Hvorfor vokser proptech-bransjen så raskt? Et intervju med James Dearsley - en av Proptech-influencerene

James Dearsley representerer Uutgitt som åpner nye muligheter for de 6000 Proptech-bedriftene som vi sporer, samtidig som vi tilbyr eiendoms- og investeringsmiljøer en nøyaktig enkeltkilde for deres undersøkelser, innkjøp og investeringsbeslutninger. Selskapet har utviklet en rekke verktøy og ressurser for å hjelpe eiendomsbransjen med å forstå fremtiden i sine respektive bransjer.

Vi kan observere en boom i PropTech-bransjen. Hvor kommer den fra?

James Dearsley: Bransjens behov og etterspørsel, rett og slett. Til syvende og sist handler eiendom om eiendeler, og eiendeler handler om penger. Teknologi skaper muligheter for å tjene penger på eiendeler, og dermed er det en åpenbar etterspørsel.

Når det gjelder behov, har eiendomsbransjen lenge vært kjent for sin ineffektivitet og sine utgifter, og for en offentlig oppfatning av at det alltid er de profesjonelle som har mest å rutte med, ikke kundene. I den digitale tidsalderen krever forbrukerne mer - og teknologien bidrar til å øke både denne etterspørselen og bransjens evne til å oppfylle den.

La oss ikke glemme at det lenge har vært betydelig motstand mot PropTech. Over tid har imidlertid resultatene blitt ubestridelige, og nå lener bransjen seg tungt mot digital transformasjon og er klar over at hvis den ikke gjør det, vil den bli irrelevant.

En betydelig økning i investeringer og inntekter fra PropTech kan ikke bare observeres i USA, men også i Europa. Storbritannia ser spesielt bra ut sammenlignet med andre land. Hva er grunnen til det, sett fra ditt perspektiv?

Bransjen selv kan ærlig talt ikke ta æren for mye av den raske suksessen. Tatt i betraktning mange historiske faktorer, har UK PropTech startet i en fordelaktig posisjon.

I likhet med USA har Storbritannia betydelig innflytelse og merkevarekjennskap, i mangel av et bedre begrep, over hele verden. Det engelske språket er også avgjørende for forretningskommunikasjon, og Storbritannia har derfor lenge vært et viktig europeisk knutepunkt for store bedrifter.

Det skal imidlertid sies at PropTech-miljøet i Storbritannia har startet opp svært tidlig, noe som har bidratt til å øke bevisstheten om bransjen. Du vil legge merke til at de landene eller regionene som mangler et sterkt PropTech-miljø, heller ikke har noen særlig aktiv PropTech-industri.

Hva er de viktigste suksessfaktorene for PropTech-selskaper?

Som i mange andre bransjer er suksess i stor grad en blanding av flaks, timing og magi. Det finnes imidlertid noen fellestrekk ved PropTech-selskaper som lykkes.

Den aller viktigste av disse er å tilby en enkel og brukervennlig løsning for kjente bransjer eller smertepunkter hos kundene. Selskaper som ikke tilbyr dette, og jeg blir alltid overrasket over hvor mange som gjør det, vil utvilsomt mislykkes.

Hvis du har det på plass, er det også viktig med en intelligent leder som kan representere selskapets ansikt, hjerne og filosofi.

I tillegg er det lett å skape tillit hos investorene, så lenge man kan vise til at man har det i ryggen. Vi har nylig sett hva som skjer hvis du mislykkes med sistnevnte del!

Er investorer villige til å investere i PropTech? Hvor vanskelig er det å finne finansiering til utvikling av en slik virksomhet?

Jeg nøler med å si "lett", for det er aldri lett å samle inn penger, men investorenes tillit til PropTech er svært høy, og det investeres penger med en viss letthet. Noen antyder til og med, etter WeWorks nylige fiasko, at PropTech nå befinner seg i en boble der investorene investerer langt høyere beløp enn det mottakerselskapene kan forsvare ut fra tradisjonelle beregninger.

Uansett om man er enig i det eller ikke, er det umulig å benekte at investeringene bare øker og øker, år etter år.

Det vil helt sikkert komme en tid da investeringene vil flate ut, men PropTech har så vidt skrapt i overflaten av eiendomsbransjen så langt, og derfor bør den betydelige veksten fortsette rundt om i verden.

Hva er dine spådommer knyttet til utviklingen av PropTech, for eksempel i et femårsperspektiv?

Jeg forventer at antagelsene om hva PropTech gjør, kommer litt ned på jorden. Det er fortsatt en utbredt oppfatning at PropTech handler om å revolusjonere gammel praksis med banebrytende teknologi, som kunstig intelligens og 3D-printing.

Det er faktisk ikke dette eiendomsbransjen trenger akkurat nå, og jeg forventer at de neste fem årene vil by på mye mer praktisk innovasjon som kan bidra til å eliminere små, men likevel betydelige problemer, for eksempel innen journalføring og kommunikasjon. Jeg vet at det høres kjedelig ut, men potensialet som ydmyk innovasjon kan gi eiendomsbesittere, er ekstraordinært.

Hvor viktig er programvareutvikling når det gjelder å bygge opp et PropTech-selskap?

Det varierer veldig avhengig av hva du tilbyr. Hvis du tilbyr en maskinvareløsning, for eksempel et kamera, er det kanskje mindre grunn til å utvikle banebrytende programvare enn hvis du for eksempel tilbyr en plattform.

Jeg går tilbake til poenget mitt om å løse et reelt forbrukerproblem. Hvis det å utvikle programvare er den beste og mest brukervennlige måten å løse dette problemet på, ja, da er det uunnværlig å utvikle den. Hvis ikke, blir det mindre nødvendig å bygge egen programvare. Det er også verdt å huske på at det kan være like verdifullt å utvikle egen programvare som å samarbeide med et annet selskap som allerede har utviklet sin egen. Vi ser et økende antall partnerskap der produkter eller tjenester integreres på samme plattform.

MVP er en svært populær strategi for å bygge produkter i mange bransjer. Etter din mening, kan det være en god tilnærming for å utvikle PropTech-selskaper også?

De beste og mest fremgangsrike investorene forstår at bedrifter i en tidlig fase ofte arbeider med ideer og innovasjoner i en tidlig fase. Etter hvert som tiden går, blir det ofte klart at disse originale ideene eller innovasjonene ikke er det marked behov og kommer ikke til å føre selskapet til suksess.

Derfor håper investorene å finne de grunnleggerne som de tror har evnen til å lære, utvikle seg og vokse, vel vitende om at forretningsmodellen vil utvikle seg i takt med dem. Det er grunnen til det, MVP kan være en god strategi.

Uansett, jeg skrev om denne saken i artikkelen min. Hvis du vil utforske mer, så ta en titt på dette.

Kan du nevne tre av de mest lovende PropTech-selskapene som det er verdt å følge med på?

Bare tre ... umulig!