COVID-19：リモート開発チームをどのように組織するか？

マーゴ・コスニク

コロナウイルス（COVID-19）が世界的大流行となっている。ヨーロッパでは、この脅威と闘い、ウイルスの影響を最小限に抑えるために、非常に急進的な対策を講じる国が増えている。その一つがリモートワークである。チームによっては、それが大きなチャレンジになることもあります。Codestでは、チームの一部が長い間リモートワークを行ってきました。そこで、コロナウィルスの影響を受けないようにチームを効果的に編成する方法を提案したいと思います。

リモートワークしかし、多くの企業やチームにとっては、まったく異質な現実である。ヨーロッパ諸国での検疫期間がいつまで続くのか、現時点で評価するのは難しい。この問題が非常に深刻であることは間違いないので、あらゆる事態に備えなければならない。従って、私たちは長期的にリモートワークに備え、ビジネスに支障が出ないよう、またチームが目標達成のために効果的に働き続けられるよう、万全の準備を整えておく必要がある。

そこで、リモートワークの管理方法に関する簡単なガイドを用意した。チーム開発者の コーデスト社は、リモート・プログラマーを雇用するソフトウェア・ハウスとして10年の実績があります。.この間、私たちは日々の仕事についてさまざまなモデルをテストし、現在のシステムがうまく機能していることを自信を持って言うことができる。私たちのチームにとって、リモートワークは目新しいものではありません。だからこそ、私たちの知識を他の人たちと分かち合いたいのです。

社内の開発チームをリモートで管理

技術マネージャーとして、あなた自身の状況を分析してみよう。社内開発者のチームリモートワークが初めてで、従業員もそのようなシステムで働いたことがないのであれば、そのようなワークモデルに関連する最大の脅威を認識することから始めるべきである。何があなたのビジネスに悪影響を及ぼし得るかを考え、それに対抗する解決策を見つけよう。

そのうえで、リモートワークに関する明確なルールを定めるべきです。ここでは、実践的なヒントをいくつか紹介しよう：

日々の仕事について明確なルールを設ける。 自宅でのリモートワークには課題があることをチームに思い出させる。ただし、最大限の集中力と職場の適切な準備を求めましょう。全員が平穏に仕事ができ、他の家族の邪魔にならない場所を見つけることが重要です。

2.毎日の電話を手配する。 日々の情報交換の場として活用しよう。チームとつながり、議論するプロジェクト進捗状況。今後の活動を計画し、すでに行ったことをまとめる。非常に重要なのは、新たな脅威に目を配り、解決策を見出すことです。についてはアジャイルのアプローチは、リモートワークには本当に便利だ。

3.日常的なコミュニケーションを円滑にするツールを使用する。 Slack、Wheerby、Skype、Hangoutsなどのソフトウェアのことだ。勤務時間中、従業員同士がすぐに連絡を取り合い、情報を交換できるようにしましょう。

4.リモートワークの効果をモニターする。 チームが以前と同様の作業効率を維持しているかどうかを定期的にチェックする。これは、リモートワークのプロセス全体がうまくいっているのか、それとも何らかの改善が必要なのかを示す目安になるはずだ。

と一緒に仕事をしたらどうなるか。外部のソフトウェア開発パートナー？

この場合、プロセス全体の管理はよりシンプルになる。もしソフトハウスサービス、リモートワークはあなたにとって自然なことです。すでに明確な協力ルールが確立されているだろうから、何も心配する必要はない。このような形での製品開発は快適であり、このような状況下で新たな脅威をもたらすことはないはずだ。もちろん、コロナウイルスの状況は例外的なものなので、あなたのチームがうまくいっていることを確認してください。リモート開発者