Mer effektiv programvareutvikling: måter å forbedre

Regel 1. Gå smidig

La oss begynne med Smidig. Dette er grunnlaget for effektiv prosjekt ledelse. Denne tilnærmingen har som mål å øke effektiviteten i pågående prosjekter. Forskning bekrefter at de tre viktigste fordelene med Agile er muligheten til å endre prioriteringer, økt team produktivitet og god prosjektledelse. Hele 60% av respondentene som bruker Agile-tilnærmingen, har oppgitt at de har fått fart på prosjektaktivitetene sine, noe som også har gitt seg utslag i en økning i produkt kvalitet.

Agile vil være perfekt i forbindelse med programvareutvikling. For tiden er det den mest populære tilnærmingen til å bygge produkter i IT-bransjen. Ledere bruker aktiviteter som daglige stand-ups, korte iterasjoner, flashbacks, prioritering av oppgaver i backlogs, planlegging og testing i sine bedrifter.

Hvis du allerede bruker Agile aktivt i prosjektet ditt, har jeg et lite tips til deg. Gjennomfør en mini revisjon av prosjektledelsen din og verifisere at du klarer å opprettholde de viktigste Agile-forutsetningene. Jeg har lagt merke til at mange selskaper liker å skryte av å bruke Agile, men i virkeligheten har prosjektene deres en svært dårlig Agile-tilnærming, noe som er synlig i effektiviteten til de utviklede prosjektene.

Regel 2. Velg riktig prosjektledelsesstruktur

Det er på tide å tenke på hvordan du ønsker å implementere Agile-konseptet i prosjektet ditt. Personlig kan jeg oppfordre deg og anbefale valget av Scrum. Man kan si at det er et rammeverk der vi kan produsere verdifulle produkter gjennom prosessledelse. Scrum gir en veldig tydelig demonstrasjon av effektiviteten til din programvareutvikling praksis.

Nå vil jeg gjerne vise deg et eksempel fra Codest og hvordan prosjektledelsesprosessen ved hjelp av Scrum ser ut. Vi jobber vanligvis i sprinter på to uker. Vi starter med planlegging, der vi velger ut oppgaver som vi skal fokusere på i løpet av sprint. Deretter deler utviklingsteamet oppgavene i en bestemt sprint. Scrum Master overvåker hele prosessen. Han/hun sørger også for at hele sprinten går etter planen. Hver dag arrangerer vi "daily". På disse møtene deler vi fremdriften i arbeidet med andre. Vi utfører mange tester i løpet av sprinten for at programvaren skal være av høyeste kvalitet.

Regel 3. Gjennomgang av kodeksen

Det er et av våre viktigste prinsipper i Codest. Vi tror på at gode kode gjennomganger er til fordel for alle involverte (utviklingsteam og kunde). Hvorfor er dette så viktig? Se på det fra flere perspektiver:

1. Forfatteren drar nytte av å få et annet perspektiv på oppgaven og koden sin. Dette er en flott mulighet til å lære for fremtiden og trekke konklusjoner.
2. Anmelderen får se ulike tilnærminger til problemløsning i praksis. De vil også forbedre sine ferdigheter i kodelesing.
3. Teamet drar nytte av at det å vurdere en løsning på et bestemt problem krever en forståelse av problemet, i det minste på et høyt abstraksjonsnivå.
4. Kunden drar nytte av endringer og løsninger som kan implementeres raskt og sikkert.

Hvis du ønsker å gå dypere inn i temaet kodegjennomgang, kan du ta en titt på artikkelen vår om dette emnet, som presenterer en av våre gode praksiser i Codest. Du finner den her.

Regel 4. Mål tiden din og se etter forbedringer

Agile og Scrum er utviklet for å sikre høyest mulig effektivitet i prosjektet. Det er også lurt å ta i bruk et verktøy som rapporterer utviklingsteamets arbeid, slik at du får vite hvor mye tid teamet bruker på de ulike utviklingsfasene. Kanskje kan du trekke konklusjoner og se etter mulige forbedringer takket være slik informasjon.

Jeg skal gi deg et eksempel. Det kan vise seg at organiserte møter tar mye tid og ikke er helt effektive. På denne måten vil du kunne planlegge agendaen for slike møter mer effektivt, og dermed vinne verdifull tid. I Codest bruker vi Harvest til dette. Det er et enkelt program for timeregistrering, rask nettfakturering og kraftig rapportering.

Regel 5. Sørg for effektiv kommunikasjon

Kommunikasjon er svært viktig, ikke bare i forhold til kunderelasjoner, men også innad i teamet. For å være ærlig har jeg lagt merke til at mange programvarehus fokuserer på hvordan de best kan utvikle prosessen med å håndtere kommunikasjon og utveksling av informasjon med kundene sine. Til gjengjeld er man ikke så opptatt av det som skjer mellom utviklerne som jobber på et prosjekt. Slike mangler reduserer også effektiviteten i arbeidet.

Agile og Scrum vil definitivt hjelpe deg med effektiv kommunikasjonsstyring. For at dette skal fungere skikkelig, må du implementere klare og forståelige regler for hvert medlem av teamet. Rollefordelingen i et prosjekt er viktig. Hvis du har mulighet til å ansette en erfaren prosjektleder, bør du gjøre det. En viktig rolle spilles også av Scrum Master, som også er ansvarlig for å sikre effektiv utveksling av informasjon i løpet av sprinten. I dette elementet kommer de tilgjengelige verktøyene til unnsetning. I Codest bruker vi Slack, som er en veldig nyttig løsning. Den hjelper oss med å kommunisere effektivt. Teamet vårt består også av utviklere som jobber eksternt. Slack fungerer utmerket.

Hvorfor er det verdt å ta seg av å øke effektiviteten i programvareutviklingsprosjekter?

Svaret på dette spørsmålet er veldig enkelt: Det lønner seg rett og slett! Hvis du merker at du sløser med budsjettet og tiden din, bør du tenke over hva som er galt med prosjektet ditt. Kanskje (avhengig av type prosjekt) vil en god løsning (mer effektiv) være å etablere et samarbeid med en ekstern partner. Jeg er overbevist om at implementeringen av prinsippene som jeg har delt med deg i denne artikkelen, vil hjelpe deg med å sikre høy kvalitet og effektivitet i prosjektet ditt.

Men hvis du har spørsmål om dette emnet, er du velkommen til å kontakte meg, så skal jeg prøve å hjelpe deg!

Les mer om dette:

– Hvordan ivaretar vi kvaliteten i programvareutviklingsprosjektene våre?

– Programvareutvikling i Tyskland: 3 ting du trenger å vite