5 typowych błędów liderów zespołów technicznych

Wybraliśmy 5 typowych błędów tech zespół lider, o którym przeczytasz w tym artykule. Jeśli zrobisz wszystko, aby tego uniknąć, zwiększysz szansę na sukces swojego projektu.

1. Słaba komunikacja

Sposób, w jaki zespół komunikuje się z liderem zespołu, jest bardzo ważny w kontekście skutecznej realizacji projektu. projekt. Komunikacja może odbywać się na dwa różne sposoby - bezpośrednio lub drogą elektroniczną. Lider zespołu powinien zawsze pamiętać o przekazywaniu zrozumiałych i precyzyjnych informacji. Nie wszystko, co jest jasne z ich perspektywy, jest takie samo dla odbiorcy.

Dlatego na pierwszym etapie projektu warto przedstawić konkretne zasady komunikacji, które zostaną zaakceptowane przez zespół. Lider zespołu może sugerować swoje sprawdzone schematy, ale nie może narzucać swojej woli za wszelką cenę. Chodzi o wzajemne zrozumienie. W projektach IT często wykorzystuje się narzędzia usprawniające komunikację w zespole. Mogą to być komunikatory internetowe (np. Slack) lub system zarządzanie projektami narzędzie (np. Jira lub Trello).

2. Nieprecyzyjna definicja celów

Każdy projekt powinien mieć jasno określony cel, do którego dążyć będzie cały zespół. Takie podejście wzmocni zaangażowanie wszystkich członków. IW tym przypadku tak zwana metoda "małych celów" może usprawnić pracę. Może być stosowany w szczególności w złożonych projektach. Jeśli zespół pracuje nad konkretnym produkt funkcjonalność, warto wyznaczać "mniejsze cele". Kilka takich "mniejszych celów" przybliży zespół do osiągnięcia ostatecznego celu.

Aby było to możliwe, lider zespołu powinien zorganizować spotkanie całego zespołu, aby przedstawić sposób pracy i poinformować o celach. Należy również upewnić się, że są one zrozumiałe i akceptowane przez członków zespołu.

3. Nieprawidłowa informacja zwrotna

Jeśli jesteś team leaderem i zarządzasz swoim zespołem, umiejętna informacja zwrotna to rzecz, o której powinieneś stale pamiętać. Weryfikacja pracy zespołu, doradztwo, a czasem pomoc w rozwiązywaniu problemów - to wszystko należy do twoich obowiązków. Ważne jest również, aby forma komunikatu była zrozumiała dla odbiorcy. Postaraj się przekazać swoją opinię w prosty sposób. Na koniec należy zweryfikować i upewnić się, że obie strony dobrze się rozumieją.

Rola informacji zwrotnej jest nie do przecenienia. Szczególnie w projektach IT, gdzie często dochodzi do wymiany informacji i wiedzy. Skuteczna informacja zwrotna przyspiesza pracę i minimalizuje ryzyko późniejszych błędów.

4. Nadmierna kontrola

Lider zespołu musi mieć zaufanie do swoich pracowników. Bez tego nie ma szans na sukces. Nadmierne kontrolowanie pracy innych ogranicza ich wolność, kreatywność i elastyczność.. Zaufanie jest ostatecznym fundamentem. Pracownicy muszą czuć, że im się ufa. Dzięki temu docenią swoją pozycję w zespole, co bezpośrednio wpłynie na motywację.

Oczywiście czasami zdarzają się sytuacje, w których kontrola jest niezbędna. Wtedy jednak warto przeprowadzić ją w taki sposób, aby pracownik nie czuł presji i nie podejrzewał nas o niedowierzanie.

5. Pośpieszna rekrutacja

Czasami lider zespołu uczestniczy w procesach rekrutacyjnych. Podstawowym błędem jest pochopna rekrutacja. Zwykle dochodzi do momentu, w którym projekt powinien się rozpocząć, ale nie ma pracowników, którzy mogliby go wdrożyć. W takiej sytuacji nietrudno o pomyłkę i zatrudnienie niewłaściwych osób. Dlatego należy pracować nad przewidywalnością procesu. Jeśli masz być odpowiedzialny za dany projekt, upewnij się, że późniejsze efekty rekrutacji nie będą czynnikiem decydującym o jego powodzeniu.

W rzeczywistości nie ma nic złego w rekrutacji do konkretnego projektu. Ważne jest, aby nie uzależniać sukcesu projektu. Nowo zatrudniona osoba może być dobrym uzupełnieniem zespołu, ale nie jego kluczowym elementem. Pamiętaj, że nowy pracownik zwykle potrzebuje czasu, aby dostosować się do Twojego stylu pracy i uzupełnić brakującą wiedzę.