استخدام نهج MVP لإعادة تسمية العلامة التجارية The Codest بنجاح

في هذا المدخل القصير، نقدم لكم خطوة بخطوة مسار الأنشطة التي سمحت لنا بإنشاء موقع إلكتروني جديد تمامًا والتواصل مع العلامة التجارية. أطلقنا عليه اسم "أفضل لاعب في العالم.

المرحلة الأولى من تغيير العلامة التجارية: رؤية The Codest وقيمها

لقد بدأنا عملية تغيير العلامة التجارية من خلال تحديد رؤيتنا الداخلية، أي تحديد نوع الشركة التي نريد أن تصبح The Codest بالضبط. ولهذا الغرض، كان علينا أن نحدد القيم التي نتماهى معها ونوضح الرؤية ونضع الأهداف.

ومما لا شك فيه أن تحليل منافسينا والمقارنة المعيارية ساعدنا في هذه العملية. رؤية The Codest سرعان ما اتضحت في أذهاننا، حيث كانت قيمتها الغالبة هي الاهتمام بالجودة العالية الكود. إنها طريقتنا في تمييز أنفسنا عن دور البرمجيات الأخرى. وقد تساءلنا كيف نمنع عملاءنا من اعتبار هذه الكلمات مجرد شعارات ونحقق العكس - اجعلهم يشعرون بالقيمة الحقيقية والجودة التي يمكن لفريق The Codest أن يجلبها لكل مشروع.

حسنًا، كيف قمنا بتطوير رؤيتنا لتغيير علامتنا التجارية؟ قبل بضعة أشهر، جمعنا جميع الموظفين الرئيسيين في شركتنا على طاولة واحدة (من المستوى C، والمطورين، ومديري المشاريع، والمصممين، ومندوبي المبيعات). أردنا أن نتحدث عن مستقبلنا معًا. كان بإمكان الجميع التعليق وقول "لا" إذا لم تعجبهم فكرة ما. لقد سعينا جاهدين لجعل عملية تغيير العلامة التجارية بأكملها شفافة ومتماشية مع معتقدات وقيم شركتنا من البداية إلى النهاية. كانت مرحلة مهمة لأننا لاحظنا أنه قبل ذلك كان كل شخص ينظر إلى علامتنا التجارية بشكل مختلف. كان الأمر غير متناسق، لذا كان علينا تطوير هذا المفهوم لعملية تغيير العلامة التجارية.

تم تنفيذ العمل الأولي باستخدام طريقة ورش العمل. استخدمنا نهجًا نموذجيًا لتجربة المستخدم، حيث حصلنا على المعلومات من خلال ورش العمل والمناقشات المدارة. حاولنا فهم مفهوم علامتنا التجارية لدى المجموعات المستهدفة. وبفضل تحليل المنافسة، قمنا بتطوير قيم تتوافق مع معتقداتنا ويمكننا تقديم علامتنا التجارية بطريقة جذابة.

آراء العملاء كانت بلا شك نقطة مهمة في هذه التحليلات. لقد سألنا شركاءنا عن كيفية تقييمهم لشركتنا وما يعتبرونه نقاط قوتنا وضعفنا. كانت ملاحظاتهم مثيرة للاهتمام حقاً! وقد عززت الاستنتاجات، إلى حد ما، إيماننا بأن العملاء يقدرون بشدة التزامنا بالمشاريع وخبرتنا ومعرفتنا، فضلاً عن المرونة النهج. كما أكد المشاركون في الاستبيان على أهمية الخبرة في السوق القطاعات - على سبيل المثال، في تطوير منتجات البرمجيات من أجل التكنولوجيا المالية, التجارة الإلكترونيةأو شركات البرمجيات كخدمة SaaS.

كانت النتيجة النهائية لبحوثنا ومناقشاتنا وتحليلاتنا ومقارناتنا ومقارناتنا المرجعية هي التوصل إلى رؤية موحدة لـ The Codest يمكن لكل منا أن يتماشى معها. لقد تشاورنا في العملية بأكملها مع معهد إيبرا للعلامات التجارية. في حالة التصميم واختيار لغة التواصل البصري، فإن استوديو التصميم الودود الخاص بنا - لينيفا - ساعدنا. لنتحدث عن ذلك الآن!

