Hvorfor har din virksomhed brug for et eksternt udviklingsteam?
Udforsk fordelene og strategierne ved at integrere eksterne udviklingsteams, og fremhæv omkostningseffektivitet, global talentadgang og fleksibilitet.
En projektleder (PM), der leder IT-projekter, spiller en meget vigtig rolle og kræver passende evner og forudsætninger. Kompetencer inden for teamledelse, andre menneskers arbejde og stræben efter at nå fastsatte mål er en projektleders daglige opgaver. Vi besluttede at vælge de vigtigste funktioner i forbindelse med rollen som PM, som bør være knyttet til en person i denne stilling.
A Projekt Lederen i en it-virksomhed behøver, i modsætning til hvad det ser ud til, ikke at have nogen særlig viden, f.eks. programmeringsfærdigheder. Man skal kende de grundlæggende problemer og være i stand til at forstå, hvordan et IT-projekt ser ud. Med andre ord - en projektleders rolle er at forstå de processer og detaljer, der forekommer i projektet, uden at skulle dykke ned i tekniske detaljer. En sådan viden er mere end nok for en god projektleder. Hvis der er brug for yderligere teknisk assistance, kan man bede en udvikler om det.
Kommunikation spiller en af de vigtigste roller i projektet. TDette er grundlaget for, at informationscirkulationen kan fungere gnidningsløst.. Og så lader den alle deltagerne vide præcis, hvad deres opgave er. Kommunikation gælder både skriftlige og mundtlige former. Projektlederens rolle er en konsekvent overførsel af information og en let etablering af kontakter. Vigtige træk ved personligheden er åbenhed og evnen til at opbygge relationer i en hold.
Jo flere projekter en projektleder har gennemført, jo mere øges hans eller hendes effektivitet og viden. Det er vigtigt at have erfaring, fordi det giver dig mulighed for at tilegne dig gennemprøvet praksis og udelukke fejl, som tidligere var en udfordring for projektet. I dette tilfælde er evnen til at drage konklusioner, der gør det muligt at håndtere yderligere udfordringer, vigtig. Derudover skal man være opmærksom på situationer, der er relateret til dygtig krisestyring. I løbet af projektet kan der opstå en uforudset situation, som kan være en trussel. Blandt andet, den tidligere erfaring vil være en passende løsning på problemet.
Lederegenskaber er et andet 'must have' for en projektleder. For at kunne lede et team skal du have autoritet i deres øjne, og vigtigst af alt skal du tage hensyn til deres mening. Uden disse evner vil en projektleder ikke være effektiv. Autoritet vil også hjælpe med at træffe vanskelige beslutninger, som ikke alle teammedlemmer er enige i.
I et IT-projekt er det ikke ualmindeligt, at visse beslutninger træffes gennem forhandlinger. I dette tilfælde vil sådanne færdigheder være nyttige for en projektleder, når man ønsker at give sin mening til kende. De kan også være nyttige i tilfælde af mulige konflikter.. En projektleder skal sørge for gode relationer i teamet og skal derfor være forberedt på eventuelle forhandlinger.
Til sidst det sidste, men ikke det mindste. En projektleder skal være involveret i et projekt og udvise en holdning, der vil være et eksempel for de andre teammedlemmer.. På den måde bliver det lettere at påvirke andre mennesker og motivere dem til at arbejde.