Staff Augmentation vs Outsourcing: Co pasuje do potrzeb Twojej firmy?

Zatrudnianie nowych osób może spowolnić realizację.

Wręczanie całość projekt do dostawca zewnętrzny może czuć się jak rezygnacja z kontroli.

To napięcie jest właśnie powodem, dla którego dyskusja wokół zwiększenie personelu vs outsourcing dotyczy CEO, CTOsi liderów dostaw.

Oba modele to sprawdzone sposoby na skalowanie zespołów, zamykanie luki w umiejętnościachi poruszać się szybciej bez Długoterminowe zobowiązania dotyczące zatrudnienia.
Jednak wspierają one różne cele biznesowe, zakres projektui preferencje dotyczące zarządzania.

Wybór niewłaściwego podejścia często prowadzi do ukrytych kosztów, opóźnień w dostawie lub niewłaściwego podziału odpowiedzialności.

To przewodnik porównawczy wyjaśnia Rozszerzenie personelu a zalety outsourcing, ryzyka i struktury kosztów - dzięki czemu można wybrać właściwa strategia z pewnością siebie.

Zrozumienie zwiększenie personelu

Definicja i przegląd

Zwiększenie liczby pracowników to model zatrudnienia, w którym firmy tymczasowo przedłużają swoje wewnętrzny zespół z specjaliści zewnętrzni.

Specjaliści ci współpracują z zespół wewnętrzny.
Podążają za twoimi procesami.
Zgłaszają się oni do kierowników.

Zamiast outsourcing i cały projektdodajesz rozszerzony inżynierowie, QA specjalistów, lub DevOps eksperci wspierający realizacja projektu.

Stają się one częścią zespół programistów.
Przyczyniają się one do funkcje systemu, historie użytkownika, przypadek testowy tworzenie i codzienne dostarczanie.

Zwiększenie liczby pracowników umożliwia dostęp do wyspecjalizowane talenty bez zobowiązania długoterminowe.
Jest to metoda globalna, umożliwiająca firmom zatrudnianie ekspertów z dowolnego miejsca na świecie.

Kilka kluczowych komponentów

- Tymczasowa integracja z istniejący zespół
– Bezpośredni nadzór przez menedżerów wewnętrznych
- Na żądanie umiejętności niszowe i Głęboka wiedza specjalistyczna
- Nie ma potrzeby zatrudnianie pracowników na pełny etat
- Elastyczne skalowanie dla projekty krótkoterminowe i duże projekty

Firmy zajmujące się powiększaniem personelu skupienie się na dopasowaniu właściwego inżynier oprogramowania do wymagania systemowe.

Nie na dostarczeniu ustalonej model przypadku.
Nie na wczesnym zablokowaniu zakresu.

Zalety zwiększenie personelu

1. Pełna kontrola
Głównym scenariuszem sukcesu jest pełna kontrola.
Twoja firma zarządza zaległościami, priorytetami i interakcje użytkownika.

To jest kluczowa różnica.

2. Specjalistyczne umiejętności, szybkość
Kiedy twój w domu zespołowi brakuje specjalistyczna wiedzapowiększenie pozwala zatrudniać ekspertów szybko.

Brak długotrwałej rekrutacji.
Nie jest wymagany intensywny trening.

3. Efektywność kosztowa
W regionach o wysokich wynagrodzeniach Mediana rocznego wynagrodzenia starszych inżynierów sprawia, że zatrudnianie na stałe jest kosztowne.Zwiększenie liczby pracowników jest często bardziej efektywny kosztowo niż pracownicy pełnoetatowi.

