العودة إلى الوراء
تم التحقق من صحة خارطة طريقك. عملاؤك ينتظرون. لكن فريق تطوير البرمجيات الخاص بك يعاني بالفعل من نقص في عدد الموظفين، ويستغرق التوظيف التقليدي شهوراً لا تملكها. وهنا يأتي دور خدمات زيادة الفريق وزيادة عدد الموظفين. فبدلاً من الاعتماد على outsourcing التقليدية، يمكنك توسيع فريقك الحالي بمتخصصين خارجيين يندمجون مباشرةً في [...].
الخاص بك خريطة الطريق تم التحقق من صحتها. عملاؤك ينتظرون. لكن تطوير البرمجيات الفريق مرهق بالفعل، والتوظيف التقليدي يستغرق شهوراً لا تملكها.
هذا هو المكان الفريق التعزيز و زيادة عدد الموظفين الخدمات تأتي في. بدلاً من الاعتماد على outsourcing، يمكنك توسيع فريقك الحالي مع المحترفون الخارجيون الذين يندمجون مباشرةً في سير عملك وأدواتك و ثقافة الشركة.
أن الفريق المعزز هو نموذج توصيل حيث ينضم أعضاء الفريق المعززون إلى في المنزل فريق التطوير إلى الدعم تطوير البرمجيات بينما تحتفظ أنت بالتحكم المباشر في المشروع الأهداف وغايات العمل.
وعلى عكس نماذج التوظيف التقليدية، فإن هذا النهج لا يحوّل المسؤولية عن كامل المشروع إلى طرف ثالث. بل إنها تعزز قدرات موظفيك الحاليين بمهارات متخصصة وخبرات محددة.
قد تشمل الفرق المعززة النموذجية ما يلي:
يعمل أعضاء فريق team هؤلاء كجزء من فريقك فريق التطوير, ، وغالبًا عن بُعد، مع مراعاة متطلبات مشروعك والمدة المتوقعة للمشروع.
مطورون ذوو خبرة، جاهزون للعمل في غضون 3 أسابيع. بدون التزامات طويلة الأمد.
إن زيادة عدد الموظفين الطراز يركز على إضافة متخصصين مهرة أفراد لسد الثغرات في المهارات على المدى القصير أو دعم المشاريع قصيرة الأجل. يعمل هؤلاء المتخصصون في إطار إدارة المشاريع والاندماج مع موظفيك الداخليين.
يعمل هذا النهج بشكل أفضل عندما تحتاج إلى دعم إضافي بسرعة ويكون لديك بالفعل قيادة قوية في المكان.
يعمل الفريق المعزز كـ فريق متخصص بدلاً من مجموعة من الأفراد. يوفر تكاملاً سلسًا مع فريق العمل الداخلي ويقلل من النفقات الإدارية الزائدة من خلال العمل كفريق كامل متوافق مع عملياتك.
هذا النموذج مثالي عندما تحتاج إلى الخبرة المناسبة للوفاء بالمواعيد النهائية الضيقة دون الالتزام بالتزامات طويلة الأجل أو التعيينات الدائمة.
تقليدي outsourcing وعادةً ما يتم بموجبها نقل ملكية المشروع بأكمله إلى أحد الموردين. ورغم أن هذا النهج قد ينجح في المبادرات المنفصلة، إلا أنه غالبًا ما يؤدي إلى شفافية محدودة، وتراجع في السيطرة المباشرة، واحتمال ظهور اختلافات ثقافية.
يحتفظ موظفوك الداخليون بالمسؤولية عن الاستراتيجية والهندسة المعمارية في حين أن الفريق المعزز التركيز على التنفيذ. يضمن مديرو المشاريع المواءمة بين أهداف العمل والتنفيذ.
تعزيز الفريق يتيح لك توسيع نطاق فريقك بسرعة، وإضافة مهارات إضافية عند الطلب، والاستجابة بفعالية لمتطلبات المشروع المتغيرة.
مقارنة بالتوظيف موظفون بدوام كامل أو التعيينات الدائمة، غالباً ما يكون الفريق المعزز حلاً فعالاً من حيث التكلفة. يمكنك تجنب التكاليف العامة وتقليل التكاليف التشغيليةوالتخلص من المخاطر المرتبطة بالالتزامات طويلة الأجل.
الفرق المعززة توفير إمكانية الوصول إلى المواهب المتخصصة التي تتمتع بمعرفة عميقة في هذا المجال، وتاريخ عمل ذي صلة، وسجل حافل في المشاريع المعقدة.
عند بدء مشروع جديد بمواعيد نهائية ضيقة، يتيح الفريق المعزز إمكانية التنفيذ السريع دون تعطيل فريقك الحالي.
بدلاً من التوظيف التقليدي أو التعيينات بدوام كامل، يمكنك الوصول الفوري إلى المواهب المناسبة ذات الخبرة المحددة التي تحتاجها.
أنت تحتفظ بالسيطرة المباشرة على الأولويات بينما يعمل المحترفون الخارجيون عن بُعد كامتداد طبيعي لفريقك الداخلي.
يمكن التقليل من الاختلافات الثقافية المحتملة من خلال برنامج تأهيل منظم والتوافق مع ثقافة الشركة.
يساعد التحديد الواضح للمهام المحددة وأهداف المشروع على منع زحف النطاق ويضمن التسليم المتوقع.
تضمن ممارسات التواصل القوية والملكية الواضحة بقاء أعضاء الفريق المعزز متوافقين مع الموظفين الداخليين.
ابحث عن خدمات التعزيز مزودون يتمتعون بمهنيين ذوي مهارات عالية، ونهج استراتيجي، ومعرفة قوية بالصناعة، وخدمات مُدارة موثوقة مدعومة من الدعم المستمر.
أن الفريق المعزز يساعدك على توسيع نطاق فريق التطوير لديك، وتلبية متطلبات المشروع، والوصول إلى الخبرات المناسبة دون الالتزام بتعيينات دائمة.
إنه بديل عملي للتوظيف التقليدي ووسيلة استراتيجية للبقاء في المقدمة في الأسواق سريعة الحركة.
Arabic 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Italian 
Spanish 
Dutch 
Estonian 
Greek 
Portuguese 
Czech 
Latvian 
Lithuanian 
Icelandic