Jak dokonujemy szacunków?

Tomasz Szkaradek

Architekt rozwoju

Jednym z najtrudniejszych elementów projektu IT jest właściwa estymacja. W naszej organizacji zwracamy na to szczególną uwagę ze względu na nasze wieloletnie doświadczenie. Bardzo ważny dla sprawnej realizacji wyceny jest również świadomy klient. Im więcej szczegółów od niego otrzymamy, tym szybciej jesteśmy w stanie przygotować wycenę projektu.

Proces wyceny projektu

Wycena zadania zespół Weryfikuje wszystkie założenia i bierze pod uwagę własne doświadczenie oraz doświadczenie naszej organizacji. Zadaje kluczowe pytania, aby rozwiać wszelkie wątpliwości dotyczące zapytania. Podczas tego etapu projekt Kształtowana jest wizja projektu, jego domena oraz wstępny harmonogram zadań do realizacji. Dzięki precyzyjnemu określeniu zadań we współpracy z klientem wiemy dokładnie, jak skomplikowany jest projekt.

Po otrzymaniu informacji od klienta, zespół spotyka się ponownie w celu weryfikacji otrzymanych danych i przechodzi do wyceny. Po jej stworzeniu każde zadanie otrzymuje wycenę czasową, kalkulowane jest ryzyko oraz określany jest czas, o jaki może wydłużyć się realizacja danego elementu. Zespół wyceniający zadania weryfikuje wszystkie założenia z doświadczeniem swoim i naszej organizacji. Przez wiele lat zrealizowaliśmy wiele wycen i projektów, które następnie porównujemy z otrzymaną propozycją. Staramy się również dodać odpowiednie przypadki brzegowe.

szacowanie rozwoju oprogramowania

Następnie tak przygotowana wycena jest oceniana przez jednego z doświadczonych deweloperów w celu weryfikacji błędów i kwestii spornych w wycenie. Wycena zawiera listę funkcjonalności wraz z szacowanym czasem per feature oraz podsumowanie całego projektu wraz z zasobami potrzebnymi w projekcie. Tak przygotowany dokument wysyłany jest do klienta w celu weryfikacji.

Czytaj także:

Powiązane artykuły

Rozwiązania dla przedsiębiorstw i scaleupów

Oznaki, że Twój Scaleup potrzebuje wsparcia w rozbudowie zespołu: Jak rozpoznać, kiedy zespół potrzebuje wsparcia?

W miarę rozwoju firmy wewnętrzne zasoby mogą okazać się niewystarczające. Ten artykuł ujawnia kluczowe oznaki, że Twój scaleup potrzebuje wsparcia rozszerzenia zespołu - i jak dodanie rozszerzonego oprogramowania...

Agata Waszak Specjalista ds. rozwiązań dla klientów

Inne

Najlepsze firmy programistyczne w Norwegii

Odkryj wiodące firmy zajmujące się zwiększaniem liczby pracowników w Norwegii i dowiedz się, w jaki sposób The Codest oferuje opłacalne wsparcie wyższego szczebla dla skalujących się zespołów technicznych.

THEECODEST

Rozwiązania dla przedsiębiorstw i scaleupów

Najlepsze firmy tworzące oprogramowanie w Belgii

Poznaj wiodące belgijskie firmy zajmujące się tworzeniem oprogramowania i dowiedz się, dlaczego The Codest jest preferowanym partnerem nearshore w zakresie niestandardowego oprogramowania i projektów cyfrowych.

THEECODEST

Rozwiązania dla przedsiębiorstw i scaleupów

Nearshore vs Offshore: Dlaczego firmy wybierają polskich deweloperów w 2025 roku

Nearshore vs offshore? W 2025 roku firmy coraz częściej wybierają polskich programistów do tworzenia oprogramowania outsourcing. Ten artykuł porównuje koszty, komunikację i jakość dostaw oraz wyjaśnia, dlaczego Polska jest liderem w...

THEECODEST

Ilustracja przedstawiająca kluczowe elementy zwiększania liczby pracowników: zegar symbolizujący efektywność czasową, ikona koła zębatego i prędkości oznaczająca produktywność oraz ikona zespołu oznaczająca elastyczną siłę roboczą.

Inne

Staff Augmentation vs zatrudnienie wewnętrzne: Porównanie kosztów

Budować wewnętrzny zespół czy skalować z zewnętrznymi ekspertami? W tym artykule przedstawiono rzeczywiste różnice w kosztach między powiększaniem personelu a zatrudnianiem pracowników wewnętrznych - pomagając liderom technologicznym w...

THEECODEST