História de sucesso do The Codest: Conheça o nosso Finance Lead Iza
Nesta série de artigos, partilhamos as histórias de colegas do The Codest que tiveram um impacto na forma atual da nossa empresa. No artigo seguinte, perguntamos...
O The Codest acredita em quatro valores cruciais que são o núcleo de todas as acções tomadas pelas equipas do The Codest. Neste artigo, o nosso CEO e cofundador, Greg Polec, explica o que significa para nós agir rapidamente e concentrarmo-nos no panorama geral.
Com o crescimento do The Codest, começámos a aperceber-nos dos valores que impulsionam o potencial das nossas equipas. Os valores fundamentais de ouro do The Codest orientam nós através de muitos desafios diferentes e permitem-nos manter os olhos na meta.
Há quatro valores pelos quais as nossas equipas se regem:

Todos nós implementamos esses valores, independentemente da nossa posição na empresa, e adaptamo-los com base nas nossas competências e estatutos de decisão. Os nossos valores fundamentais não são impostos de cima para baixo, uma vez que os seguimos a todos os níveis da organização.
Na série de artigos que se segue, partilharemos a nossa opinião sobre cada valor. Desta vez, vamos mergulhar no primeiro valor de The Codest - agir rapidamente e concentrar-se no panorama geral.
Este valor está relacionado com o desenvolvimento das populações - traduzindo-se assim, a longo prazo, no desenvolvimento da empresa. A nossa abordagem consiste em planear de forma responsávelE fazemo-lo uma vez por ano, uma vez por trimestre, e tornamo-lo realista todos os meses. Não me interpretem mal, não há nada de errado com as actividades ad-hoc porque mantêm a dinâmica, mas confiamos em acções bem pensadas para testar o que está a funcionar e o que não está.
Queremos que as nossas equipas se concentrem naquilo que realmente nos permite progredir. É por isso que damos ênfase à definição das grandes prioridades e à criação de planos bem pensados para obter os resultados certos. Se algo simplesmente não está a funcionar, procuramos alternativas.
Se virmos que um serviço da nossa carteira simplesmente não está a ter bons resultados, não queremos mantê-lo durante mais um ano. Temos de tomar uma decisão e depois tirar conclusões sobre o motivo pelo qual algo não funcionou. Desta forma, podemos concentrar-nos noutro serviço que atinja uma taxa de crescimento mais rápida. Sim, concentramo-nos em serviços e actividades que tenham um impacto rápido nos resultados - para que as equipas possam testar diferentes soluções e reagir dinamicamente se algo não funcionar.
Permite-nos mudar a nossa mentalidade. Vemos a prioridade, o objetivo final e trabalhamos nesse sentido. Permite-nos concentrar nas acções que são cruciais para progredir de acordo com o nosso plano. Também procuramos deixar de lado as soluções que não trazem quaisquer resultados positivos e avançamos para novas soluções, de modo a poupar tempo e a desenvolvermo-nos mais rapidamente.
Os valores do The Codest foram criados com base no ADN da empresa. Agir rapidamente e concentrar-se no panorama geral é uma regra que seguimos para atingir os nossos objectivos e melhorarmo-nos para cumprir o grande plano.
Acreditamos firmemente que os nossos quatro valores fundamentais criam a mentalidade certa para as nossas equipas. Como resultado, podem concentrar-se no objetivo final e não se deixam desencorajar por pequenos obstáculos ao longo do caminho.