VOLTAR
Numa altura de desenvolvimento tecnológico dinâmico, o papel de um líder tecnológico é particularmente importante. Estas pessoas são responsáveis por muito mais do que apenas o desenvolvimento de produtos tecnológicos - a gestão eficiente da equipa ou a luta contra os desafios diários estão sobre os seus ombros. Quais são exatamente esses desafios? Verifique-os agora e transforme as suas potenciais ameaças em sucessos!
Se desenvolve a sua própria atividade ou é responsável por uma produtoPara isso, é necessário rodear-se de profissionais. Precisa de pessoas que sejam altamente qualificadas no que fazem e, idealmente, experientes. No entanto, encontrá-los não é uma tarefa simples, tendo em conta a atual mercado realidades.
Vou dar-vos um exemplo simples. Se você já procurou desenvolvedores, certamente sabe como esse processo é demorado e difícil. Na Codest, uma das nossas principais linguagens de programação é o Ruby e a procura de um especialista pode demorar várias semanas. Em Polónia (onde estamos sediados), este problema não é tão grave como noutros países. Por exemplo, as empresas lituanas ou espanholas externalizam desenvolvimento de software processos porque encontrar uma solução eficaz Rubi O desenvolvimento dos seus mercados é quase impossível.
Na era do desenvolvimento tecnológico dinâmico, se quiser ser melhor do que os seus concorrentes, deve ter uma boa equipa de profissionais. Só assim o seu trabalho como Tech Leader se tornará muito mais simples e eficaz. No entanto, como pode ver, continua a não ser uma tarefa fácil...
Muitos líderes tecnológicos têm de funcionar como andróides, literalmente! Envolvimento em muitos projectos, cooperação com vários departamentos, fluxo constante de novas informações, mudança de visões e estratégias - estas são circunstâncias muito comuns às quais um líder técnico moderno tem de se adaptar rapidamente. A pessoa deve enfrentar novos desafios e - mais importante - geri-los com agilidade.
Tendo em conta o que precede, não basta possuir conhecimentos especializados, pois as competências transversais são igualmente importantes. Graças a elas, as tarefas múltiplas tornam-se menos onerosas. Se dominar a capacidade de lidar com um número excessivo de tarefas e dividir a atenção, rapidamente notará que o seu trabalho é simplesmente mais eficaz e gera melhores resultados.
Os objectivos e os KPIs são conjuntos de números que podem assombrar qualquer líder técnico. Isso acontece especialmente quando atingir esses objectivos depende de outros factores que podem perturbar todo o processo (por exemplo, desenvolvimento de produtos). Poderá ser difícil atingir os objectivos quando o líder técnico não dispõe de recursos suficientes ou de colaboradores com conhecimentos. Trata-se de um tema difícil diretamente relacionado com as competências de gestão do risco. O produto tem de ser entregue a tempo, pelo que é necessário respeitar as limitações impostas e trabalhar sob pressão.
A criação e o desenvolvimento de produtos baseados na tecnologia funcionam muito bem quando se aplicam as Ágil abordagem. Se a sua empresa está a crescer de forma dinâmica e a sua equipa está a expandir-se, existe o risco de perturbar os processos em toda a organização baseada em Agile. Isto, consequentemente, pode levar a perdas de eficiência, lacunas nas comunicações, bem como ao fracasso em atingir os objectivos definidos.
O papel de um líder técnico está muitas vezes associado ao equilíbrio entre uma equipa técnica (por exemplo, composta por programadores) e uma equipa comercial altamente focada, responsável pelo desenvolvimento da empresa. Ser capaz de se orientar nesta situação torna-se um grande desafio. Porquê? Porque, acima de tudo, os responsáveis pelo desenvolvimento da empresa e pela escalada do negócio ignoram frequentemente as possibilidades de desenvolvimento de produtos tecnológicos em todo o processo. Por isso, o líder tecnológico desempenha um papel importante, pois equilibra as expectativas de ambas as partes, compreende as suas necessidades e ajuda a implementar uma estratégia que será benéfica para ambas.
O papel de um líder técnico implica também estimular o desenvolvimento da sua equipa no que diz respeito a factores como a gestão eficiente, a delegação de tarefas, a motivação, a valorização ou o aumento da produtividade. Um líder técnico deve encontrar um terreno comum com a sua equipa e tornar-se um verdadeiro líder, não apenas no nome. Tem de ser um líder no dia a dia para ter a certeza de que consegue obter ainda melhores resultados com a sua equipa.
Ser um Tech Leader gera uma série de desafios todos os dias. São mais do que os descritos neste artigo. Pode ser impossível encontrar uma receita para fazer desaparecer todos os seus desafios e problemas num instante. É por isso que tenho apenas um último conselho para si - tire conclusões, analise, observe, desenvolva constantemente as suas competências (incluindo as competências transversais). Se seguir este caminho, tenho a certeza de que se tornará um gestor mais eficaz desde o primeiro dia.
Ler mais:
– A feia verdade sobre o processo de desenvolvimento de software
– Como melhorar as aplicações Vue.js? Algumas dicas práticas
– 10 razões pelas quais a cooperação com uma empresa de software pode ser rentável
Portuguese 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Spanish 
Dutch 
Estonian 
Greek 
Czech