommunikerer med teamlederen, er meget vigtig i forbindelse med en effektiv implementering af en projekt. Kommunikation kan foregå på to forskellige måder - direkte eller elektronisk. Teamlederen skal altid huske at give forståelig og præcis information. Ikke alt, der er klart fra deres perspektiv, er det samme for en modtager.

Derfor er det i første fase af et projekt værd at præsentere specifikke kommunikationsregler, som vil blive accepteret af teamet. Teamlederen kan foreslå sine gennemprøvede ordninger, men kan ikke gennemtvinge sin vilje for enhver pris. Det handler om gensidig forståelse. I IT-projekter bruges der ofte værktøjer til at forbedre kommunikationen i et team. Det kan være instant messengers (f.eks. Slack) eller en projektledelse værktøj (f.eks. Jira eller Trello).

2. Upræcis definition af mål

Hvert projekt skal have et klart defineret mål, som hele teamet skal stræbe efter. Denne tilgang vil styrke alle medlemmers engagement. II dette tilfælde kan den såkaldte 'små mål'-metode forbedre dit arbejde.. Det kan specifikt anvendes i komplekse projekter. Hvis dit team arbejder på et specifikt produkt funktionalitet, er det værd at sætte "mindre mål". Flere af disse "mindre mål" vil bringe teamet tættere på at nå det endelige mål.

For at gøre det muligt bør teamlederen arrangere et møde for hele teamet for at præsentere arbejdsmetoderne og informere om målene. Du skal også sørge for, at de er forståelige og accepterede af medlemmerne.

3. Forkert feedback

Hvis du er teamleder og leder dit team, er dygtig feedback en ting, du hele tiden skal huske på. Verificering af teamets arbejde, rådgivning og nogle gange hjælp til at løse problemer - alt dette er en del af dit ansvar. Det er også vigtigt, at formen på din besked er forståelig for modtageren. Prøv at give din feedback på en enkel måde. Til sidst bør du kontrollere og sikre dig, at I gensidigt forstår hinanden korrekt.

Feedbackens rolle kan ikke undervurderes. Især i IT-projekter, hvor der ofte sker udveksling af information og viden. Effektiv feedback fremskynder arbejdet og minimerer risikoen for senere fejltagelser.

4. Overdreven kontrol

Teamlederen skal have tillid til sine medarbejdere. Uden den er der ingen chance for succes. Overstyring af andres arbejde begrænser deres frihed, kreativitet og fleksibilitet. Tillid er det ultimative fundament. Medarbejderne skal føle, at der er tillid til dem. Takket være dette vil de sætte pris på deres position i teamet, hvilket vil påvirke motivationen direkte.

Selvfølgelig opstår der nogle gange situationer, hvor kontrol er nødvendig. Men så er det værd at udføre den på en måde, hvor din medarbejder ikke føler sig presset eller mistænker dig for at være mistroisk.

5. Hurtig rekruttering

Nogle gange deltager en teamleder i rekrutteringsprocesser. Den grundlæggende fejl er en forhastet rekruttering. Normalt kommer man til det øjeblik, hvor et projekt skal starte, men der er ingen medarbejdere til at gennemføre det. I denne situation er det ikke svært at begå fejl og ansætte de forkerte mennesker. Derfor er det nødvendigt at arbejde med forudsigeligheden i processen. Hvis du skal være ansvarlig for et givet projekt, skal du sørge for, at de efterfølgende rekrutteringseffekter ikke bliver en faktor, der bestemmer dets succes.

Der er faktisk ikke noget galt i at rekruttere til et bestemt projekt. Det er vigtigt ikke at gøre projektets succes betinget. En nyrekrutteret person kan være et godt supplement til dit team, men ikke nøglen. Husk, at en ny medarbejder normalt har brug for tid til at tilpasse sig din arbejdsstil og udfylde eventuel manglende viden.