WSTECZ
Obowiązki CTO są zróżnicowane, prawda? Przede wszystkim chodzi o bycie odpowiedzialnym za potrzeby technologiczne, a także badania i rozwój (R&D) organizacji. Jednak w niektórych przypadkach CTO musi stawić czoła innym, bardzo wymagającym wyzwaniom. Jednym z nich jest efektywne zarządzanie skalowaniem oprogramowania.
Zadane tutaj pytania dotyczą możliwych zagrożeń i przyjęcia właściwego podejścia do zarządzania nimi. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się o typowych sytuacjach, takich jak przedwczesne skalowanie, dług techniczny, ustalanie priorytetów oprogramowania i ograniczenia budżetowe.
Badania przeprowadzone przez Startup Genome pokazują, że aż w 70% przypadków zbyt wczesne skalowanie jest przyczyną bankructwa startupu. Firmy inwestują, gdy tak naprawdę nie są na to gotowe.
Dlaczego tak się dzieje? Być może najprostszą odpowiedzią jest to, że firmy nie wiedzą, kiedy jest odpowiedni czas na zwiększenie skali. Jeśli produkt nie jest na to gotowy, szybko się o tym przekonasz. Nie ma znaczenia, że przychody są na dobrym poziomie, ponieważ inne procesy pochłaniają budżet. Innym bardzo częstym błędem jest zwiększanie rekrutacji, gdy produkt jest nadal niskiej jakości lub nie satysfakcjonuje już klientów.
Możesz mieć bogate portfolio klientów, ale co jeśli zaczną rezygnować, gdy zaczną dostrzegać niedociągnięcia i brak jakości? Myślę, że dobrym pomysłem, który dotyczy zbyt wczesnego skalowania, jest zasada Pareto.
Według jej ustaleń 20% klientów przynosi 80% zysków. Dlatego lepiej jest najpierw skupić się na dopracowaniu produktu, poznaniu potrzeb klientów, tak aby cechy produktu były jak najlepiej dopasowane do ich potrzeb. rynek oczekiwania. W ten sposób możesz mieć skromne portfolio klientów, którzy ci ufają i są zadowoleni.
Jest to bardzo powszechny i jednocześnie wymagający problem. Dług techniczny jest zawsze ograniczeniem dla rozwój produktu. Można ukrywać niedoskonałości produktu przez jakiś czas, ale w pewnym momencie się one ujawnią. Im szybciej się z nimi uporasz, tym lepiej.
Dług techniczny jest często napotykany przez CTOs (i ogólnie kadry kierowniczej), którzy dopiero rozpoczęli pracę z danym produktem. Naprawienie wszystkich problemów zajmuje trochę czasu, ale to się po prostu opłaca. Wdrożenie nowoczesnych rozwiązań, bezawaryjne działanie i stosowanie najlepszych praktyk w branży to coś, co klienci docenią bardzo szybko.
Aby poradzić sobie z długiem technicznym, należy otoczyć się doświadczonymi pracownikami. zespół programistów. Upewnij się, że twój zespół jest wystarczająco kompetentny, aby sprostać temu wyzwaniu, abyś nie musiał radzić sobie z takimi problemami...
Czy znasz to uczucie, gdy patrzysz na swój backlog i widzisz niekończącą się listę zadań do wykonania? Jest to również jedno z głównych wyzwań dla CTO, którzy skalują produkt. Z reguły liczba programistów jest ograniczona, więc zadania powinny być wybierane i priorytetyzowane, aby zachować ciągłość rozwoju.
Oczywiście trzeba liczyć się z tym, że nie zawsze uda się osiągnąć wszystkie cele, zwłaszcza gdy zespół jest przeciążony. Jest to jednak całkiem naturalne i wystarczy mądrze zarządzać całym procesem. Alternatywą do rozważenia jest rozszerzenie zespołu, coś w rodzaju zespołu ratunkowego, który byłby ulgą dla twoich programistów. To rozwiązanie jest szansą na przyspieszenie rozwoju.
Chyba nie ma czegoś takiego jak zbyt duży budżet, prawda? Cóż, tak to już jest w przypadku wszelkiego rodzaju projektów (zwłaszcza rozwój oprogramowania typu), a utrzymanie się w limitach jest sporym wyzwaniem dla kadry zarządzającej. Skalowanie zawsze wiąże się z dużymi inwestycjami.
Z perspektywy tworzenia oprogramowania jest to niewątpliwie największe wyzwanie, zaraz po pozyskaniu najlepszych talentów IT, którzy gwarantują zrównoważony rozwój i wysokiej jakości produkt. Jak jednak radzić sobie z ograniczeniami budżetowymi? Nie ma na to złotej reguły. Moja sugestia jest taka, że zdecydowanie trzeba przyjąć pewne założenia budżetowe na początku i starać się ich trzymać.
Oczywiście założenia te muszą być poparte dogłębnymi analizami, a najlepiej praktycznym doświadczeniem. Nigdy nie planuj całego budżetu, zostaw część na dodatkowe wydatki lub opóźnienia. Podczas skalowania produktu zawsze staramy się im zapobiec, ale niestety są one bardzo częste.
Jeśli odpowiednio podejdziesz do procesu skalowania produktu i unikniesz tych typowych błędów, przyspieszysz swój rozwój i dasz sobie szansę na sukces. Moją ostatnią radą dla Ciebie jako CTO jest to, abyś zawsze otaczał się zespołem ekspertów. Pamiętaj, że nawet najlepszy CTO nie osiągnie celów firmy bez współpracy z wykwalifikowanym zespołem. A więc... powodzenia!
Czytaj więcej:
Rozwój oprogramowania w Niemczech: 3 rzeczy, które musisz wiedzieć
Który DB wybrać dla określonego typu danych w projekcie oprogramowania?
Proces rebrandingu The Codest. Jak stworzyliśmy nową markę zgodnie z podejściem MVP?
Polish 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Korean