المرحلة الثانية من تغيير العلامة التجارية: التصميم والمرئيات الرئيسية

في هذه المرحلة، فإن المنتج المصممون الفريق دخلوا إلى المسرح حيث كانت مهمتهم هي تطوير المرئيات الرئيسية التي شكلت أساساً لتصميم موقعنا الإلكتروني. بدأ الأمر بتحليل لغة التواصل المرئي لمنافستنا - بدءاً من لوحات الألوان، مروراً بالأشكال، وصولاً إلى المفردات التي نستخدمها. 

حاولنا اكتشاف الحيل المثيرة للاهتمام التي ساعدتنا على تحديد القيم التي تحددها The Codest بشكل أفضل. كنا نبحث عن شيء يمكن أن يجعلنا مختلفين. ففي نهاية المطاف، يجب أن يكون للعلامة التجارية سمة مميزة خاصة بها، أليس كذلك؟

كانت الصورة الرئيسية لدينا متكررة. ومن المثير للاهتمام أن السابع فقط هو الذي قدم المشروع كان هو الصحيح. في غضون ذلك، ظهرت أفكار مختلفة إما رفضناها أو تحققنا منها للحصول على التأثير المطلوب.

كجزء من المرحلة الثانية، حددنا أيضًا تدفق موقعنا الإلكتروني من حيث مسار التحويل وبنية المعلومات التي أردنا نقلها. ومن بين أمور أخرى، هكذا وُلد مفهوم إنشاء كتابي تشغيل. أردنا تقديم The Codest في شكل يسهل الوصول إليه من قبل المجموعات المستهدفة - العملاء وزملاء العمل المحتملين - ومن هنا جاءت كتيبات التشغيل التجارية والتقنية.

كما حددنا أيضاً مسارات تحويل محددة يعتمد عليها تدفق الموقع الإلكتروني حالياً. وبطبيعة الحال، كان من الضروري أن يتعاون المصممون مع مؤلفي النصوص لإنشاء محتوى يتسق مع هوية علامتنا التجارية الجديدة.

انتهت المرحلة الثانية بوضع اللمسات الأخيرة على تصميم الموقع الإلكتروني. يجب أن أعترف أننا راضون جداً عن النتائج. لقد قضينا ساعات طويلة في العملية، لكن الأمر كان يستحق العناء!

المرحلة الثالثة من تغيير العلامة التجارية: التنفيذ 

اخترنا حزمة التكنولوجيا التي أسسنا عليها بناء موقعنا الإلكتروني. قررنا أن الجمع بين Nuxt وNetlify يناسب احتياجاتنا بشكل أفضل. وبالطبع، كان علينا الاهتمام بترحيل البيانات وعمليات إعادة التوجيه وتحسين محركات البحث. 

تمت العملية برمتها وفقاً لنهج Agile. قمنا بتنفيذ الموقع الإلكتروني الجديد على مراحل. وتجدر الإشارة هنا إلى أن تغيير العلامة التجارية للموقع الإلكتروني ليس سوى جزء من مرحلة التنفيذ. 

كما كنا نعد أنفسنا من حيث التواصل لتحديث ملفاتنا الشخصية في وسائل التواصل الاجتماعي، وتوسيع نطاق تعريفنا في وسائل الإعلام الجديدة وتطوير المواد المناسبة. لقد عملنا بشكل مكثف على إنشاء فيديو ترويجي، وهو عرضنا الترويجي. يمكنك مشاهدة التأثيرات هنا. نأمل أن ينال إعجابكم 🙂

هذه مجرد بداية الطريق!

بفضل أسابيع عديدة من العمل الشاق، استكملنا بنجاح عملية تغيير العلامة التجارية. ونطلق عليها اسم MVP 🙂 

ولكن الآن، أمامنا المزيد من التحديات! نحن عازمون على تطوير علامتنا التجارية في كل مجال - بدءًا من الموقع الإلكتروني مرورًا بالتعريف بقيمنا بشكل أفضل والتعريف بعلامتنا التجارية The Codest. لقد خططنا لكل شيء وفريقنا جاهز! 

لا شك أن عملية تغيير العلامة التجارية بأكملها منحتنا الكثير من الرضا. لقد أوصلنا المشروع إلى المرحلة النهائية، لكننا ما زلنا نعمل على تطويره لجعله أفضل.

اقرأ المزيد: