5 veelgemaakte fouten van leiders van technische teams

We hebben 5 veelgemaakte fouten van tech team leider, waarover je in dit artikel zult lezen. Als je er alles aan doet om het te vermijden, vergroot je de kans op succes van je project.

1. Slechte communicatie

De manier waarop het team communiceert met de teamleider is erg belangrijk in het kader van een effectieve implementatie van een project. Communicatie kan op twee verschillende manieren plaatsvinden - rechtstreeks of elektronisch. De teamleider moet er altijd aan denken om begrijpelijke en nauwkeurige informatie te geven. Niet alles wat duidelijk is vanuit hun perspectief is hetzelfde voor een ontvanger.

Daarom is het de moeite waard om in de eerste fase van een project specifieke communicatieregels te presenteren die door het team worden geaccepteerd. Teamleiders kunnen hun beproefde schema's voorstellen, maar kunnen niet koste wat het kost hun wil opleggen. Het draait allemaal om wederzijds begrip. In IT-projecten worden vaak hulpmiddelen gebruikt om de communicatie in een team te verbeteren. Dit kunnen instant messengers zijn (bijv. Slack) of een projectmanagement tool (bijv. Jira of Trello).

2. Onduidelijke definitie van doelen

Elk project moet een duidelijk omschreven doel hebben waar het hele team naar streeft. Deze aanpak zal de betrokkenheid van alle leden versterken. In dit geval kan de zogenaamde 'kleine doelen'-methode je werk verbeteren. Het kan specifiek worden toegepast in complexe projecten. Als je team werkt aan een specifiek product functionaliteit is het de moeite waard om 'kleinere doelen' te stellen. Verschillende van deze 'kleinere doelen' zullen het team dichter bij het einddoel brengen.

Om dit mogelijk te maken, moet de teamleider een bijeenkomst organiseren voor het hele team om de manier van werken te presenteren en de doelen te introduceren. Je moet er ook voor zorgen dat ze begrijpelijk zijn en geaccepteerd worden door de leden.

3. Onjuiste feedback

Als je een teamleider bent en leiding geeft aan je team, moet je constant rekening houden met bekwame feedback. Het controleren van het werk van het team, adviseren en soms helpen bij het oplossen van problemen - dit alles behoort tot je verantwoordelijkheden. Het is ook belangrijk dat de vorm van je bericht begrijpelijk is voor de ontvanger. Probeer je feedback op een eenvoudige manier te geven. Tot slot moet je controleren en ervoor zorgen dat jullie elkaar goed begrijpen.

De rol van feedback kan niet worden onderschat. Vooral in IT-projecten, waar vaak informatie en kennis wordt uitgewisseld. Effectieve feedback versnelt het werk en minimaliseert het risico op latere fouten.

4. Overmatige controle

Teamleiders moeten vertrouwen hebben in hun werknemers. Zonder vertrouwen is er geen kans op succes. Overmatige controle over het werk van anderen beperkt hun vrijheid, creativiteit en flexibiliteit. Vertrouwen is de ultieme basis. Medewerkers moeten het gevoel hebben dat ze worden vertrouwd. Hierdoor zullen ze hun positie in het team waarderen, wat een directe invloed heeft op de motivatie.

Natuurlijk doen zich soms situaties voor waarin controle noodzakelijk is. Dan is het echter de moeite waard om dit uit te voeren op een manier waarbij je werknemer geen druk voelt of je verdenkt van enig ongeloof.

5. Overhaaste werving

Soms neemt een teamleider deel aan wervingsprocessen. De basisfout is een overhaaste werving. Meestal komt het moment waarop een project van start moet gaan, maar er geen medewerkers zijn om het uit te voeren. In deze situatie is het niet moeilijk om fouten te maken en de verkeerde mensen aan te nemen. Daarom is het nodig om te werken aan de voorspelbaarheid van het proces. Als je verantwoordelijk bent voor een bepaald project, zorg er dan voor dat de latere wervingseffecten geen factor zijn die het succes ervan bepaalt.

In feite is er niets mis met het werven voor een specifiek project. Het is belangrijk om het succes van het project niet afhankelijk te maken. Een nieuw aangeworven persoon kan een goede aanvulling zijn op je team, maar niet de sleutel. Vergeet niet dat een nieuwe medewerker meestal tijd nodig heeft om zich aan te passen aan je werkstijl en ontbrekende kennis aan te vullen.