Vi lanserer en SaaS-rapport dedikert til hele SaaS-markedet. Den er en nyttig kunnskapspille for ikke-tekniske grunnleggere som sliter med mange utfordringer, spesielt de teknologiske. Sjekk ut rapporten og sørg for å eliminere vanlige feil som kan skade virksomheten din.
Er det verdt å bygge Nystartede SaaS-selskaper hvis du ikke er teknisk anlagt?
Dette er et ganske vanlig dilemma for alle de som drømmer om sin SaaS, men ikke vet om deres manglende tekniske ferdigheter vil forpurre planene deres. Vel, ikke bekymre deg! Tidligere har mange SaaS-baserte oppstartsbedrifter dukket opp, hvis grunnleggere var ikke-tekniske og vellykkede.
Det handler om å planlegge hele prosessen godt. Ikke-tekniske grunnleggere kan ha en ekstremt sterk forretningstankegang. Den største utfordringen er imidlertid å overføre ideen til en bedrift. Og det betyr selvfølgelig koding.
I denne korte veiledningen vil du lese om hvordan du kan bygge enSaaS produktuten programmeringsferdigheter. Vi viser deg trinn for trinn hvordan en SaaS-byggingsprosess bør se ut, og hvordan du kan utvikle en smidig tilnærming til dette temaet som en ikke-teknisk grunnlegger.
Hva er de største utfordringene for en ikke-teknisk grunnlegger?
SaaS-utvikling er en utfordrende prosess. Du kan ikke bygge opp en programvarevirksomhet hvis du ikke kan lage programvare selv. Derfor kan vi liste opp de tre viktigste utfordringene du må møte som ikke-teknisk gründer:
-
Å bygge en internt team eller leie inn eksterne konsulenter.
-
Velge riktig teknologi.
-
Å beholde hele programvareutviklingsprosessen i sjakk.
Som du ser, handler alt om å bygge programvare. Til dette trenger du et team, kunnskap, kompetanse og erfaring. Du kan velge mellom to veier: enten bygge opp et internt team eller finne ekstern partner for programvareutvikling.
Hvilken løsning vil være mest effektiv? Dette avhenger av mange faktorer, for eksempel tidspress og budsjett. Du må huske på at det å bygge opp et internt team krever mye tid og vanligvis innebærer høyere utgifter. Inntil nylig var dette den mest populære måten å bygge opp et team på, men i den senere tid har det mistet betydning i takt med fremveksten av den populære modellen med outsourcing tjenester.
Det er rett og slett mer lønnsomt for selskaper å finne en pålitelig partner for programvareutvikling som vil ta seg av omfattende produktutvikling. Som ikke-teknisk grunnlegger vil du helt sikkert ha problemer med å velge riktig teknologi for å matche produktets spesifikasjoner og ta andre viktige beslutninger knyttet til programvareutviklingsprosessen. Alt dette er ansvaret for* programvareutviklingsselskap*.
Gjennomsnitt globalt Programvareutvikling Priser:
![Priser for programvareutvikling Priser for programvareutvikling](/app/uploads/2024/05/Software-development-rates-1024x253-1.png)
MVP som den mest populære måten å levere produkter på før de kommer på markedet
Ok, så hva er egentlig MVP (Minimum Viable Product)?
MVP (Minimum Viable Product) er et produkt med akkurat nok funksjoner for å tilfredsstille tidlige kunder og gi tilbakemeldinger for fremtidig * produktutvikling*. Det er med andre ord et produkt som bygges så raskt som mulig med nok grunnleggende funksjoner. Denne tilnærmingen gjør det mulig å implementere et produkt på marked slik at kunden kan teste den, samle tilbakemeldinger og kontinuerlig forbedre den. Den MVP gir kostnadseffektivitet og tidsbesparelser.
Fordeler med å velge MVP:
-
Takket være din MVPvil du konfrontere ideene dine med virkeligheten. Du vil kunne finne ut om kundene ønsker å bruke produktet ditt. Du vil få kunnskap om produktets styrker og svakheter. På den måten kan du utvikle produktet ditt og ta de riktige beslutningene i fremtiden.
