Kā veiksmīgi izveidot MVP produktu?

The Codest ir īstenojusi daudzus šādus projektus. Katrā no tiem mācīja mums kaut ko jaunu. Esam strādājuši ar klientiem no dažādām nozarēm - fintech, adtech, marktech,e-komercija - katram ar savām individuālajām vajadzībām un ikdienas izaicinājumiem. Pamatojoties uz šo pieredzi, es nolēmu dalīties ar jums savos ieteikumos un labās prakses piemēros, kas attiecas uz MVP izveide un īstenošana. Cerams, ka tas jums būs noderīgs.

Aicinu jūs iepazīties ar manu īso ceļvedi. Bet vispirms...

Kas īsti ir MVP?

MVP ir produkts agrīnā izstrādes stadijā, ar minimālo funkciju kopumu, kas tomēr ir pietiekams, lai iepazīstinātu ar produktu tirgus lai piesaistītu pirmo klientu interesi un ļautu provizoriski novērtēt funkcionalitāti.

Uz MVP balstītas pieejas galvenais mērķis ir iegūt klientu atsauksmes par produktu un tā funkcionalitāti.

Laba prakse, veidojot MVP

1. Vai esat pareizi definējis savu auditoriju?

Sākuma punkts. Es pieņemu, ka jūsu galvā ir lieliska ideja, un jūs domājat, ka tā būs īsta zelta raktuve, vai ne? Tātad ir pienācis laiks izveidot šo produktu un sākt pelnīt. Lieliska perspektīva, vai ne? Diemžēl tas nav tik vienkārši, kā varētu šķist. Visbiežāk pieļautās kļūdas produkta izveides posmā MVP jau pašā sākumā, t.i., definējot mērķauditoriju.

Šeit ir daži svarīgi punkti, kurus nedrīkst aizmirst:

1. Vispirms jums ir jāzina, kam paredzēts jūsu produkts. Skaidri noskaidrojiet, kas ir pircēja persona. Jums jāzina par viņiem burtiski viss - vecums, dzimums, sociālais statuss, uzvedība, vēlmes, rentabilitāte un daudz kas cits.
2. Otrkārt, jums jābūt pārliecinātam, ka jūsu produkts atbilst konkrētās klientu grupas specifiskajām vajadzībām un risina viņu specifisko problēmu. Atslēgvārds - vērtība. Ja jūsu produkts piedāvā KONKRĒTU vērtību, potenciālie klienti to novērtēs un var kļūt par īstiem klientiem.
3. Treškārt, pārliecinieties, ka jūsu mērķauditorija ir pietiekami liela, lai sasniegtu jūsu uzņēmējdarbības mērķus. Izklausās loģiski, bet ne vienmēr tas ir pašsaprotams solis. Var izrādīties, ka produktam, kuru vēlaties tirgot, ir pārāk šaura mērķauditorija, lai tas būtu rentabls.

2. Tehnoloģiju kaudze

Šī izvēle ir arī viena no svarīgākajām, pirms faktiski MVP izveide . Tehnoloģija, ar kādu veidosiet produktu, arī noteiks tā attīstību. Vispirms tehnoloģija ir jāpielāgo produkta specifikai. Otrkārt, jums jāizvēlas tāda, kas atvieglos izstrādi un mērogojamība vēlāk.

Neaizmirstiet arī par izmaksām; tām ir svarīga nozīme daudzos jaunuzņēmumos. Ja neesat tehniski zinošs cilvēks, vislabāk konsultēties par savu izvēli ar izstrādes speciālistu. komanda kas izveidos šo produktu jūsu vajadzībām. Viņiem ir pieredze un zināšanas par jums piemērotāko tehnoloģisko risinājumu.

vietnē The Codest, mēs bieži [izstrādājam MVP, izmantojot Rubīns] (https://thecodest.co/blog/why-is-building-a-mvp-possible-with-ruby-on-rails/)pt un tā Sliedes sistēma. Mūsu klienti novērtē ātru izstrādes process un to, cik viegli ir ieviest izmaiņas kods, kas ne tikai paātrina izstrādi, bet arī nodrošina lielu elastību. Protams, šī ir tikai viena no iespējām, un jūsu izvēlei jābūt ļoti pārdomātai. Tāpēc atcerieties - tehnoloģija ir svarīga!

