WSTECZ
Jednym z najtrudniejszych elementów projektu IT jest właściwa estymacja. W naszej organizacji zwracamy na to szczególną uwagę ze względu na nasze wieloletnie doświadczenie. Bardzo ważny dla sprawnej realizacji wyceny jest również świadomy klient. Im więcej szczegółów od niego otrzymamy, tym szybciej jesteśmy w stanie przygotować wycenę projektu.
Wycena zadania zespół Weryfikuje wszystkie założenia i bierze pod uwagę własne doświadczenie oraz doświadczenie naszej organizacji. Zadaje kluczowe pytania, aby rozwiać wszelkie wątpliwości dotyczące zapytania. Podczas tego etapu projekt Kształtowana jest wizja projektu, jego domena oraz wstępny harmonogram zadań do realizacji. Dzięki precyzyjnemu określeniu zadań we współpracy z klientem wiemy dokładnie, jak skomplikowany jest projekt.
Po otrzymaniu informacji od klienta, zespół spotyka się ponownie w celu weryfikacji otrzymanych danych i przechodzi do wyceny. Po jej stworzeniu każde zadanie otrzymuje wycenę czasową, kalkulowane jest ryzyko oraz określany jest czas, o jaki może wydłużyć się realizacja danego elementu. Zespół wyceniający zadania weryfikuje wszystkie założenia z doświadczeniem swoim i naszej organizacji. Przez wiele lat zrealizowaliśmy wiele wycen i projektów, które następnie porównujemy z otrzymaną propozycją. Staramy się również dodać odpowiednie przypadki brzegowe.
Następnie tak przygotowana wycena jest oceniana przez jednego z doświadczonych deweloperów w celu weryfikacji błędów i kwestii spornych w wycenie. Wycena zawiera listę funkcjonalności wraz z szacowanym czasem per feature oraz podsumowanie całego projektu wraz z zasobami potrzebnymi w projekcie. Tak przygotowany dokument wysyłany jest do klienta w celu weryfikacji.
Czytaj także:
Polish 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Spanish 
Dutch 
Estonian 
Greek