Dlaczego projekty programistyczne kończą się niepowodzeniem? Najczęstsze przyczyny

Najnowsze dane statystyczne pokazują, że tylko co czwarty oprogramowanie projekt został pomyślnie zakończony. Zgodnie z wcześniej ustalonymi wytycznymi, łatwo dostrzec walkę o sukces w branży technologicznej. Jeśli weźmiemy pod uwagę, jak ważne rozwój oprogramowania jest dla rozwoju większości produktów (i dla samych firm), łatwo zdajemy sobie sprawę, że kwestia niepowodzenia projektu jest dość poważna. Sam fakt, że statystycznie, ponad 25% projektów projekty oprogramowania porażka mówi wszystko.

Powstaje pytanie: dlaczego tak się dzieje? Tutaj w grę wchodzi kilka decydujących czynników. Przykład? Klienci często zapominają o tak zwanym "zaangażowaniu użytkowników". Chodzi o to, że wizja i zarys projektu produktczęsto powstają bez udziału klienta. To pierwszy i podstawowy błąd. Skutkuje to szeregiem zmian w projekcie, komplikacjami, opóźnieniami i wieloma innymi kwestiami, o których piszemy poniżej.

Oto czynniki, które naszym zdaniem mają największy wpływ na wyniki testu projekt oprogramowania:

Brak deweloperów i niewystarczająca ilość czasu

55% z projekty oprogramowania nie udaje się z powodu braku czasu na dostarczenie produktu. Nierealistyczny harmonogram realizacji projektu jest jednym z najczęstszych błędów. Twórcy oprogramowania są zmuszeni do szybkiej i ciężkiej pracy, co negatywnie wpływa między innymi na jakość kodowania. Błędy w kod - jak zapewne wiesz - powodują dodatkowe problemy w produkcie końcowym i wydłużają czas pracy.

Kolejną kwestią jest jakość zespół. Problemem może być to, że nie ma wykwalifikowani programiści lub po prostu za mało profesjonalni inżynierowie do realizacji projektu zgodnie z planem.

Dobre podejście:

Właściwym podejściem, które pomoże ci osiągnąć swoje cele, jest podążanie za Software Development Cykl. Możesz przeczytać więcej o tym procesie tutaj.

Ponadto należy pamiętać, że projekty oprogramowania to nie tylko praca deweloperów i usługi pisania koduale bardzo często obejmują one również Projektowanie UI/UX. Dlatego pamiętaj, aby na samym początku spisać pełną dokumentację projektu i upewnić się, że cały zespół, który będzie rozwijał Twój produkt, jest na tej samej stronie i zawsze na bieżąco z potencjalnymi zmianami.
Warto również wdrożyć najlepsze praktyki przeglądu kodu aby wcześniej uniknąć poważnych błędów.

Niewystarczający budżet

Jeśli starasz się utrzymać koszty projektu w ramach ograniczonego budżetu, który ustaliłeś (i za wszelką cenę będziesz chciał uniknąć jego przekroczenia), jest bardzo prawdopodobne, że twoje wysiłki doprowadzą projekt do niepowodzenia. Możliwe są dwa rozwiązania. Będziesz musiał albo zatrudnić mniej doświadczonych programistów za niższą stawkę, albo zrezygnować z części pracy. Prawdopodobnie żadne z tych rozwiązań cię nie satysfakcjonuje.

Dobre podejście:

Należy wziąć pod uwagę, czy lepiej jest przekroczyć budżet 10-20%, ale stworzyć oprogramowanie wysokiej jakości. W krótkim czasie przekonasz się o zaletach tego rozwiązania, gdy zobaczysz, że produkt działa prawidłowo i że Twoi klienci są z niego zadowoleni. Rezultat będzie wart dodatkowej inwestycji.

Ponadto, jeśli rozważasz współpracę z software housePostaraj się znaleźć takiego, który ma udokumentowane sukcesy we współpracy z firmami z tej samej branży co Twoja. Poproś o case study podobnych projektów, a w ten sposób zweryfikujesz skuteczność i wiarygodność potencjalnego partnera.

Właściwa komunikacja

Kolejna bardzo ważna kwestia. Należy upewnić się, że wszyscy członkowie projektu są świadomi celów i mają jasno określony podział obowiązków. Dotyczy to organizacji pracy, która również wpływa na komunikację. Ten element musi być odpowiednio zarządzany, aby w trakcie projektu nie dochodziło do nieporozumień, a nawet sprzecznych interesów.

via GIPHY

Dobre podejście:

Jeśli jesteś właścicielem projektu lub osobiście go nadzorujesz, regularnie spotykaj się ze wszystkimi jego członkami. Jasno przedstaw wszystkie wymagania, poznaj ich opinie i bądź na bieżąco z postępami projektu. Ustal jasne zasady, aby każdy wiedział, na czym się skupić, jaki jest cel i czego się oczekuje.