3. Sāciet ar vērtīgāko funkciju izveidi

An MVP jāietver pamatfunkcijas un svarīgākās funkcijas, kas ļauj ieviest produktu tirgū, apkopot atsauksmes un turpmāk uzlabot produktu. Atcerieties, ka jūs sākat savu MVP izveidojot sarakstu tikai ar vissvarīgākajām īpašībām. Koncentrējieties uz tām. Izveidojiet MVP, parādiet sava produkta vērtību, uzziniet, kā reaģē tirgus, un tikai tad izstrādājiet jaunas funkcijas.

Labi, var teikt, ka šis solis ir tikai loģisks, taču daudzi cilvēki par to aizmirst. Klienti bieži vien vēlas saņemt pēc iespējas vairāk pēc iespējas īsākā laikā. Tajā pašā laikā tas nav labākais veids, kā paveikt lietas, un tā nav ideja. MVP pieeja . Neaizmirstiet, ka MVP nav vienāds ar nepabeigtu produktu!

Šeit ir mani padomi, kas palīdzēs jums noteikt, kādas funkcijas jūsu MVP produkts patiešām ir nepieciešams. Sāciet ar turpmāk sniegto analīzi:

Funkcijas must-have

Nepieciešamais funkciju kopums, kas nodrošinās jūsu produkta darbību un ļaus klientiem novērtēt tā lietošanas vērtību.

Funkcijām vajadzētu būt

Funkcijas, kas jūsu produktam laika gaitā jāiegūst, lai attīstītos un palielinātu tā vērtību. Šajā brīdī ir lietderīgi katrai funkcijai noteikt prioritāti, lai jūs zinātu, kas kurā posmā būtu jāizstrādā.

Funkcijas varētu būt

Šajā gadījumā - funkcijas vai funkcionalitātes, kuru īstenošana šobrīd ir konceptuāli nepamatota vai pastāv citi ierobežojumi (piemēram, tehniski).

Funkcijas nebūs

Šeit jautājums ir pavisam vienkāršs - funkcijas, kuru jūsu produktam nebūs. Kā tur nokļūt? Var izrādīties, ka, pamatojoties uz analīzi vai testiem, klienti konkrētas funkcionalitātes raksturo kā nelietderīgas vai arī tās viņiem vienkārši nepatīk. Tad jūs zināsiet, ka jums no tām ir jāatturas.

4. Izveidojiet unikālus pārdošanas punktus (USP)

Ja plānojat ienākt tirgū ar kādu produktu, pārliecinieties, ka tajā nav nekā līdzīga. Protams, jūs varat sastapties ar produktu, kam ir līdzīgas īpašības kā jūsu produktam, tas nav nekas neparasts. Tomēr atcerieties par unikāliem pārdošanas punktiem! Jūsu produktam ir jābūt vismaz vienai jaunai iezīmei (vērtībai), ar kuras palīdzību jūs varat pārliecināt savu mērķa grupu izvēlēties tieši jūsu piedāvājumu.

Protams, jūs varat radīt kaut ko, kas perfekti kopē tirgū jau esošu veiksmīgu produktu. Tomēr, kā jūs varat nojaust, izredzes, ka šāds bizness nesīs lielu peļņu, jau no paša sākuma krasi samazinās. Tāpēc mēs iesakām šādu stratēģiju neievērot.

5. Pareizas komandas pieņemšana darbā

Kad MVP izveide, jums ir jārūpējas par izstrādātāju komanda kas radīs jūsu iecerēto produktu. Tas nav tik vienkārši. Viena lieta ir atrast īstus speciālistus. Otra problēma ir panākt, lai viņi izprastu produkta specifiku un tā vajadzības. Jums ir jābūt pārliecinātam, ka komanda, ar kuru strādājat, saprot jūsu redzējumu un piekrīt tam.

