Porque é que o desenvolvimento Agile está a ganhar?

O Ágil Manifesto foi anunciado há 18 anos. Desde então, as regras do Agile ganharam inúmeros adeptos. Como uma breve introdução, vou relembrar os pressupostos mais importantes encontrados no Manifesto Ágil:

• indivíduos e interações em vez de processos e ferramentas,
• software funcional em vez de documentação completa,
• colaboração com o cliente em vez de negociação de contratos,
• responder à mudança em vez de seguir um plano.

Estes quatro pontos são os que melhor demonstram a Valores ágeis. Quando me preparava para escrever este artigo, verifiquei as estatísticas disponíveis que mostram os efeitos reais da implementação do Agile em projectos específicos. Algumas delas são especialmente interessantes. As razões mais importantes que as empresas têm para a implementação do Agile são afectadas pelos seguintes parâmetros:

• cooperação com o equipa - 54%,
• aumento da qualidade do trabalho - 52%,
• maior satisfação do cliente - 49%,
• aceleração dos trabalhos e lançamento do produto no mercado - 43%,
• redução dos custos de desenvolvimento - 42%.

Impressionante, não é? É natural que todas as empresas e projeto A equipa está à procura de áreas para melhorar e aumentar a eficiência. O Agile não só aumenta a produtividade, como também facilita gestão de projectosmelhora a qualidade do trabalho e torna possível uma mudança flexível.

Esta é uma boa altura para lhe apresentar as quatro vantagens mais importantes do Agile. Estas são caraterísticas que diferenciam esta abordagem de outras, por exemplo, o modelo em cascata Waterfall que também é utilizado em desenvolvimento de software projectos.

Desenvolvimento ágil = qualidade

A palavra "teste" é fundamental aqui. No desenvolvimento ágil de software, os testes são efectuados durante cada ciclo de desenvolvimento do produto. Isto elimina a possibilidade de erros, o que aumenta significativamente a qualidade do produto e reduz o tempo de desenvolvimento.

O Agile tem uma vasta coleção de métodos que suportam processos de desenvolvimento de software e contribuir para produtos de alta qualidade. Próximas partes de código surgem em interações curtas, o que significa que a qualidade do código se mantém elevada. As boas práticas de desenvolvimento exigidas pelo Agile permitem uma entrega mais rápida e eficaz de um produto valioso e funcional para os utilizadores. Isto também reduz os custos.

Desenvolvimento ágil = eficiência

Uma das principais caraterísticas do Agile é a cooperação mútua de todos os membros da equipa. Isto significa que a distribuição de papéis e tarefas é claramente definida e totalmente aceite por todos. Agile significa muitas vezes trabalhar em conjunto, ajudar-se mutuamente a ultrapassar obstáculos e obedecer a ciclos de trabalho (chamados sprints). Tudo isto faz com que as equipas trabalhem muito próximas umas das outras, troquem informações e experiências e sejam mais eficazes e produtivas no seu trabalho.

Desenvolvimento ágil = melhoria constante do produto

Desenvolvimento de produtos de acordo com o Agile é rápido, e os primeiros efeitos do trabalho podem ser vistos com relativa rapidez. O desenvolvimento compatível com o Agile significa que a funcionalidade do produto é entregue gradualmente, o que traz mais benefícios - especialmente na fase inicial processo de desenvolvimento.

As equipas trabalham normalmente nos chamados sprints, durante os quais produzem funcionalidades de produto estritamente definidas. Esta é também uma boa abordagem para o cliente. Por um lado, o cliente verá rapidamente como o produto é criado e, por outro lado, a abordagem Agile é suficientemente flexível para permitir que o cliente participe em todo o processo e adapte constantemente o trabalho às suas necessidades. A capacidade de adaptação à mudança é a pedra angular da gestão de projectos Agile e ajuda o Agile a abraçar totalmente os processos de trabalho.

Desenvolvimento ágil = previsibilidade

O ROI interessa a todos, desde o investimento até à capacidade de avaliar se é rentável e se compensa. Não é diferente com projectos de desenvolvimento de software. Se o ROI não é conhecido ou é difícil de estimar, então não se sabe qual é o verdadeiro retorno. A metodologia Agile é a resposta a este problema. A vantagem da metodologia Agile é que, quando se gasta tempo a planear um projeto utilizando técnicas Agile, é possível prever o custo do projeto para determinar se se deve continuar.

Manter o mesmo correr Os comprimentos e os recursos disponíveis dos programadores permitem-lhe prever o custo de cada sprint e, consequentemente, de todo o projeto. Deve admitir que esta é uma grande vantagem, especialmente se tiver um orçamento limitado.

Agilizar ou não?

Deixo a resposta a esta pergunta para si. No entanto, neste artigo, apresentei muitas vantagens do Agile que mostram que esta abordagem é simplesmente eficaz e muito produtiva. Não tenho dúvidas de que o Manifesto Ágil foi uma abordagem inovadora para o desenvolvimento de software. Este é o futuro. Convença-se do mesmo.

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