Sprawdzanie postępów projektu

Założenia często zmieniają się w trakcie trwającego projektu. Może to powodować problemy z kontrolą jego postępów. Możliwe jest, że w wyniku jakichkolwiek zmian utracisz orientację i początkowy cel projektu.

Dobre podejście:

Zdecyduj się na zarządzanie projektami model, który jest odpowiedni dla Twojej firmy. Taki, który zagwarantuje pełną przejrzystość pracy. Możemy polecić Metodologia Scrum.

Jest przeznaczony dla małych/średnich zespołów i składa się z cyklicznych sprintów, nie dłuższych niż dwa tygodnie do jednego miesiąca, w których zespół koncentruje się na wykonywaniu ściśle określonych zadań, następnie śledzi postępy, ponownie planuje w 15-minutowych codziennych spotkaniach, a dopiero po ich realizacji przechodzi do kolejnych zadań. Takie podejście zapewni płynność projektu. Należy również pamiętać, że zgodnie z Zwinność zasady (na której opiera się koncepcja Scrum), należy przeprowadzać regularne testy na każdym etapie projektu. Jest to gwarancją wysokiej jakości i pomaga zapobiegać ewentualnym błędom.

Przeczytaj więcej o tej metodologii tutaj i dowiedz się, jak wdrożyć ją w swoim zespole.

Wybór odpowiedniej technologii

Dobrze dobrana technologia do produktu jest kluczowa. Zapewnia niezawodność, bezpieczeństwo i szybkość. Nie bądź zamknięty na nowe pomysły software house'u lub deweloperów, z którymi współpracujesz. Prawdopodobnie mają oni bardzo duże doświadczenie i z pewnością mogą pomóc w wyborze odpowiednich technologii.

Dobre podejście:

Rozważ zbudowanie swojego produktu na MVP i wybrać technologię, która będzie najbardziej efektywna dla tego rozwiązania. O zaletach MVP pisaliśmy już w tym artykule. artykuł. Pamiętaj, że dzięki temu masz możliwość obniżenia kosztów i znacznego przyspieszenia procesu.

Błędy w zarządzaniu

Jak już wspomnieliśmy wcześniej w tym artykule projekty oprogramowania są bardzo specyficzne i wymagają odpowiedniego zarządzania. Ty, jako lider projektu lub osoba go nadzorująca, powinieneś znać swoją rolę w zespole, stymulować jego rozwój i swoimi działaniami realizować jego cele.

Dobre podejście:

Przeanalizuj swoje poprzednie projekty i zastanów się, jakie błędy popełniłeś. Być może mogłeś podjąć inne decyzje, które byłyby znacznie bardziej efektywne? Zapoznaj się z dobrymi praktykami innych menedżerów na podobnych stanowiskach i w podobnych branżach. W tym artykuleprzeczytasz o cechy dobrego lidera technologicznego.

Pełzanie zakresu i złocenie

Nieoczekiwane zmiany w projekcie, dodatkowe zadania lub rozproszenie uwagi - wszystkie te usterki w projekcie mogą negatywnie wpłynąć na wszystkich jego członków - zarówno na ciebie, jak i na ciebie. programiści. Jak sobie z tym poradzić?

Dobre podejście:

Bądź na to gotowy. Naucz się dobrych praktyk, które pomogą ci pełzać i pozłacać. Istnieje wiele sztuczek, które pomagają zarządzać takimi sytuacjami. Pamiętaj jednak, że jeśli Twój projekt jest dobrze przemyślany i starannie zaplanowany od samego początku, jeśli podział ról w zespole i przydzielone zadania są jasne dla wszystkich, to ograniczysz tego typu zagrożenia. Więcej o Scope Creep i Gold Plating w artykule tutaj.

Wnioski

W tym artykule opisaliśmy siedem najpopularniejszych błędy w projektach oprogramowania. Należy jednak pamiętać, że czynników ryzyka może być znacznie więcej - w zależności od rodzaju projektu i branży. Staraj się być gotowy. Nie mogę wystarczająco podkreślić znaczenia codziennych zadań kierownika projektu, takich jak planowanie, monitorowanie, sprawdzanie i weryfikacja. Przemyśl dokładnie każdy z etapów, zastanów się nad przeszkodami i postaraj się im zapobiec lub wyeliminować je tak szybko, jak to możliwe. W ten sposób wszystkie wdrożenia przebiegną sprawnie, a Ty dasz z siebie wszystko. projekt oprogramowania większa szansa na sukces.

<a href="/pl/”https://thecodest.co/contact”/"><img src="”/app/uploads/2024/05/interested_in_cooperation_.png”" alt="&quot;współpraca" banner” /></a>