Produktbygging med MVP. Hvorfor er dette verdt å implementere?

MVP er en forkortelse for Minimum Viable Produktet produkt med grunnleggende funksjonalitet som gjør det egnet for bruk og som gjør det mulig å samle inn tilbakemeldinger på marked. Tanken er å kunne presentere verdien med et minimum av funksjoner og finne ut om det er etterspørsel etter denne typen produkter. Utvilsomt vokser populariteten til MVP-er, spesielt blant programvareutviklingsprosjekter. Fordelene er store. Hva er de egentlig? Sjekk det ut!

De viktigste fordelene ved å velge MVP-metoden

1. Takket være MVP-er kan du konfrontere ideene dine med virkeligheten. Du vil kunne finne ut om kundene ønsker å bruke produktet ditt. Du vil få kunnskap om produktets styrker og svakheter. På den måten kan du utvikle produktene dine og ta de riktige beslutningene i fremtiden.
2. Jeg vedder på at produktet ditt har potensial på en rekke områder som du ikke engang har tenkt på. Noen ganger er det bra at en tredjepart ser på det fra et annet perspektiv og gir deg troverdige tilbakemeldinger. Også når det gjelder å skaffe finansiering, er saken enkel hvis du bruker denne tilnærmingen - lag en MVP, presenter et produkt på markedet, samle inn data, bevis for investoren at folk ønsker å bruke det. På denne måten vil du ha pålitelig informasjon som kan overbevise investoren om å finansiere prosjektet. prosjekt.
3. Du kan også vurdere å bli interessert i dine fremtidige brukere og til og med potensielle investorer. Det er en veldig enkel prosess. De ser en produktprototype som gjør at de kan anslå verdien og avgjøre om de vil være villige til å bruke det eller eventuelt investere i det. Til gjengjeld vil du ikke tape penger unødvendig ved å utvikle funksjonalitet som kanskje ikke gir mening i det hele tatt.

4. Dessverre vil det skje noen ganger. Du mener kanskje at produktet ditt er fantastisk, men brukerne sier noe annet. Du må vurdere muligheten for å trekke produktet fra markedet eller omformatere det fullstendig. Takket være MVP-er vil du tilegne deg slik kunnskap så snart som mulig, noe som vil spare deg for tid og penger.
5. Kutt i utviklingskostnadene. MVP-metoden er rett og slett kostnadseffektiv. Du kaster ikke bort penger unødvendig på noe som senere viser seg å være ubrukelig. Og hvis du bygger et produkt fra bunnen av, vet du hvor stort utviklingsbudsjett du trenger. Alle besparelser er derfor viktige.
6. Takket være MVP-er kan du enkelt legge til flere funksjoner over tid. Hvis du har styrt utviklingsprosessen godt, er jeg sikker på at utviklingen team vil kunne forbedre produktet ditt med nye funksjoner på relativt kort tid.
7. Dette siste har allerede blitt nevnt i flere andre punkter, men det er verdt å understreke nok en gang. Innsamling av data om kundenes atferd og behov er svært viktig for utviklingen av produktet ditt. Hver MVP lar deg lære om målgruppen din, ta de riktige beslutningene og hele tiden stimulere produktutvikling.

Hvordan bygge en MVP på en effektiv måte?

Du kan bruke ulike tilnærminger for å bygge produktet ditt, fra den første ideen til MVP. Alt avhenger av teamet som skal jobbe med produktet. I Codest bruker vi erfarne utviklere, produktdesignere og prosjektledere for å sikre at hele prosessen går knirkefritt, på kortest mulig tid og, viktigst av alt, med høy kvalitet. Vi arbeider i samsvar med Smidig tilnærming og bruker Scrum daglig. Jeg kan anbefale denne tilnærmingen til deg - den fungerer.

Uansett kan jeg dele med deg de tre viktigste prinsippene i prosessen med å lage MVP-er som du bør ha i bakhodet. Disse er

1. Tenk gjennom hvilke funksjoner produktet ditt bør ha. Begynn med den viktigste funksjonaliteten som skal være kjernen i produktet. Ikke kast bort tid på detaljene. Det handler om grunnleggende informasjon for å begynne å bygge MVP-en.
2. Tenk over hvordan du ønsker å tjene penger eller få reelle fordeler av å implementere produktet på markedet. Denne kunnskapen er nødvendig for å bestemme den riktige retningen for produktutviklingen. For eksempel kan måten du utformer MVP-en på, avhenge av denne beslutningen.
3. Spesifiser målgruppen din. Lag en potensiell kundeprofil og spesifiser hvilke problemer produktet ditt skal løse. Du må gi disse brukerne reell verdi for å overbevise dem om å bruke løsningen din.
4. Bruk hjelp og erfaring fra fagfolk. Hvis dere ikke har tilstrekkelig kompetente medarbeidere i bedriften, bør dere se dere om etter en partner som kan hjelpe dere. Det er viktig å ha erfaring med å lage MVP-er. Med en slik partner vil du kunne for å få pålitelige råd om valg av den beste teknologien. Et slikt samarbeid vil gjøre hele MVP-byggeprosessen mye smidigere.

Hva blir det neste?

Konstruksjonen av en MVP kan ta fra noen uker til flere måneder. Alt avhenger av omfanget av designet og produktegenskapene. Vår erfaring i Codest viser at den korteste utviklingsperioden for en MVP var omtrent en måned. Det er imidlertid ikke et forslag. Husk reglene som er presentert i denne artikkelen, og velg om nødvendig den rette partneren til å hjelpe deg med dette.

MVP gir virkelig mening. Det lønner seg, ikke glem det. Lykke til!

Les mer om dette:

• "For stort budsjett, dårlig kvalitet, mangel på erfaring. Vanlige bekymringer som kan avskrekke deg fra å samarbeide med et programvareutviklingsselskap
• Tre nyttige prikker - resten og spredningen i JavaScript