Automatizuota 85% sandorių darbo eiga ir sutrumpintas apdorojimo laikas nuo 5 val. iki 23 min.

Projekto aprašymas

Patikėta rampa mus sukurti pagalbinę programą, kuri sklandžiai derėtų su pagrindine platforma.

Šioje programėlėje šeimininkams suteikiama galimybė paprastai užsiregistruoti ir tvarkyti savo sandorius. Vartotojai gali susikurti paskyras, atlikti paprastą patikrinimo procesą ir stebėti sandorius realiuoju laiku.

Programėlėje galima ne tik stebėti sandorius, bet ir lengvai pasiekti mokomuosius vadovus ir klientų aptarnavimo skyrių. Išplėtėme programėlės galimybes, įskaitant pasirinktinio prekės ženklo kūrimo, API raktų valdymo ir finansinės priežiūros galimybes. Pagrindinis tikslas buvo užtikrinti sklandesnę ir efektyvesnę šeimininkų ir "Ramp" platformos sąveiką.

Iššūkiai

Naršymas šiuo projektas iškilo daug sudėtingų iššūkių, iš kurių svarbiausias buvo poreikis sklandžiai integruoti su jau egzistuojančia daugialype sistema. Prisitaikymas prie unikalių kliento protokolų, skirtų API kūrimui ir kodas valdymas išorinėje saugykloje pareikalavo specialaus mokymo ir operatyvaus įprastų metodikų pritaikymo. Kitos sudėtingos užduotys apėmė griežtus saugaus API raktų valdymas ir nėra populiarių vartotojo sąsajos stiliaus bibliotekų, todėl reikia taikyti rankinį metodą. Šias technines kliūtis suderinus su kliento specifiniais programinės įrangos kūrimas praktika reiškė, kad veiksmingas bendravimas ir Agile gebėjimas prisitaikyti buvo labai svarbus siekiant sėkmingai įgyvendinti projekto tikslus.

Požiūris ir rezultatai

Mūsų išsamus požiūris prasidėjo nuo pokalbių su suinteresuotosiomis šalimis, kurie suteikė vertingų įžvalgų apie kliento poreikius ir padėjo mums nustatyti prioritetus. Nustatėme pagrindines funkcijas Minimalus gyvybingas Produktas (MVP) ir suplanavo etapinės plėtros strategiją. MVP pirmenybę teikė esminėms funkcijoms, tokioms kaip šeimininko registracija ir sandorių rodymas, po to - išplėstinėms funkcijoms, tokioms kaip likvidumo valdymas, ir pagrindinėms dabartinės programėlės ekosistemos funkcijoms, tokioms kaip sąskaitų faktūrų išrašymas.

Laikydamiesi Iteracinis kūrimo modelis, darbą suskirstėme į 2 savaičių "Agile" sprintus, kurių kiekvienas baigdavosi kliento funkcijų pristatymu, kad iš karto gautume grįžtamąjį ryšį. Testavimas buvo daugialypis, apimantis automatizuotus vienetinius ir integracinius testus, kuriuos papildė kliento rankiniai ir priėmimo testai. Siekdami pateisinti kliento lūkesčius, taip pat užtikrinome, kad į projektą būtų pasitelkti tinkami techniniai talentai.

Siekiant užtikrinti veiksmingą bendravimą, buvo planuojami reguliarūs susitikimai, o pažangai sekti buvo naudojami "Kanban" įrankiai, pavyzdžiui, "Trello". Toks skaidrus kliento dalyvavimas leido greitai įgyvendinti pakeitimus, atsižvelgiant į atsiliepimus ir bandymų rezultatus.

Rezultatas - patikimas sprendimas, sklandžiai integruotas į esamą kliento ekosistemą ir pranokstantis pradinius lūkesčius. Taikydami laipsnišką ir kartotinį metodą, papildytą nuolatiniu testavimu ir kliento atsiliepimais, įgyvendinome sėkmingą projektą, kuris tiksliai atitiko įvairius ir sudėtingus kliento poreikius, taip patvirtindami mūsų metodikos veiksmingumą.