Obvyklé obavy, které vás odrazují od spolupráce s firmou vyvíjející software

Budování a rozšiřování interní tým nebo spíše zahájení spolupráce s vývoj softwaru společnost? To je velmi časté dilema. Oba přístupy mají v zásadě svá pro a proti. Rád bych vám dokázal, že oblíbené obavy ze softwarových domů nejsou skutečným problémem, jak by si někteří mohli myslet. Přesvědčte se o tom sami!

Příliš vysoký rozpočet

Náklady jsou jedním z nejčastějších důvodů obav spojených se spoluprací se softwarovými domy. Někteří lidé se mylně domnívají, že agentury pro vývoj softwaru vytvářejí mnohem vyšší náklady než vlastní tým. V mnoha případech je však navázání spolupráce s externím partnerem nákladově efektivnějším řešením. Takovým společnostem platíte pouze za každou hodinu vývojové práce. Vyhnete se tak dalším nákladům, jako je financování náboru, nástupu do zaměstnání, zajištění potřebného vybavení, řízení pracovní doby vývojáře nebo placení dovolené. To vše se stává dalšími náklady, pokud máte vlastní interní tým.

Pokud si najdete spolehlivého a cenově výhodného partnera, nemusíte se obávat příliš vysokých sazeb. Vezměte prosím na vědomí, že v západní Evropě zaplatíte za hodinu vývojářské práce až 80-90 eur; v západní Evropě jsou náklady ještě vyšší. US. Ve střední a východní Evropě zase najdete vývojáře za 50 eur na hodinu.

Žádné zkušenosti se spoluprací s externím partnerem pro vývoj softwaru

Určité obavy pramení ze skutečnosti, že společnost nikdy předtím podobné řešení nepoužívala. Společnosti si nejsou jisté, zda jim tento přístup k vývoji softwaru bude vyhovovat. Jejich pochybnosti se týkají mnoha aspektů. Mezi klienty je například dobrým zvykem, že se kontaktování věnuje jedna osoba. externí vývojáři - může to být projekt manažer, a produkt majitel nebo dokonce někdy CTO. Otázka tedy zní - může se nedostatek dostatečných zkušeností v tomto typu spolupráce této osoby stát problémem?

Ve skutečnosti se není čeho bát. Všiml jsem si, že všechny obavy zmizí po několika prvních dnech spolupráce. Vše spočívá v tom, že si hned na začátku stanovíte jasná pravidla spolupráce. Pak celý proces probíhá hladce.

Vzdálenost mezi interními a vzdálenými týmy

Společnost Codest spolupracuje s klienty, kteří mají vlastní interní týmy, ale jejich vysoké potřeby vedly k navázání spolupráce se společností softwarový dům. Jednoduše řečeno, počet úkolů převyšuje možnosti jejich týmů. Při kombinaci takové spolupráce se mohou objevit námitky týkající se efektivity každodenní komunikace nebo výměny informací.

Odpověď na tuto otázku je podobná jako v předchozím bodě - vše závisí na správném řízení takové spolupráce. Domnívám se, že Agilní a Scrum skvěle fungují při vzdálené spolupráci. Schůzky jako "daily" a "planning" řeší všechny problémy. Kromě toho jsou užitečné i nástroje, které podporují týmovou spolupráci. Používáme Jira a Slack. Kromě toho jsme v neustálém kontaktu s našimi klienty. Analyzujeme naši spolupráci a neustále se snažíme proces zlepšovat. Funguje to! To je jen jeden z příkladů dobře řízené spolupráce.

Ztráta kvality

Mnoho lidí si stále myslí, že spolupráce na dálku je spojena se snížením kvality. S tím nesouhlasím. Především stále více světových gigantů spolupracuje s agenturami pro vývoj softwaru. Proč? Takové řešení se více vyplatí - jak z hlediska nákladů, tak z hlediska kvality.

Za druhé, pozorně sleduji IT průmysl každý den. Nepochybuji o tom, že se v současné době zabýváme popularizací práce na dálku. Většina softwarových domů vyvinula pro takováto uspořádání vysoké standardy. Například společnost Codest věří, že naší nejdůležitější hodnotou je vytváření vysoce kvalitních kód. Jsme přesvědčeni, že tento přístup je jedinou cestou k vytvoření nejlepších produktů a k vytvoření důvěry ve spolupráci s klienty. To nám umožňuje udržovat nejvyšší standardy spolupráce s našimi partnery.

Jeden z našich klientů jednou řekl, že naši vývojáři, když začali spolupracovat s jejich interním týmem, přinesli do každodenní práce společnosti mnoho osvědčených postupů, které přímo zlepšily kvalitu práce interních programátorů. Pro nás je každá taková poznámka důvodem k velké spokojenosti. Pro vás je to potvrzení, že toto řešení skutečně funguje.

Jak si můžete ověřit své obavy?

Existuje pouze jedno přesvědčivé řešení - v praxi. Pokud chcete zjistit, zda spolupráce s firmou zabývající se vývojem softwaru bude pro vaši firmu dobrý nápad, prostě to vyzkoušejte. Vždy se můžete rozhodnout pro krátké pilotní období. Během této doby se seznámíte s vývojový tým, jejich principy a specifika každodenní spolupráce.

Na závěr doporučuji přečíst si dva články, které by vás mohly zajímat. Jmenují seJak provedeme analýzu požadavků?' a 'Náš přístup k cestě zákazníka.' Obojí najdete v naší příručce. Tyto články představují naše přístupy související se zahájením spolupráce se softwarovým domem. Myslím, že by pro vás mohly být poučné.

Přečtěte si více:

• Tři užitečné body - zbytek a rozpětí v JavaScript
• Proč je Spojené království skvělým místem pro založení globálního podniku?
• Proč je Spojené království skvělým místem pro založení globálního podniku?