"Agile Adoption Essentials": Kelio gairės technikos komandoms

Agile gali pagerinti daugybę aspektų, susijusių su projektas ir jo veiksmingumą. Tarp šių privalumų yra šie. komanda sanglauda ir koordinavimas, geresnė galutinė produktas kokybę ir geresnį klientų ar naudotojų pasitenkinimą. Tačiau prastas ar neteisingas Agile praktika gali sukelti katastrofiškų rezultatų, todėl kai kurie mano, kad "Agile yra miręs." Skaitykite toliau ir sužinokite daugiau apie tai, ką galite padaryti, kad jūsų įmonė ar komanda įsisavintų ir prisitaikytų. Agile metodikos.

Suprasti "Agile" poreikį

Prieš priimant Agile į savo darbo vietą, labai svarbu suprasti, kodėl ji reikalinga ir kokią naudą ji gali suteikti. Agile metodikos skatinti lankstumą, bendradarbiavimą ir į klientą orientuotas kūrimo, akcentuojant techninės komandos gebėjimą daryti įtaką konkretaus etapo prioritetams, o tai gali lemti greitesnį pristatymo laiką, geresnę produkto kokybę ir geresnę komandos moralę. Svetainėje The Codestnustatėme, kad Agile padeda mus veiksmingiau reaguoti į klientų poreikius ir rinka pokyčius, užtikrinančius mūsų konkurencingumą ir novatoriškumą.

1 žingsnis: Įvertinkite esamą būklę

Pradėkite nuo dabartinių procesų įvertinimo ir skausmingų vietų nustatymo. Surinkite grįžtamąjį ryšį iš komandos narių, kad suprastumėte jų problemas ir tobulintinas sritis. Peržiūrėkite tokius rodiklius, kaip ciklo trukmė, defektų lygis ir klientų pasitenkinimo rezultatai (atkreipkite dėmesį, kad kai kurių iš šių rodiklių pradžioje galite neturėti! Raskite bendrą vardiklį, kuris padės jums pateisinti naudojimą Agile). Šis įvertinimas bus atskaitos taškas pažangai įvertinti ir išryškins sritis, kuriose Agile gali turėti didžiausią poveikį.

2 žingsnis: užtikrinti vadovybės pritarimą

Agile pritaikymas reikia visų organizacijos lygmenų, ypač vadovybės, įsipareigojimų. Užtikrinkite, kad vadovai ir vadybininkai suprastų Agile ir yra pasirengę paremti pokyčius. Vadovybės pritarimas yra labai svarbus siekiant suteikti reikiamus išteklius ir puoselėti kultūrą, kuri priima Agile principai.

3 žingsnis: Parengti pertvarkos veiksmų planą

Sukurkite aiškų kelių žemėlapis transformacijai. Tai turėtų apimti:

• Vizija ir tikslai: Apibrėžkite, ką norite pasiekti Agile transformacija.
• Laiko juosta: Nustatykite realų grafiką su etapais, kad galėtumėte stebėti pažangą.
• Vaidmenys ir atsakomybė: Nustatykite, kas vadovaus pertvarkai, ir komandos narių vaidmenis.
• Mokymo planas: Apibūdinkite mokymus ir išteklius, reikalingus komandai aprūpinti Agile įgūdžiai

Visi šie punktai - tai pagrindiniai dalykai, kurių bendradarbiai ir darbuotojai gali tikėtis ateityje. .

4 žingsnis: investuokite į mokymus ir koučingą

Mokymai yra sėkmingos veiklos pagrindas Agile transformacija. "The Codest" teikia išsamias mokymo programas, apimančias Agile principus, sistemas (pvz. Scrum arba Kanban) ir įrankiai. Apsvarstykite galimybę samdyti Agile trenerius, kurie padės komandoms pereiti prie naujos sistemos ir spręsti iškilusius sunkumus.

5 žingsnis: palaipsniui įgyvendinkite "Agile" praktiką

Pristatykite Agile praktiką palaipsniui, o ne iš karto. Pradėkite nuo bandomojo projekto, kad išbandytumėte ir patobulintumėte savo metodą. Pagrindinis Agile reikia atsižvelgti į šias praktikas:

• Kasdieniai atsistojimai: Trumpi tiksliniai susitikimai, skirti aptarti pažangą, planus ir kliūtis.
• Sprint Planavimas: Apibrėžkite darbą, kurį reikia atlikti per ateinantį sprintą.
• Sprinto apžvalgos ir retrospektyvos: Peržiūrėkite atliktus darbus ir aptarkite būsimų sprintų patobulinimus.
• Atsargų tvarkymas: Reguliariai nustatyti prioritetus ir tobulinti produktų portfelis.

Galbūt pastebėsite, kad kai kurie iš šių dalykų jūsų įmonėje jau yra tam tikru mastu atliekami, ir jei taip, priėmimas bus daug sklandesnis ir lengvesnis, kai jis bus reguliarus ir standartizuotas. 

6 žingsnis: skatinkite bendradarbiavimo kultūrą

Agile puikiai veikia bendradarbiaujančioje aplinkoje. Skatinkite atvirą bendravimą ir dalijimąsi žiniomis tarp komandos narių. Tokie įrankiai kaip "Jira", "Confluence" ir "Slack" gali palengvinti bendradarbiavimą ir skaidrumą. The Codest pabrėžiame pasitikėjimo ir nuolatinio tobulėjimo kultūrą, kurioje komandos nariai jaučiasi įgalioti eksperimentuoti ir mokytis. Darbovietė, kurioje darbuotojai negali dalytis savo mintimis apie tobulėjimą, reiškia, kad iš esmės įmonė nepriima Agile. Iš savo asmeninės patirties žinau, kad sąžiningumas yra geriausia politika, net jei tai karti tiesa.

7 veiksmas: matuokite ir tobulinkite

Stebėkite pagrindinius veiklos rodiklius (KPI), kad galėtumėte įvertinti savo sėkmę Agile pritaikymas. Įprasti KPI yra šie:

• Greitis: Per kiekvieną sprintą atlikto darbo kiekis.
• Švino laikas: Laikas nuo darbo elemento sukūrimo iki užbaigimo.
• Defektų lygis: Pristatytame darbe nustatytų defektų skaičius.
• Klientų pasitenkinimas: Klientų atsiliepimai apie rezultatų kokybę ir savalaikiškumą.

Naudokite šiuos rodiklius, kad nustatytumėte tobulintinas sritis ir atnaujintumėte procesus. Agile tai nuolatinis mokymasis ir prisitaikymas, todėl būkite pasirengę daryti pakeitimus.

Išvada

Vadovavimas Agile pritaikymas yra sudėtinga, bet naudinga kelionė. Tai tik vienas iš daugelio vertingų aiškinimų ir vadovų. Agile gali būti jūsų įmonės ar projekto sėkmės pagrindas. The Codest matėme, kaip Agile gali paskatinti inovacijas, sustiprinti komandos veiklos rezultatai, ir teikti išskirtinę vertę savo klientams. Priimkite pokyčius ir leiskite Agile pakeiskite ir savo komandą.