Komanda ir kas vairāk nekā tikai cilvēku grupa, kas izpilda jūsu rīkojumus. Viņu zināšanas, jo īpaši par tehnoloģijām, kuras var tikt izmantotas, ietekmē jūsu produkta veidolu un tā nākotni. Vislabāk ir meklēt īstus speciālistus, kuriem ir pieredze līdzīgos projektos kā jums. . Clutch portāls ir labs informācijas avots. IT sniedz piekļuvi daudziem uzņēmumiem, ar kuriem jūs potenciāli varat sadarboties.

6. Metodoloģija - Agile vai Waterfall

Bieži vien, izvēloties metodoloģiju IT projekts vadība kļūst par īstu dilemmu. Vairumā gadījumu tas attiecas uz divām metodoloģijām: Agile un ūdenskritumu. Tie atšķiras ar savām īpašībām, kas ietekmē projekta īstenošanas veidu. Abiem risinājumiem ir savas stiprās un vājās puses.

Var teikt, ka Ūdenskrituma metodoloģija ir standarta pieeja, jo kādreiz tā noteikti tika izmantota biežāk. Dinamiskā IT nozares attīstība lika meklēt alternatīvu metodi, kas vēl vairāk uzlabotu efektivitāti. IT projekti. Lai apmierinātu šo vajadzību, Agile metodoloģija tika izveidots. Šobrīd abām pieejām ir savi atbalstītāji. Notiek diskusijas par to, kura no šīm metodēm ir efektīvāka.

Ja godīgi, es esmu liels ventilators Agile. Tas ir labāk piemērots lieliem projektiem. Pateicoties šai pieejai, pirmie rezultāti ir redzami daudz ātrāk. Portāls izstrādes komanda koncentrējas uz konkrētas funkcionalitātes izveidi noteiktā laikā un pēc tam pāriet pie nākamās funkcionalitātes. Šādā veidā izstrādājums jau no paša sākuma iegūst savas pirmās funkcijas. Agile tiek novērtēta arī par tās lielo elastību un iespēju veikt izmaiņas dažādos projekta posmos.

Galīgie secinājumi par MVP produkta izstrādi

Es ceru, ka šie daži padomi, ko es jums sniedzu šajā rakstā, būs noderīgi, kad. MVP produkta veidošana process. Atcerieties par katru padomu, lai kaut ko nenomestu, kaut ko nepalaistu garām un, pats galvenais, - nepieļautu bieži atkārtotas kļūdas! Šādā veidā jūs palielināsiet savu panākumu izredzes. minimālais dzīvotspējīgais produkts attīstība. Es novēlu jums daudz lieliskas pieredzes ar jūsu MVP!

In the MVP produkta veidošana procesu, ir ļoti svarīgi koncentrēties uz mērķa lietotāji un uzņēmējdarbības modelis kas ir jūsu minimālais dzīvotspējīgais produkts. Portāls mvp programmatūras izstrāde posms ir kas vairāk nekā tikai kodēšana; tas ietver arī rūpīga tirgus izpēte un potenciālo klientu vajadzību izpratne.

Veiksmīgs minimālais dzīvotspējīgais produkts bieži sākas ar stabilu pamatu mobilo lietotņu izstrāde, jo īpaši, ja jūsu mvp izstrādes process ir paredzēta auditorijai, kas orientēta uz mobilajām ierīcēm. Atcerieties, ka laikā attīstības posms, izveicība ir ļoti svarīga. Agile attīstība un labi plānota mvp palaišana var ievērojami palielināt iespējamību, ka tiks radīts veiksmīgs MVP, vienlaikus samazinot risku, ka produkta kļūme.

Visbeidzot, jūsu produktu komanda ir izšķiroša nozīme jūsu minimālais dzīvotspējīgais produkts. Veicināt sadarbību, inovācijas un elastību, lai pielāgotos tirgus vajadzībām, kas galu galā veicinās nākotnē noturīgas un elastīgas sistēmas attīstību. nākotnes produkts.