-
Produktet ditt har sikkert potensial på flere områder som du ikke engang har tenkt på. Noen ganger er det bra at en tredjepart ser på det fra et annet perspektiv og gir deg troverdige tilbakemeldinger. Også når det gjelder å skaffe finansiering, er saken enkel hvis du bruker denne tilnærmingen - lag en MVPpresentere et produkt for markedet, samle inn data og bevise for investoren at folk ønsker å bruke det. På denne måten vil du ha pålitelig informasjon som kan overbevise investoren om å finansiere prosjektet. prosjekt.
-
Kanskje du bør vurdere å komme i kontakt med dine fremtidige brukere og til og med potensielle investorer. Det er en enkel prosess. De ser en produktprototype som gjør at de kan anslå verdien og avgjøre om de vil være villige til å bruke det eller eventuelt investere i det. Til gjengjeld vil du ikke tape penger unødvendig ved å utvikle funksjonalitet som kanskje ikke gir mening i det hele tatt.
-
Dessverre vil det skje noen ganger. Du mener kanskje at produktet ditt er utmerket, men brukerne sier noe annet. Da må du vurdere muligheten for å trekke produktet fra markedet eller designe det helt på nytt. Takket være din MVPvil du tilegne deg slik kunnskap så snart som mulig, noe som vil spare deg for tid og penger.
-
Kutte utviklingskostnadene. MVP-tilnærmingen er rett og slett kostnadseffektiv. Du kaster ikke bort penger unødvendig på noe som senere viser seg å være ubrukelig. Og hvis du bygger et produkt fra bunnen av, vet du hvor stort utviklingsbudsjett du trenger. Alle besparelser er derfor viktige.
-
Takket være en MVPkan du enkelt legge til flere funksjoner over tid. Hvis du styrer utviklingsprosessen godt, er jeg sikker på at utviklingsteamet vil være i stand til å forbedre produktet ditt med nye funksjoner på relativt kort tid.
-
Dette siste har allerede blitt nevnt i flere andre punkter, men det er verdt å understreke nok en gang. Innsamling av data om kundenes atferd og behov er svært viktig for utviklingen av produktet ditt. Hver MVP kan du lære om målgruppen din, ta de riktige beslutningene og hele tiden stimulere produktutvikling.
Er det noe for meg?
Ja, det MVP-tilnærmingen fungerer godt når du bygger et SaaS-produkt. Vi er ikke i tvil om at det å gå med en MVPøker du sjansene for endelig suksess. På The CodestVi har gjennomført mange prosjekter av denne typen, og vi kan bekrefte at det fungerer!
Våre nyttige tips om hvordan du bygger et SaaS-produkt i 6 enkle trinn
Valider forretningsideen din
Begynn med å definere et problem som din Saas kan løse. Produktet ditt bør løse et spesifikt problem for din kjøperpersona, noe som vil garantere at du finner kundene dine.
Du må selvfølgelig definere denne gruppen. Svar på spørsmålet om hvem kundene dine er, identifiser deres preferanser og atferd, og størrelsen på gruppen. Basert på disse dataene vil du kunne bestemme forretningspotensialet til din SaaS-produkt.
Fokuser også på verdien. Ideelt sett bør det ikke finnes noe konkurrerende produkt på markedet. I dette tilfellet har du selvfølgelig også en sjanse til å lykkes, forutsatt at du kommer med en ny, innovativ løsning på markedet. Alt handler om produktets verdi.
Finn en erfaren produktdesigner
Brukeropplevelse (UX) er en av de mest avgjørende delene av å bygge din SaaS. Her er de viktigste egenskapene til en god UX:
- estetikk - et attraktivt utseende vil øke konverteringen og ha en positiv innvirkning på potensielle kunders kjøpsbeslutninger.
