Desafios comuns do desenvolvimento de produtos de software

Escolher a tecnologia errada para um produto de software

No início, poderá estar indeciso quanto à escolha da tecnologia correta. Pode optar por uma opção mais comum ou por uma opção de nicho. Sem dúvida, muitas decisões são tomadas à pressa, mas esta pode trazer consequências terríveis. A tentação de basear a sua projeto sobre a tecnologia em que já trabalhou anteriormente ou sobre a sua equipa pode parecer uma boa escolha. Mas sejamos realistas, algumas das ideias que está a tentar trazer para o mundo digital podem funcionar muito melhor se for escolhida uma tecnologia adequada. Naturalmente, pode fazer com que funcione bem com as ferramentas tecnológicas com que já se sente confortável, mas isso pode certamente criar muitas armadilhas e enganos.

Por outro lado, algumas empresas decidem implementar tecnologias completamente novas. A utilização deste tipo de soluções pode definitivamente sobrecarregar o seu orçamento e causar alguns problemas (normalmente imprevisíveis) durante a desenvolvimento de produtos processo. Sendo a empresa pioneira na introdução de novas soluções tecnológicas, deve também estar ciente da dificuldade em desenvolver um produto de alta qualidade. produto. Se fores capaz de ultrapassar todos os obstáculos, o mundo é basicamente teu.

Solução

Se não tiver a certeza absoluta qual a tecnologia mais adequada para o seu projetoContrate um consultor técnico. Não precisa de ser uma colaboração a longo prazo, mesmo uma conversa casual pode ajudá-lo a esclarecer muitos dos seus assuntos e preocupações. Pode querer apenas preparar algumas perguntas e aspectos sobre os quais ainda está hesitante para obter mais informações.

Gerir a dívida técnica

Este é um desafio crítico para as empresas em expansão em desenvolvimento de produtos de software. A dívida técnica refere-se aos atalhos ou soluções rápidas adoptadas durante o processo de processo de desenvolvimento que criam soluções não óptimas. Estes atalhos podem ser utilizados para cumprir um prazo apertado ou para entregar uma funcionalidade rapidamente, mas podem acumular-se e tornar-se um obstáculo significativo ao sucesso do produto a longo prazo.

Como um produto escalonado, dívida técnica podem acumular-se, conduzindo a uma diminuição da qualidade do produto, a tempos de desenvolvimento mais lentos e a um maior risco de fracasso. A dívida técnica pode abrandar os tempos de desenvolvimento, reduzir a qualidade da base de código e tornar mais difícil a manutenção e a adição de novas funcionalidades. O dívida técnica pode também dar origem a bugs e erros, tornando mais difícil testar e depurar o software.

Solução:

Para gerir dívida técnicaPara que as empresas de grande dimensão possam ter sucesso, é necessário estabelecer processos que identifiquem e dêem prioridade à dívida técnica, afectem recursos para a resolver e evitem a sua recorrência. Isto requer uma mudança cultural para a melhoria contínua e uma vontade de investir no sucesso a longo prazo do produto. Também pode exigir a refacção e a reescrita de partes da base de código, o que pode ser demorado e dispendioso.

Uma abordagem à gestão da dívida técnica consiste em criar uma equipa dedicada ou um indivíduo responsável pela sua resolução. Esta equipa pode dar prioridade à dívida técnica com base no seu impacto na qualidade, desempenho e fiabilidade do produto. Também pode trabalhar com a equipa de equipa de desenvolvimento identificar e implementar soluções para resolver a dívida, como a refacção ou a reescrita código.

Outra abordagem consiste em incorporar a gestão da dívida técnica no processo de desenvolvimento. Isto implica o estabelecimento de diretrizes e normas para a qualidade do código, incluindo testes e documentação, para evitar a acumulação de dívidas técnicas. Envolve também a monitorização e avaliação contínuas da base de código para identificar e tratar a dívida técnica à medida que esta surge.

Contratação e retenção de talentos

Contratação e retenção de talentos programadores de softwareA formação de especialistas em tecnologia, cientistas de dados e outros profissionais técnicos pode ser um desafio significativo para as scaleups. À medida que as empresas crescem, elas exigem habilidades especializadas que podem não estar prontamente disponíveis no mercado local. reserva de talentos. Além disso, à medida que os concorrentes crescem, podem estar a competir pela mesma reserva de talentos, o que torna mais difícil atrair os melhores talentos.

Para enfrentar este desafio, as scaleups precisam de desenvolver uma estratégia abrangente de aquisição e retenção de talentos. A estratégia deve incluir a identificação das competências e dos conhecimentos necessários para apoiar o crescimento do produto e identificar potenciais fontes de talento.

Solução

A criação de uma marca de empregador forte que ressoe junto dos potenciais candidatos pode ser a solução para este desafio. Isto implica desenvolver uma cultura da empresa que valoriza a inovação, a colaboração e o crescimento. Além disso, as empresas podem oferecer pacotes de remuneração competitivos, regimes de trabalho flexíveis e oportunidades de desenvolvimento profissional para atrair e reter os melhores talentos.

Para reter os melhores talentos, as scaleups precisam de oferecer um trabalho desafiante e significativo, oportunidades de crescimento e desenvolvimento e um ambiente de trabalho favorável. Além disso, as empresas podem estabelecer um programa de reconhecimento e recompensa que reconheça e celebre as conquistas dos funcionários.