ソフトウェア製品開発に共通する課題

トマシュ・ギバス

Digital Transformationディレクター

ホタテの世界は残酷であると同時にエキサイティングでもある。製品開発のプロセスを始める前に、ほとんどの一般的な課題は予測することができますが、私たちはしばしば、自分たちの場合は起こらないだろうと思い込んでしまいます！あらゆる事態に備えることで、プロジェクトを遂行し、優れた結果を出すことができるのです。起こりうる落とし穴をよりよく理解するために、スタートアップ企業が製品開発中に直面する主な課題をいくつかまとめてみた。

ソフトウェア製品に誤った技術を選択する

最初のうちは、適切なテクノロジーの選択について二転三転するかもしれない。より主流なものを選ぶか、ニッチなものを選ぶか。間違いなく、多くの決断は急いでなされるものだが、この決断はひどい結果をもたらす可能性がある。を基準にする誘惑に駆られる。プロジェクトあなたが以前取り組んだ技術や、あなたのチームを使うのは良い選択に思えるかもしれない。しかし、現実を直視しよう。あなたがデジタルの世界に持ち込もうとしているアイデアの中には、適切なテクノロジーが選ばれた方がずっとうまくいくものもあるかもしれない。もちろん、すでに使い慣れた技術ツールでもうまく機能させることはできるが、落とし穴やイタチごっこがたくさん生まれるのは確かだ。

その一方で、まったく新しいテクノロジーを導入しようとするベンチャー企業もある。そのようなタイプのソリューションを使用すると、間違いなく予算の負担が大きくなり、（通常は予測不可能な）問題が発生する可能性がある。 製品開発プロセス.新しい技術ソリューションの導入の先駆者として、高品質のソリューションを開発することの難しさも認識しておく必要がある。製品.あなたがすべての障害を処理することができるならば - 世界は基本的にあなたのものです。

ソリューション

確信が持てない場合どの技術がプロジェクトに適しているか技術コンサルタントを雇う長期的な協力関係である必要はなく、気軽な会話でも多くの事柄や懸念事項を明確にすることができる。より多くの洞察を得るために、いくつかの質問や躊躇している側面を準備するだけでもいいかもしれない。

技術的負債の管理

のスケールアップにとって重要な課題である。 ソフトウェア製品開発.技術的負債とは、開発プロセス中に取られた近道や迅速な修正によって、最適とは言えないソリューションが生み出されることを指す。これらのショートカットは、厳しい納期に間に合わせるためや、機能を迅速に提供するために取られるかもしれないが、蓄積され、製品の長期的な成功にとって重大な障害となる可能性がある。

製品のスケールとして、 技術的負債 技術的負債は蓄積され、製品品質の低下、開発期間の遅延、失敗のリスクの増大につながる。技術的負債は、開発期間を遅らせ、コードベースの品質を低下させ、保守や新機能の追加を困難にする。技術的負債 技術的負債 また、バグやエラーの原因となり、ソフトウェアのテストやデバッグが困難になることもある。

解決策

管理する 技術的負債スケールアップした企業は、技術的負債を特定し、優先順位をつけ、それに対処するためのリソースを割り当て、再発を防止するプロセスを確立する必要がある。そのためには、継続的な改善を目指す文化的な転換と、製品の長期的な成功に投資する意欲が必要である。また、コードベースのリファクタリングや書き換えが必要になる場合もあり、時間とコストがかかる。

技術的負債を管理する1つのアプローチとして、技術的負債に対応する専任のチームまたは個人を設置する方法がある。このチームは、製品の品質、パフォーマンス、信頼性への影響に基づいて、技術的負債に優先順位をつけることができる。また、このチームは開発チームリファクタリングや書き換えなど、負債に対処するための解決策を特定し、実行する。コード.

もうひとつのアプローチは、技術的負債管理を開発プロセスに組み込むことである。これには、技術的負債の蓄積を防ぐために、テストや文書化を含むコード品質に関するガイドラインや基準を確立することが含まれる。また、コードベースの継続的な監視と評価を行い、技術的負債が発生した場合にそれを特定し、対処する。

人材の雇用と確保

有能な人材の雇用と確保ソフトウェア開発者データサイエンティストやその他の技術専門家の確保は、スケールアップ企業にとって重要な課題です。企業が成長するにつれ、専門的なスキルが必要になるが、そのスキルは地元の人材プールではなかなか得られないかもしれない。さらに、競合他社が成長するにつれ、同じ人材プールを奪い合う可能性もあり、優秀な人材を獲得することがより難しくなります。

この課題に対処するため、スケールアップ企業は包括的な人材獲得・維持戦略を策定する必要がある。その戦略には、製品の成長を支えるために必要なスキルや専門知識を特定し、潜在的な人材源を特定することが含まれる。

ソリューション

潜在的な候補者の心に響くような強力な雇用者ブランドを確立することは、この課題から抜け出す方法かもしれない。そのためには、イノベーション、コラボレーション、成長を重視する企業文化を発展させる必要がある。さらに、企業は競争力のある報酬体系、柔軟な勤務形態、専門能力開発の機会を提供することで、優秀な人材を惹きつけ、維持することができる。

優秀な人材を確保するためには、企業はやりがいのある有意義な仕事、成長と能力開発の機会、協力的な職場環境を提供する必要があります。さらに、企業は従業員の功績を認め、称える表彰制度を設けることができます。