The Codest sėkmės istorija: Susipažinkite su mūsų Finance Lead Iza

Pats laikas pristatyti mūsų finansai superžmona! Tačiau prieš pasinerdami į jos karjeros istoriją, susipažinkime su Iza iš arčiau!

Ji save apibūdina kaip kalnų mylėtoją, todėl ją dažnai galima sutikti Tatrų ir Beskidų kalnų takuose. Be to, ji mėgsta detektyvines istorijas ir gerus filmus, kuriais geriausia mėgautis po šilta antklode su puodeliu gardžios arbatos rankoje.

Iza valdė finansinę The Codest jau beveik dvejus metus, atlikdama daug patobulinimų, kad efektyviai valdytume savo biudžetą ir užtikrintume finansinį stabilumą.

Dabar sutelkime dėmesį į Izos sėkmės istoriją The Codest!

Koks jūsų vaidmuo The Codest?

Esu finansų skyriaus vadovas. Kitaip tariant, esu atsakingas už įmonės finansinę pusę, nes visiškai kontroliuoju savo valdomą biudžetą. Be to, esu atsakingas už klientų atsiskaitymo su klientais įmonės užkulisius ir tinkamą dokumentų judėjimą.

Kaip prasidėjo jūsų kelionė su The Codest?

Ieškojau pokyčių ir naujų iššūkių. Mano draugas atsiuntė man skelbimą apie "Back-office/Finance" specialistą. Nusprendžiau pateikti paraišką ir pažiūrėti, kaip seksis. Anksčiau dirbau tik buhalterinės apskaitos srityje ir buvau įsitikinusi, kad nebenoriu tęsti karjeros vingių šia kryptimi. Tuo metu siūloma darbo vieta The Codest atrodė, kad man puikiai tinka, nes ji vis dar buvo susijusi su finansais ir suteikė daugiau savarankiškumo.

Kaip jums pavyko plėtoti karjerą The Codest?

Žvelgiant atgal, man susidaro įspūdis, kad "kažkaip viskas" išsisprendė savaime. Tačiau giliau pamąsčius, kuo daugiau rodžiau ir plėtiau savo finansines žinias, tuo įdomesnių ir atsakingesnių užduočių gaudavau. Laikui bėgant dviejų vaidmenų - back-office ir finansų - derinimas tapo nesuderinamas. Pabandžiau įsiklausyti į save ir nusprendžiau, kad finansai yra tai, kas man iš tiesų patinka ir į ką noriu sutelkti daugiausia dėmesio.

Šiuo metu mes žengėme toliau ir nusprendėme į mano padalinį įtraukti naują užpakalinės tarnybos specialistą, kad galėčiau visiškai susitelkti į tai, kas mane labiausiai domino - finansinę įmonės pusę. Tokiu būdu galiu plėtoti savo kompetenciją man svarbiose srityse.

Kokia yra geriausia jūsų darbo dalis?

Anksčiau būčiau pasijuokęs iš šio atsakymo, bet dabar geriausia mano darbo dalis yra pokyčiai. Priešingai nei atrodo, finansų srityje nuobodu nebūna ir visada galima pamatyti ką nors įdomaus! Visi galime susidurti su nuoboduliu kasdieniame darbe. Kai kuriems tai neutrali būsena, kuri jiems nekelia problemų. Tačiau man nuolatiniai pokyčiai reiškia pažangą ir būtent tai mane profesiškai tenkina. Taip pat vertinu tai, kad pats organizuoju savo darbą ir bendradarbiauju su kiekvienu įmonės skyriumi.

Kas jums padėjo pasiekti geresnių rezultatų einant finansų vadovo pareigas?

Sakyčiau, kad gerai organizuotas ir kruopštus darbas labai padeda šiame darbe. Svarbiausia - veikti žingsnis po žingsnio ir analitiškai mąstyti. Kartais, prieš išsakydamas savo nuomonę apie problemą, jau žinau, kokios bus pasekmės ir koks sprendimas tuo metu bus geriausias. Visada stengiuosi žengti žingsnį atgal ir pažvelgti į tam tikrus aspektus iš kelių skirtingų perspektyvų, kad žinočiau, kas gali nutikti toliau. Būtent dėl to būti vadovu yra daug lengviau.

Kokia yra didžiausia jūsų karjeros stiprybė?

Didžiausias mano privalumas yra tai, kad greitai mokausi. Taip pat manau, kad savarankiškai įgydamas naujų žinių galiu geriau dirbti savo profesijoje. Tai gali būti sudėtinga ir užimti daugiau laiko, tačiau nėra nieko malonesnio, nei pritaikyti naujas žinias praktikoje ir pamatyti, kaip jos atsiliepia. Man labai patinka mokytis naujų dalykų, nes tai suteikia man daugiau galimybių ir didina pasitikėjimą savimi, o tai yra vieni svarbiausių dalykų siekiant sėkmės bet kokioje karjeroje.

Kokie yra sunkiausi jūsų darbo aspektai? Ir kaip juos įveikiate?

Tam tikrais atvejais tai gali būti pokyčių greitis - kadangi mes greitai vystomės, turiu išlikti geriausiu žaidėju, kad visada įsitikinčiau, jog viskas vyksta pagal planą. Todėl, kaip minėjau anksčiau, stengiuosi galvoti apie dalykus iš įvairių perspektyvų ir žvelgti į naujoves įmonėje iš įvairių kampų, kad nuspėčiau, koks turėtų būti geriausias kitas žingsnis. Antrasis dalykas gali būti prasta komunikacija, bet, atvirai kalbant, manau, kad turėdamas gerą intuiciją ir dėl to, kad šią organizaciją pažįstu geriau nei savo penkis pirštus, galiu nesunkiai pasakyti, kad šią problemą galima greitai išspręsti.