Projektledelse af softwareudvikling

I denne artikel vil jeg gerne dele mine tanker med dig om effektiv ledelse af softwareudvikling projekter. Det er inspireret af min tidligere samtale med en vis CTO. Når jeg taler med virksomheder om et potentielt samarbejde med Codest, Jeg støder ofte på spørgsmål om de reelle fordele ved at beslutte sig for at samarbejde med en Softwarehus.

Mit yndlingssvar på dette spørgsmål er ... at vende spørgsmålet om. I sådanne tilfælde spørger jeg min samtalepartner om de problemer, de kæmper med til daglig, når de udvikler deres produkter. Der er faktisk en hel del at tale om! Nogle klager over problemer med at holde budgettet, andre nævner overskredne deadlines, og der er også dem, der er opmærksomme på den dårlige kvalitet af sådanne projekter.

Hvorfor sker dette? Der er kun ét svar - dårlig projekt ledelse. Du kan have de bedste udviklere i verden, men hvis du ikke kan styre dem og få dit projekt til at udvikle sig effektivt, vil du ikke få succes. Jeg ved, at alle i øjeblikket understreger, at de er Agil. Det er meget populært, og Codest er også fan af denne tilgang. Sagen er imidlertid, at softwareudviklingsprojekter er meget vanskelige og kræver en mere effektiv ledelsesmetode fra projektlederens side.

Hvis du undrer dig over, hvorfor det er så vigtigt at styre et softwareudviklingsprojekt, så se på statistikkerne nedenfor (ifølge learn.g2.com):

1. Det gennemsnitlige projektbudget er overskredet med 27% i forhold til de oprindelige estimater.

2. I gennemsnit overskrider ⅙ af projekterne budgettet med 200%.

3. 55% af projektlederne peger på budgetoverskridelser som en vigtig faktor for, at et projekt mislykkes.

4. 31% af projektlederne mener, at overholdelse af budgettet kan være en indikator for projektets succes.

5. Kun 28% af virksomhederne bruger tilgængelige projektledelse metoder.

6. Kun 64% af projekterne er implementeret i overensstemmelse med de antagne mål.

7. Kun 2,5% af virksomhederne har succes med at gennemføre alle deres projekter.

8. I gennemsnit gennemføres 80% af de vellykkede projekter af certificerede projektledere.

9. Til 77% af vellykkede projekter bruges dedikeret projektstyringssoftware.

10. 71% af de adspurgte virksomheder (undersøgelse leveret af CIO) erklærer, at de bruger agile metoder.

Hvordan undgår man disse problemer?

Først og fremmest har du brug for en erfaren hold og meget ofte en projektleder, der er i stand til at organisere hele projektet effektivt. udviklingsproces af din produkt.

Den projektledelsesmetode, du vælger, er også meget vigtig. Hos Codest bruger vi Scrum. Det er en projektstyringsmetode baseret på den empiriske processtyringsteori, som er i overensstemmelse med værdierne i det agile manifest (2001). Det er ikke en restriktiv arbejdsmetode, men snarere en ramme, der giver dig mulighed for at producere software uden at have en vision om dens endelige form på det tidligste stadie.

Jeg vil ikke kede dig med detaljerne om Scrum. Hvis du er interesseret i yderligere information, Du finder den i vores Playbook.hvor vores eksperter giver dybdegående forklaringer på, hvordan man udvikler projekter i overensstemmelse med Scrum.

Hvad er budskabet i denne artikel?

I en så kort artikel vil jeg gerne endnu en gang understrege rollen og vigtigheden af dygtig ledelse af softwareudviklingsprojekter. Med den rette tilgang og viden i teamet vil du kunne undgå ubehagelige situationer som budgetoverskridelser eller forsinkelser. Undervurder ikke dette, og giv dit produkt en chance. Vælg dine partnere med omhu, samarbejd med dem, der har de færdigheder og den erfaring, der er uvurderlig i sådanne projekter.

Læs mere om det:

– Går det godt for erhvervslivet i Israel? Ja, det gør det! Se de lovende israelske virksomheder

– Smertefri vej til WSL 2 med Docker

– De mest almindelige fejl, når man bygger MVP'er