Styrking av tekniske team: Innsikt fra en CTO om global programvareutvikling

I dag har vi en spesiell godbit for de som er interessert i de kompliserte utfordringene og mulighetene som er knyttet til lede store ingeniørteam i globale markeder. Jeg heter Jakub Jakubowicz, CTO fra The Codest, og sammen med meg er Dmitrij Trub, CTO hos EXANTE, et formuesteknologiselskap som spesialiserer seg på sentraliserte handelsløsninger og B2B finansiell infrastruktur.

La oss dykke ned i det!

Jakub Jakubowicz (The Codest): Dmitry, takk for at du er med oss i dag. Kan du begynne med å fortelle oss litt om hvordan datadrevne strategier påvirker din tilnærming til ledelse av store ingeniørteam?

Dmitry Trub (EXANTE): Selvsagt, Jakub. Datadrevne strategier har blitt en integrert del av hvordan vi leder teamene våre. I dag handler alt om data. Enten det er prestasjonsmålinger, kode kvalitetsvurderinger eller til og med medarbeidernes engasjement, hjelper data oss med å ta informerte beslutninger. Dette er spesielt viktig når vi skal koordinere flere team på tvers av ulike tidssoner og kulturer.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Det er et utmerket poeng. Hvordan opprettholder man en enhetlig bedriftskultur og arbeidsmoral blant ingeniørene når de er spredt over ulike globale markeder?

Dmitry Trub (EXANTE): Det er utvilsomt et utfordrende aspekt. Vi fokuserer på enhetlige opplæringsprogrammer og hyppig kommunikasjon. Vi bruker også dashbord i sanntid for å dele måleparametere som alle bør strekke seg etter. Dette skaper en følelse av felles mål og sikrer at vi alle jobber mot de samme målene, uansett hvor vi befinner oss.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Jeg er helt enig; en felles visjon er avgjørende. Med utviklingen innen dataanalyseverktøy, hvordan bruker du disse verktøyene til å team ledelse og prosjekt Levering?

Dmitry Trub (EXANTE): Når det gjelder programvareutviklingI dag bruker vi flere analyseverktøy som gir oss innsikt i tidslinjer for prosjekter, kodeforpliktelser og til og med potensielle flaskehalser i utviklingsløpene våre. Disse verktøyene hjelper oss med å løse problemer før de eskalerer, noe som er uvurderlig for å opprettholde et høyt produktivitets- og kvalitetsnivå.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Interessant. Hvordan balanserer du innovasjon og vedlikehold, spesielt når du opererer i finansmarkeder med høyt tempo?

Dmitry Trub (EXANTE): Det er en konstant sjonglering. Selv om vedlikehold er nødvendig for den løpende driften, er det innovasjon som driver oss fremover. Vi evaluerer hele tiden ny teknologi på områder av interesse, noe som gjør det mulig for oss å redusere vedlikeholdskostnadene.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Som et siste spørsmål, kan du dele noen av de beste metodene for å sikre sømløs kommunikasjon mellom ulike team som er en del av en større global ingeniørstyrke?

Dmitry Trub (EXANTE): Absolutt. Regelmessige standup-møter som involverer medlemmer fra ulike regioner, har vært effektivt for oss. Vi har også omfattende dokumentasjon, bruker interne fora for kunnskapsdeling og gjennomfører team- og til og med selskapsomfattende produkt demoer av hva teamet nylig har levert. Undervurder aldri kraften i sporadiske personlige møterDe kan bidra til å bygge sterke mellommenneskelige relasjoner, noe som i sin tur fremmer fjernsamarbeid.

Samtalen vår med Dmitry Trub fra EXANTE har kastet verdifullt lys over kompleksiteten og strategiene som er involvert i datadrevet ledelse, spesielt i forbindelse med ledelse av store, globalt spredte ingeniørteam. En felles visjon, muliggjort og forbedret av data, er fortsatt kjernen i effektiv teamledelse.