Product bouwen met MVP. Waarom is het de moeite waard om dit te implementeren?

MVP is een afkorting voor Minimum Viable Productdus een product met basisfunctionaliteiten die het geschikt maken voor gebruik en waarmee je feedback kunt verzamelen over de markt. Het idee is om zijn waarde te kunnen presenteren met een minimum aan functies en te bepalen of er vraag is naar dit soort producten. Ongetwijfeld groeit de populariteit van MVP's, vooral onder softwareontwikkelingsprojecten. De voordelen zijn geweldig. Wat zijn ze precies? Zoek het uit!

Belangrijkste voordelen van de MVP aanpak

1. Dankzij MVP's confronteer je je ideeën met de realiteit. Je zult ontdekken of klanten je product willen gebruiken. Je zult kennis opdoen over de sterke en zwakke punten. Zo kun je je producten verder ontwikkelen en in de toekomst de juiste beslissingen nemen.
2. Ik durf te wedden dat je product potentieel heeft op verschillende gebieden waar je nog niet eens aan gedacht hebt. Soms is het goed als een derde er vanuit een ander perspectief naar kijkt en geloofwaardige feedback met je deelt. Ook als het gaat om het verkrijgen van financiering is de zaak eenvoudig als je deze aanpak gebruikt - maak een MVP, presenteer een product op de markt, verzamel gegevens en bewijs aan de investeerder dat mensen het willen gebruiken. Op deze manier heb je betrouwbare informatie die de investeerder kan overtuigen om het product te financieren. project.
3. Je kunt ook overwegen om geïnteresseerd te raken in je toekomstige gebruikers en zelfs potentiële investeerders. Het is een heel eenvoudig proces. Ze zien een productprototype waardoor ze de waarde ervan kunnen inschatten en beslissen of ze het willen gebruiken of er eventueel in willen investeren. Op uw beurt verliest u niet onnodig geld door functionaliteit te ontwikkelen die misschien helemaal geen zin heeft.

4. Helaas gebeurt het soms. U denkt misschien dat uw product geweldig is, maar de gebruikers zeggen iets anders. Je moet de mogelijkheid overwegen om het product van de markt te halen of het volledig te herformatteren. Dankzij MVP's zul je deze kennis zo snel mogelijk opdoen, wat je tijd en geld zal besparen.
5. Ontwikkelingskosten verlagen. De MVP-benadering is gewoon kosteneffectief. Je verspilt niet onnodig geld aan iets dat later nutteloos blijkt te zijn. En als je een product vanaf nul opbouwt, weet je hoe groot je ontwikkelingsbudget moet zijn. Alle besparingen zijn dus belangrijk.
6. Dankzij MVP's kun je na verloop van tijd gemakkelijk meer functionaliteiten toevoegen. Als je het ontwikkelproces goed hebt beheerd, weet ik zeker dat de ontwikkeling team kun je je product in relatief korte tijd verbeteren met nieuwe functies.
7. Dit laatste feit is al genoemd in verschillende andere punten, maar het is de moeite waard om het nogmaals te benadrukken. Het verzamelen van gegevens over het gedrag van klanten en hun behoeften is erg belangrijk voor de ontwikkeling van je product. Elke MVP stelt je in staat om meer te leren over je doelgroep, de juiste beslissingen te nemen en voortdurend te stimuleren. productontwikkeling.

Hoe bouw je effectief een MVP?

Je kunt verschillende benaderingen toepassen om je product te bouwen, van het eerste idee tot de MVP. Het hangt allemaal af van het team dat aan het product gaat werken. Bij Codest maken we gebruik van ervaren ontwikkelaars, productontwerpers en projectmanagers om ervoor te zorgen dat het hele proces soepel verloopt, in een zo kort mogelijk tijdsbestek en, het allerbelangrijkste, met behoud van hoge kwaliteit. We werken in overeenstemming met de Agile aanpak en gebruik Scrum dagelijks. Ik kan je deze aanpak aanbevelen - het werkt.

In ieder geval kan ik de drie belangrijkste principes in het proces van MVP's maken met je delen om in gedachten te houden. Deze zijn:

1. Denk na over de functies die je product moet hebben. Begin met de belangrijkste functionaliteit die de kern zal vormen. Verspil geen tijd aan de details. Het gaat om de basisinformatie om te beginnen met het bouwen van de MVP.
2. Bedenk hoe je winst wilt maken of echte voordelen wilt halen uit het op de markt brengen van het product. Deze kennis is nodig om de juiste richting van de productontwikkeling te bepalen. De manier waarop je de MVP ontwerpt kan bijvoorbeeld afhangen van deze beslissing.
3. Specificeer je doelgroep. Maak een potentieel klantprofiel en specificeer de problemen die je product zal oplossen. Je moet die gebruikers echte waarde bieden om hen te overtuigen jouw oplossing te gebruiken.
4. Gebruik de hulp en ervaring van professionals. Als je niet voldoende competente mensen binnen je bedrijf hebt, zoek dan een partner die je kan helpen. Het is belangrijk om ervaring te hebben met het bouwen van MVP's. Dankzij zo'n partner zul je in staat zijn om om betrouwbaar advies te krijgen over het kiezen van de beste technologie. Deze manier van samenwerken zal het hele MVP bouwproces veel soepeler laten verlopen.

Wat is het volgende?

De bouw van een MVP kan enkele weken tot enkele maanden duren. Alles hangt af van de schaal van het ontwerp en de productkenmerken. Gezien onze ervaring bij Codest was de kortste ontwikkelingsperiode van een MVP ongeveer een maand. Dit is echter geen suggestie. Onthoud de regels in dit artikel en kies indien nodig de juiste partner om je hierbij te helpen.

MVP heeft echt zin. Het loont, vergeet dat niet. Veel succes!

Lees meer:

• 'Te groot budget, slechte kwaliteit, gebrek aan ervaring'. Veelvoorkomende angsten die je ontmoedigen om samen te werken met een softwareontwikkelingsbedrijf
• Drie nuttige punten - de rest en de spreiding in JavaScript