- brukervennlighet - det er logisk at du vil at SaaS skal gi kunden verdi, løse problemene deres og oppmuntre dem til å bruke det
- intuitivitet - dette er en annen faktor som vil øke konverteringen. Jo raskere kundene finner informasjonen de er interessert i, jo bedre vil de evaluere produktet ditt, noe som øker sjansen for at de starter kjøpsprosessen.
Hvor finner man en god UX-designer?
Behance og Dribbble er et godt sted å starte. Der finner du hundrevis av interessante og inspirerende prosjekter. Det ideelle er selvfølgelig hvis UX-designeren skal være en del av et helt programvareutviklingsteam, noe som vil legge til rette for videre samarbeid.
Utarbeide produktkrav
Dette er et dokument som beskriver alle produktkrav. Du lager det for at andre skal forstå hvorfor bestemte funksjoner er bygget, hvilke oppgaver de skal oppfylle, og hvordan de skal se ut. Dette dokumentet er en kilde til kunnskap for designerne og programvareutvikling team. På denne måten kan de gjenspeile din visjon og bygge produktet i samsvar med dine forventninger.
Her er noen eksempler på elementer som bør inngå i "produktkravene":
-
Oversikt over produktdesign
-
Produktfunksjoner og deres prioriteringer
-
Brukssakshistorie
-
Smertepunkter og løsninger
-
Brukerhistorier
-
Arbeidsark for krokmodell
Finn en UI-designer
Du vet allerede hvordan produktet ditt skal se ut, hvilke funksjoner det skal ha, og hvilken verdi det skal levere til markedet (du kjenner målene dine). Nå bør du involvere en erfaren UI-designer i hele prosessen. Han eller hun vil sørge for å utforme et attraktivt og fengende design for brukerne.
Hvilke funksjoner gjenspeiler et godt brukergrensesnitt?
-
Attraktive farger
-
Det visuelle hierarkiet av elementer
-
Riktig valg av skrifttype og skriftstørrelse
-
Attraktiv grafikk og andre grafiske elementer
-
Animasjoner
-
Ryddig innholdslayout
Den mest utfordrende delen av hele prosessen vil være å kombinere alle disse funksjonene til en helhet. Dette er imidlertid oppgaven til UI-designer. Ansett en profesjonell, så kan du være trygg på sluttresultatet.
Å finne den programvareutviklingsteam
Å bygge programvare fra bunnen av er en krevende oppgave, men for et erfarent team bør det ikke være noe stort problem. Det er avgjørende at produktet ditt blir tatt hånd om av utviklere som har erfaring med lignende prosjekter.
Denne prosessen er svært viktig fordi du må velge riktig teknologi og type samarbeid. Du kan bygge opp et internt team eller outsource programvaretjenester. Det første alternativet kan vise seg å være svært kostbart og tidkrevende, spesielt når du er i ferd med å skaffe finansiering. Derfor anbefaler jeg finne en ekstern partner for programvareutvikling.
Hvor skal man se etter et team av utviklere? Det mest populære nettstedet er Clutch-portal. Der vil du finne kundevurderinger, detaljerte beskrivelser av prosjekter, og du vil kunne bekrefte om programvarehus som du ønsker å starte et samarbeid med, er virkelig en pålitelig partner.
Kontinuerlig utvikling og vedlikehold
Når du lanserer produktet på markedet, vil du helt sikkert få verdifulle tilbakemeldinger. Noen funksjoner må forbedres eller utelates: dette er også programvareutviklingsteamets ansvar. SaaS-produktet ditt vil bli kontinuerlig utviklet og vedlikeholdt. Dette er også tiden for å starte salgs- og markedsføringsaktiviteter.
Noen spørsmål?
Ikke nøl med å nå ut i tilfelle spørsmål. Jeg håper virkelig opplæringen min fant ut at det var nyttig for virksomheten din.
Les mer om dette:
3 vanlige utfordringer ved utvikling av programvareprodukter for oppstartsbedrifter
Fordeler og ulemper med Ruby-programvareutvikling
Hvordan skriver man en god kode av høy kvalitet?