4. Skalowalność Zwiększony personel może skalować się w górę lub w dół wraz ze zmianą zakres projektu.

5. Dopasowanie kulturowe Specjaliści zewnętrzni zintegrować z kultura firmy.
Nie wokół niego.

Wady zwiększenie personelu

- Ryzyko uzależnienia w przypadku zignorowania transferu wiedzy
- Wymaga silnego przywództwa i ustalone procesy
- Stawki godzinowe mogą wydawać się wyższe niż w modelach offshore w Azja Południowa

Typowe przypadki użycia

- Zamknięcie luki w umiejętnościach w rozwój oprogramowania
- Skalowanie zespołów podczas wzrostu
- Wspieranie zgodności lub zaawansowane funkcje
- Unikanie Wynajem długoterminowy
- Wzmocnienie dedykowany zespół

Zwiększenie liczby pracowników służy do wykorzystania istniejących możliwości.
Nie zastępować ich.

Eksploracja outsourcing

Definicja i przegląd

Outsourcing oznacza delegowanie cały projekt lub określony procesy biznesowe do zespół zewnętrzny.

The dostawca zewnętrzny przyjmuje odpowiedzialność za wykonanie, kamienie milowe i dostawę.

Jest to znane jako projekt outsourcing.

The zasoby wewnętrzne krok w tył.
Sprzedawca prowadzi.

Podstawowy przepływ

1. Zdefiniować wymagania systemowe
2. Wybierz Partnerzy outsourcing
3. Delegowanie zadań
4. Sprzedawca wykonuje przy użyciu własnych metod
5. Przegląd dostawy

Jest to model prowadzony przez dostawcę.
Nie współpracuje domyślnie.

Zalety outsourcing

1. Przewidywalne koszty
Outsourcing jest idealnym rozwiązaniem w przypadku prac o stałym zakresie.
Zwłaszcza, gdy budżety muszą pozostać przewidywalne.

2. Minimalne zaangażowanie wewnętrzne
Outsourcing umożliwia szybkie skalowanie przy niewielkim wysiłku wewnętrznym.

3. Dostęp do wiedzy specjalistycznej
Przydatne, gdy zespół wewnętrzny nie może spełnić wymagań technicznych.

4. Koncentracja na podstawowych funkcjach
Zadania niezwiązane z podstawową działalnością są przenoszone poza organizację.

Wady outsourcing

- Brak bezpośredni nadzór
- Luki w komunikacji
– Ukryte koszty od zmian zakresu
– Kwestie zgodności i zagrożenia bezpieczeństwa danych

Sprzedawca jest właścicielem wykonania.
Nie ty.

Typowe przypadki użycia

- Inicjatywy o stałym zakresie
- Operacje niezwiązane z podstawową działalnością
- Starsza konserwacja
- Krótkie okna dostawy

Outsourcing Działa najlepiej, gdy firmy chcą w pełni przekazać dostawę.

Wzmocnienie personelu vs outsourcing: Kluczowe różnice

Kontrola

– Zwiększenie liczby pracowników → pełna kontrola
– Outsourcing → własność sprzedawcy

To jest główny aktor różnica.

Zakres

- Augmentacja dostosowuje się do zmian
- Outsourcing wymaga stałego zakresu

Koszt

- Unikanie powiększania zobowiązania długoterminowe
- Outsourcing oferuje przewidywalność, ale wiąże się z ryzykiem ukryte koszty

Integracja

- Powiększanie wtapia się w w domu zespół
- Outsourcing pozostaje oddzielny

Ocena właściwego modelu

Wybierz zwiększenie personelu jeśli:

- Potrzebujesz elastyczności
- Chcesz pełna kontrola
- Twój istniejący zespół jest silny

Wybierz outsourcing jeśli:

- Zakres jest stały
- Chcesz minimalnego zaangażowania
- Zadanie nie należy do podstawowych

Charakter projektu, koszt i cele biznesowe określić właściwy wybór.

Przemyślenia końcowe

Nie ma uniwersalnego zwycięzcy w rozszerzenie vs outsourcing.

Zwiększenie liczby pracowników wspiera elastyczność, własność i rozwój. Outsourcing wspiera przewidywalność i delegowanie zadań.

Właściwy model jest zgodny z dojrzałością dostarczania i długoterminową strategią.

Dobrze dobrane, oba podejścia pomagają firmom w skalowaniu - bez wypalania zespołów lub utraty kontroli.